雪豹财(cái)经社独家(jiā)获悉，京东高级副(fù)总裁、自有品牌负责人王笑松于(yú)近日退休。他是在(zài)京东供(gōng)职(zhí)15年(nián)的老兵，曾掌管GMV贡献(xiàn)占比最高的业务。

　　京东市(shì)值最(zuì)高的(de)子集(jí)团京东健康进(jìn)行了近(jìn)年来最大的(de)组织变(biàn)革，新成立即(jí)时零售(shòu)部(bù)和线下医疗业务部，原数字健康业务部和政府(fǔ)事务部(bù)更名为企业业务(wù)部和公共事务与合规部。

　　刘强东掀起的人事巨(jù)变背后，是京东在存量(liàng)竞争环境下(xià)，从开疆拓(tuò)土到以守为攻的战略(lüè)转换。

　　作者丨闫学(xué)功

　　每(měi)一次刘强东(dōng)从(cóng)幕后回归台前，都(dōu)会带来整个京东(dōng)巨大(dà)的人事变(biàn)动，最近的这(zhè)一次也不例外。从集团(tuán)到子公(gōng)司，从CEO到各大高(gāo)管，这场震动还在持(chí)续。

　　雪豹财经社独家(jiā)获悉，原京东(dōng)集(jí)团高级副总裁、自有品(pǐn)牌负责(zé)人(rén)王笑松于近(jìn)日卸任，与前CEO徐雷同日退休(xiū)。京(jīng)东副总裁、惠寻业务(wù)负责(zé)人汤恒(héng)晟出(chū)任(rèn)京东自有品牌代理负(fù)责人，向京东(dōng)集团董事会主席刘强东(dōng)和(hé)京(jīng)东CEO许(xǔ)冉汇(huì)报(bào)。京东的自有品牌业务主要包括京东京造和惠寻。

　　京东市值最大的子公司京(jīng)东健(jiàn)康，也迎来了近年来最大的(de)架构调整(zhěng)。雪豹财经社独家(jiā)获(huò)悉，京东(dōng)健康近日(rì)新成(chéng)立即(jí)时零售部和线(xiàn)下医疗业务部(bù)，将(jiāng)原数字健康业(yè)务部(bù)和政府事务部更名(míng)为企业(yè)业(yè)务部和公(gōng)共事务与合规部。

　　“刘强东从(cóng)未离开”，在京东内(nèi)部(bù)，从前CEO徐雷到(dào)普通员工都对这(zhè)句(jù)话深信不疑。去年底(dǐ)，刘强东用一次严厉的高(gāo)管批评会议宣(xuān)告回归后(hòu)，一名(míng)内部员工评价(jià)称，“随着一系列调(diào)整，东哥的影(yǐng)子无处不(bù)在(zài)。”

　　刘强东曾三次“放权”，但(dàn)当他(tā)认为公司遭遇危(wēi)急时刻(kè)，便强势回归，带着变革决心推动这(zhè)架巨大机(jī)器上的齿轮继(jì)续转动。

　　上一次是(shì)在京(jīng)东内(nèi)部被称为“至暗时刻(kè)”的(de)2018年，刘强东换下了(le)大批高管，将(jiāng)徐雷推上前台。如今，多(duō)次直言京东遭遇危(wēi)机的刘强(qiáng)东打起了低价(jià)战争，并又一(yī)次推(tuī)动了自上而下的人(rén)事变革，原(yuán)CFO许冉(rǎn)被他(tā)推到前(qián)台(tái)。

　　时隔(gé)4年的(de)两次巨(jù)大变革背后，京东到底发生(shēng)了什么？

　　高(gāo)级副(fù)总裁王(wáng)笑松(sōng)与徐雷同(tóng)日退休

　　徐雷“荣休(xiū)”的(de)消息在京东今年(nián)Q1财报发布当日传(chuán)出，迅速发(fā)酵，但(dàn)这只是京东人事巨变最引人瞩目的一个缩影(yǐng)，下面还(hái)有更大的暗流汹涌(yǒng)。

　　京东在一封内部信中(zhōng)称，高(gāo)级副总裁、自(zì)有品牌负(fù)责人王笑松因个人原因提出退(tuì)休申请，管理(lǐ)层(céng)批准(zhǔn)后同意。公司(sī)对(duì)王笑(xiào)松多(duō)年来为京东(dōng)作(zuò)出(chū)的贡献(xiàn)表(biǎo)示(shì)感谢(xiè)，肯定了他在3C业(yè)务(wù)、生鲜业务及自有品牌业(yè)务的(de)成绩。王(wáng)笑松退休(xiū)的原因与徐雷一样。

　　多名京东内部(bù)人士(shì)告诉雪豹财经社(shè)，针对高层的变动还(hái)将继续。

　　很多京东(dōng)员(yuán)工对王笑松(sōng)的退休并不感到意外(wài)。一(yī)名员工评价称(chēng)，“他从中(zhōng)心一(yī)路走到边(biān)缘(yuán)。”另一(yī)名员工透(tòu)露(lù)，在(zài)去(qù)年底(dǐ)的京东内部会议上(shàng)，刘强东批评的高管中(zhōng)有王笑松(sōng)。

