唐岩回归半年(nián)之(zhī)后(hòu)，陌陌正在筹划(huà)它的第5次出海。

　　时(shí)代财经从多位陌(mò)陌内部员工(gōng)处获悉，近两(liǎng)个月(yuè)内，陌(mò)陌已经迅速(sù)启动了三(s夜游症的孩子精神有问题吗，孩子半夜起来突然乱走乱说话ān)四个不(bù)同的出海项目，瞄准中东(dōng)、北非等地市场，目(mù)前均已(yǐ)走到立项阶段(duàn)。这些项目的领头(tóu)人均(jūn)被视为唐岩心(xīn)腹，甚至(zhì)还包括唐(táng)岩的助理(lǐ)。在公司(sī)内部，这被(bèi)普遍认为是唐岩押注出海决心的体(tǐ)现。

　　从某种程度(dù)上来说(shuō)，在国内(nèi)社交格(gé)局基本已定、监管(guǎn)不断加强的当下，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最(zuì)佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经(jīng)在舒适区里待了(le)太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎(hū)从未遭遇过战争，先发优势让它(tā)在成立之初迅速积累大量用(yòng)户，稳(wěn)坐陌生人社交赛道的头把(bǎ)交椅，随后又(yòu)及时转型(xíng)秀场直播(bō)，依靠庞大的用户体量成(chéng)功抓住一只商(shāng)业化的“现金牛(niú)”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计(jì)准则）计量标(biāo)准下，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌已经连续(xù)32个季度持(chí)续盈(yíng)利。放眼望去(qù)，没有(yǒu)哪(nǎ)个互联网公(gōng)司能做到如此(cǐ)，更何(hé)况它账上(shàng)还趴着133亿元现金和短(duǎn)期投(tóu)资。

　　但在平静的水面之下，陌陌(mò)危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突(tū)破1亿以后(hòu)几乎再(zài)无明显增(zēng)长，甚(shèn)至开始出现下(xià)滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商直播强势崛起之(zhī)后，陌陌(mò)仰仗(zhàng)的秀场直(zhí)播(bō)开始显露(lù)疲态，公司营收已经连续三年下滑，且(qiě)始终(zhōng)未(wèi)能(néng)找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公(gōng夜游症的孩子精神有问题吗，孩子半夜起来突然乱走乱说话)司管理(lǐ)层也毫不避讳。王(wáng)力两年(nián)前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌(mò)没有(yǒu)什(shén)么特别的情感，整个公司都非常平(píng)淡，就像(xiàng)一个人平静地接受(shòu)衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王(wáng)力(lì)推动陌(mò)陌改名挚文集(jí)团，将产品与公司加(jiā)以区隔(gé)，希望(wàng)借此逐(zhú)渐摆(bǎi)脱对陌(mò)陌App单一产品的(de)依(yī)赖，找到新的增长曲线。只可(kě)惜，这(zhè)样的刺激还不足以给陌陌带来实质性(xìng)改变(biàn)。

　　一(yī)年之后，王(wáng)力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任(rèn)。创始人(rén)躬身(shēn)入局(jú)，迷路的(de)陌陌能找到正确的(de)航向吗？

　　大规模(mó)裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是(shì)唐(táng)岩回归后，陌陌员(yuán)工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌(mò)陌(mò)在北京互联(lián)网行业(yè)都是中厂“小(xiǎo)而(ér)美”的代名(míng)词。工作时间稳定，朝十(shí)晚(wǎn)七极(jí)少加班，在陌陌工(gōng)作(zuò)的张超对时代财(cái)经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领导就不可能在工(gōng)位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再叠(dié)加上(shàng)季(jì)度奖金(jīn)，虽(suī)然(rán)比不过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂，但在同量级企业里依(yī)旧保(bǎo)持竞争(zhēng)力。每(měi)年(nián)年会(huì)，陌陌(mò)还会固定(dìng)给每一位员(yuán)工(gōng)发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷纷高举降本增效大(dà)旗(qí)缩(suō)减福利的2022年，这(zhè)项传统也没有改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾带(dài)领全球超1600名(míng)员(yuán)工，从(cóng)北京、上(shàng)海(hǎi)、成都、新德(dé)里、吉隆坡等多个(gè)城市出发，搭乘82架(jià)次(cì)航(háng)班到日本(běn)东京集中团(tuán)建，一次性(xìng)包下了当地近800间酒店客(kè)房。这场盛大的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡(xiàn)的(de)目光。

