部(bù)门经理(lǐ)大还是(shì)总监大(dà)，部门经理大还是总(zǒng)监大(dà)些是总经理(lǐ)大的。

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部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)，部门(mén)经理大还是总监(jiān)大些

　　总监(jiān)只是(shì)部分业(yè)务，总经理(lǐ)是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或集团公司）的最(zuì)高(gāo)领导(dǎo)层，负(fù)责公司（或(huò)集(jí)团公司）业务的(de)一个方面，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总监更(gèng)多(duō)是业务(wù)指导权；

　　职位的(de)大小要从具体工作上区(qū)分(fēn)，同一部(bù)门可以(yǐ)同时设总监和经理，但工作(zuò)上的可以区分为，总监主要做(zuò)某一业务领域(yù)的管(guǎn)理(lǐ)工作，而经理负责(zé)部门的全面管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资(zī)料(liào)：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运(yùn)作相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织协调(diào)公司重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发(fā)展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；

　　建立规(guī)范、高效(xiào湘d是湖南哪里的车牌，湘d是湖南哪里的车牌号)的运营(yíng)管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推(tuī)动并(bìng)确保营业指标(biāo)的顺利(lì)完成(chéng)；

　　制定运营中心各部门(mén)的战略发展和业(yè)务计划，协调(diào)各(gè)部(bù)门(mén)的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营(yíng)队(duì)伍(wǔ)；

　　完成总经(jīng)理临时交办的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监(jiān)的职权大(dà)于(yú)经(jīng)理。

　　一(yī)般在企业(yè)经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级(jí)别处于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之间(jiān)；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是(shì)经理(lǐ)而属于总监(jiān)下面，在上层领(lǐng)导(dǎo)目前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是(shì)公司的(de)日常经源(yuán)此吵营管(guǎn)理(lǐ)和行政事务的负责人,由董事会决(jué)定聘任(rèn)或者解(jiě)聘,经(jīng)理对(duì)董事会负责,可(kě)由董事和自(zì)然(rán)人股东充任(rèn),也(yě)可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具(jù)有重要(yào)影响力(lì)或(huò)关(guān)系公(gōng)司全局雹侍性的工(gōng)作(zuò)事(shì)务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第(dì)一监管(guǎn)扒(bā)老人,在企业中也是高(gāo)层(céng)管理人员.在企业经营(yíng)权(quán)层(céng)面讲,总监(jiān)的岗位级别介于总经(jīng)理和部门(mén)经理之间。

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