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总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大(dà)。

经理对董(dǒng)事会(huì)负责(zé)，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公司的生产经营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)工作，组织实施董(dǒng)事会(huì)决(jué)议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度(dù)经营计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订公(gōng)司(sī)内部(bù)管理机构(gòu)设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章。

总监工作内容(róng)

　　修订(dìng)及执行公司战略规(guī)划(huà)及与日常(cháng)营(yíng)运作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督实(shí)施。

总监和总(zǒng)经理的区(qū)别

　　总经理通常是(shì)整个组织中最高的管理者和(hé)负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨(kuà)国(guó)企业(yè))中，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业单(dān)位(wèi)或分支机构的最高负责(zé)人。

　　总监通常是某一领域(yù)的第一监管人员，例如项目总(zǒng)监、财务总监、人力资源总监等(děng)等(děng)。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在(zài)总(zǒng)经理与部门(mén)经理之间的职位(wèi)等级。

总监和(hé)经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组织(zhī)里(lǐ)职务最高(gāo)的管理者与负责人。

　　而若是在规模较大(dà)的(de)组(zǔ)织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所扮演的(de)角色，通常是旗孙权劝学中的古今异义，劝学中的古今异义词整理下(xià)某个事业体或分(fēn)支机构的(de)最高(gāo)负责人(rén)。

　　2、总监(jiān)一般为某项(xiàng)领域的第一监管人，如(rú)项目(mù)工程总监，财务总监，人力资源总监等(děng)，在(zài)企业中也是高层管理人员(yuán)。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总经理(lǐ)和部(bù)门(mén)经理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经理的(de)主要职责(zé)是负责公司日(rì)常业(yè)务的经营管理，经董事会(huì)授权，对外(wài)签(qiān)订合同和处(chù)理业(yè)务；组(zǔ)织经营管(guǎn)理(lǐ)班子，提出任免(miǎn)副总经理、总(zǒng)经济师、总工程师及部(bù)门(mén)经理(lǐ)等高级职(zhí)员的人选，并报董事(shì)会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业务情况，向(xiàng)董(dǒng)事会提交年(nián)度报告及各种(zhǒng)报表、计划、方(fāng)案，包括经营计(jì)划、利润分(fēn)配方案、弥(mí)补(bǔ)亏(kuī)损(sǔn)方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是(shì)修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业(yè)务流程；策划推(tuī)进及组织(zhī)协(xié)调(diào)公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；建立(lì)规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善；制定公司(sī)运营标准并(bìng)监督实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年度(dù)发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；制定运营中(zhōng)心(xīn)各部门(mén)的战略发展和业务计划，协调(diào)各(gè)部(bù)门的工作(zuò)，建设和(hé)发展优秀的(de)运(yùn)营队伍(wǔ)；完成总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

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