　　但从(cóng)去(qù)年10月(yuè)开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结(jié)束了。回归的唐岩开始出现(xiàn)在(zài)具体的业(yè)务层会议上(shàng)，直接听取来自一(yī)线的汇报，并不(bù)时做(zuò)出辛辣点评，甚至(zhì)在(zài)会议(yì)上怒斥相关负责人。类似情况在此(cǐ)前王力任期内(nèi)几乎从(cóng)未发(fā)生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而(ér)且(qiě)也不喜欢越级管理。”一名资(zī)深员工向时(shí)代(dài)财经表示。

　　压力自上(shàng)而下传(chuán)导，员工加班明显多了起来。大量的需求随(suí)着会(huì)议袭来，张超现在每天(tiān)最早也要九点才能离开公司(sī)。

　　此外(wài)，陌(mò)陌还同步开(kāi)启了大规(guī)模的裁员动作(zuò)。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回归的还有他的妻子张思川。她被任命为挚文集团(tuán)的COO，并接(jiē)手(shǒu)行政、采购(gòu)等(děng)工作，在其(qí)带领下，陌陌(mò)加速(sù)降本增效(xiào)。多名陌陌员工(gōng)对时代财经证实(shí)，2023年公(gōng)司启动裁(cái)员(yuán)，范围(wéi)覆盖大部分部门，一(yī)些职(zhí)能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增(zēng)长点的唐岩，正在奋力推动(dòng)公司创新(xīn)齿轮转(zhuǎn)动。半年时间内，唐(táng)岩接(jiē)手了(le)陌陌创新事业部，并在公司内部发起三次创业营活动，鼓励(lì)员工(gōng)提(tí)出(chū)新的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩(tān)死水(shuǐ)，机会随之而(ér)来。张超告诉时(shí)代财经(jīng)，如果不是唐岩的(de)回归，他极有可能因没有(yǒu)发(fā)展前景而(ér)离职。但唐岩(yán)回归后的(de)一系列举措，打消了他的念头。他(tā)希(xī)望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不(bù)能(néng)继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强大，业务会上他都能(néng)一针见(jiàn)血地指出问题核心所在，对(duì)不同业务(wù)的理解也都很透(tòu)彻。我肯(kěn)定更(gèng)愿(yuàn)意跟着唐岩(yán)一起(qǐ)干，起码大方(fāng)向上(shàng)感觉不会出(chū)错。相比之下，入职这么(me)几年我基本(běn)没有接(jiē)触过(guò)王(wáng)力。”张超(chāo)如(rú)此表(biǎo)示(shì)。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理人的区别。前者往往代表着开疆(jiāng)拓(tuò)土，打破陈规(guī)，从无到有；而后者却(què)是预算管理，风险控制(zhì)，按部就班(bān)。唐岩通过自己的回(huí)归，再次(cì)吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集(jí)团正式推出(chū)的(de)虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕(bǔ)捉(zhuō)”两大技术(shù)场景(jǐng)落地。然而，这一新作没能打响任何水花。据点点数据统计(jì)，上线(xiàn)至(zhì)今该APP仅获得(dé)不到2万次(cì)下载。

　　事实上(shàng)，被(bèi)唐岩(yán)接(jiē)管(guǎn)的(de)创新事(shì)业部(bù)自成立以来，已先后孵(fū)化了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫(hè)兹、互(hù)动(dòng)拍照软件贴(tiē)贴、换脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社区树(shù)莓、婚恋交(jiāo)友软件对(duì)对等众多新项目，但(dàn)至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次(cì)出海，前4次已经(jīng)失败(bài)

　　如今的业内共识(shí)是，社交寡头(tóu)格(gé)局(jú)已定，后来(lái)者机会寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中(zhōng)的社交(jiāo)“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年(nián)前(qián)后。

　　国内市(shì)场(chǎng)突破难寻(xún)，唐岩将重心转向海外实属必(bì)然。可问题在于(yú)，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌(mò)陌再(zài)次重启(qǐ)出海战略能否成(chéng)功，还要打上一个问号。

　　陌陌(mò)的前两(liǎng)次出海发(fā)生(shēng)在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己的英文(wén)版复制(zhì)品MO，以(yǐ)及将基于地理位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到北(běi)美(měi)市场。然(rán)而，受限于(yú)文化差(chà)异(yì)，以及较(jiào)发(fā)达地(dì)区相对老旧的(de)产品(pǐn)形态，这些应用并(bìng)没有打开海外陌生人社交市场大门，草草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在东南亚、中(zhōng)东等新兴市场(chǎng)尽享出海红利之后，陌陌迅(xùn)速重启海(hǎi)外战(zhàn)略(lüè)，在印(yìn)尼(ní)、菲律宾等地(dì)上线了一款(kuǎn)功(gōng)能上有(yǒu)些像(xiàng)早期(qī)陌陌的陌生人社(shè)交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有(yǒu)“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌(mò)陌(mò)在市场(chǎng)认知、本地(dì)化运营等(děng)多个方面均处于(yú)劣势(shì)，最后也以(yǐ)失败(bài)告(gào)终。

　　唯一至(zhì)今留有(yǒu)火种的是陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起一个50余人的(de)出海业务(wù)部，推(tuī)出了两款瞄准(zhǔn)中(zhōng)东市场的出海陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏(xì)化社交产品。然(rán)而在(zài)中(zhōng)东，同类产(chǎn)品(pǐn)市(shì)场份额早已被(bèi)2016年(nián)开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速(sù)消(xiāo)失(shī)。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式(shì)，避开了中东(dōng)地(dì)区的宗教文化约(yuē)束，在(zài)没有同类(lèi)竞品的(de)情况下(xià)迅(xùn)速打(dǎ)开市场。据内部(bù)员工透露，目(mù)前(qián)Soulchill的产(chǎn)品规模至(zhì)少可(kě)以排到中东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果(guǒ)，却存(cún)在营收结构(gòu)的症结。前(qián)陌陌员(yuán)工佳睿(ruì)向时代财(cái)经透露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高，但其绝大部分收益用于与公(gōng)会(huì)、主播分成(chéng)，以换取他们的合作，如此(cǐ)一来产品便(biàn)难以盈利(lì)。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团(tuán)曾表示公司采(cǎi)取了降低分成比(bǐ)例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业务只(zhǐ)剩一(yī)个收购而来(lái)的探探海外版(bǎn)还在持(chí)续运营。曾(céng)有消息指出，自2021年(nián)7月(yuè)以来(lái)，探探海外(wài)版(bǎn)在印尼市场(chǎng)下(xià)载及(jí)活跃用(yòng)户(hù)规模已超(chāo)越Tinder，并在(zài)印度和马来(lái)西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌(mò)出海困难源于公司(sī)战略失误。长期夜游症的孩子精神有问题吗，孩子半夜起来突然乱走乱说话以来，管理(lǐ)层对于(yú)出海业务并不重视(shì)，乃至于在(zài)很长一段时间内(nèi)，公司(sī)出海产品的优先级都要(yào)低于其(qí)他国内创(chuàng)新(xīn)产品。“陌陌(mò)在海(hǎi)外(wài)业(yè)务上的投资太慎(shèn)重了，好(hǎo)几个海外(wài)业务只(zhǐ)投(tóu)了十几万元试(shì)水(shuǐ)，看(kàn)到(dào)没有水(shuǐ)花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到(dào)了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实不(bù)建议(yì)出海，因为我觉得国内(nèi)市场还没有到一个(gè)特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通美国市场，你的产(chǎn)品才有辐(fú)射能力(lì)，去做(zuò)一(yī)个印度市(shì)场(chǎng)有(yǒu)什么(me)用呢？”

　　战(zhàn)略上的(de)失误导致陌(mò)陌错过了最好(hǎo)的(de)出(chū)海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲(chōng)向(xiàng)社交赛道以来，7年时间已(yǐ)过(guò)，如(rú)今摆在唐岩面前的，已(yǐ)是一个(gè)群狼环绕的红海(hǎi)市场，要从(cóng)中虎口夺(duó)食(shí)并不容(róng)易。缺乏积累的陌陌必须加大各(gè)方资源投(tóu)入，在奋力(lì)突破文化壁垒的同时，做(zuò)出(chū)产(chǎn)品形态跟玩法(fǎ)上的创新(xīn)，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕(yù)的现金流成为最后(hòu)的底牌，当(dāng)下陌(mò)陌的境遇(yù)还(hái)远称不上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛(sài)道眼(yǎn)前的限(xiàn)制和天花板(bǎn)，留(liú)给其试错和(hé)调整的时间已经不多了。

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