　　王笑松于2008年加入京(jīng)东，比徐雷正式(shì)加(jiā)入(rù)还早一(yī)年，在(zài)京东(dōng)工(gōng)作15年。他(tā)曾是(shì)京东最年轻的(de)副(fù)总(zǒng)裁，历任3C事(shì)业(yè)部(bù)、生鲜事(shì)业(yè)部负责人(rén)，颇受刘强东(dōng)器重。

　　2018年初，京东组建三大事业群：大快(kuài)消事业(yè)群、电子(zi)文娱事业群(qún)、时尚(shàng)生活事业群，其中大快消事业群由生(shēng)鲜(xiān)事(shì)业部、消费品事业部以及新通路事业部构(gòu)成。王笑松(sōng)担任大快消事业群总裁，同时升(shēng)任京东(dōng)高级(jí)副总裁，他手握京东(dōng)GMV贡献占(zhàn)比最(zuì)大的业务。

　　也是在同一(yī)年，京东经历内部公(gōng)认(rèn)的“至暗(àn)时刻”，股价震荡下行，用(yòng)户数(shù)被拼多多超越。

　　当时，阿里(lǐ)旗下的盒马在新零售(shòu)赛道不断开(kāi)疆拓土(tǔ)，曾带队组建京(jīng)东自(zì)营(yíng)生鲜超市7FRESH的王笑松被派去打这场硬仗。王笑松曾对媒体表示(shì)，从2家到1000家(jiā)门店，7FRESH只(zhǐ)用3~5年。但事(shì)实上，7FRESH的这场仗打得并不顺利，一年时(shí)间内仅开店十余家，不到盒(hé)马同期的1/10。

　　是年底(dǐ)，刘强东强势(shì)主导(dǎo)了京东的(de)人事变革，王笑松(sōng)在新一轮调整中“地盘”缩水，只负责生(shēng)鲜(xiān)事业部（7FRESH被并入生鲜事(shì)业部）。也(yě)是在(zài)这一年(nián)，徐雷被推(tuī)到前台，出任京东零售(shòu)CEO。

　　此后，王(wáng)笑松一路(lù)被边缘化，2019年从(cóng)生鲜事业部(bù)离(lí)任，2020年出任自有品牌(pái)负(fù)责人。自有品(pǐn)牌业(yè)务主要包括京东京造和惠寻，在京东内(nèi)部相对(duì)边缘，营收占(zhàn)比不高(gāo)。

　　此(cǐ)次接任王笑松的是他的直系下(xià)属汤(tāng)恒晟(chéng)，后者拥有(yǒu)丰富的京东自有品牌业务经验，曾(céng)先(xiān)后担任京东京造总经理和惠寻负(fù)责(zé)人。

　　京东健康近年来最(zuì)大的组织变革(gé)

　　雪豹(bào)财经社(shè)独(dú)家获悉，京东市(shì)值最(zuì)高的子集(jí)团京东健康(kāng)迎来了(le)近年(nián)来最大的组织变革(gé)：新成立即时零售部和线下医疗(liáo)业务部，将原数字健康(kāng)业(yè)务部和(hé)政府事务部(bù)更名为企(qǐ)业业(yè)务(wù)部和公共事务与合规部。

　　此外，京东健康发公告称原CFO曹冬已(yǐ)辞任，将在(zài)京东集团担任新的职务，接任他的是京东集团投资支持部负责人及(jí)自(zì)有品牌业(yè)务部财务负(fù)责人邓卉。

　　京(jīng)东健康的前身(shēn)是京(jīng)东大药房(fáng)，从一家自营(yíng)网店逐步成长(zhǎng)为京(jīng)东旗下(xià)专注于(yú)医疗(liáo)健康业务的子集团，2020年(nián)底(dǐ)登陆港交(jiāo)所(suǒ)。目(mù)前市(shì)值约(yuē)为1700亿(yì)港元(yuán)，是京东系公司中，除京东集团外市值最(zuì)高的上(shàng)市公司(sī)。今年一季度(dù)，京东健康(kāng)营收同比增长54.2％至139.5亿元，非国际财务(wù)报(bào)告(gào)准则经营利(lì)润同比(bǐ)增长107.8％至11.6亿(yì)元。

　　据官网介(jiè)绍，京东健康是医疗健康商品、服务(wù)、解决方案提供(gōng)商，产品及服(fú)务覆盖医(yī)药健康实物产业链、医疗流程(chéng)、健康场景。刘强东是京(jīng)东健康(kāng)最(zuì)大的股东，持股(gǔ)近(jìn)70％。

　　本次组织(zhī)架构调整主(zhǔ)要包括(kuò)：1）成立即时零售部，由原医药部负(fù)责人王一(yī)婷负(fù)责；成立(lì)线(xiàn)下(xià)医疗业务部，负merry什么意思 merry是彩虹社的吗(fù)责(zé)人暂(zàn)未披露；2）原综合部负(fù)责人宋志瑞接任医药(yào)部负责人；原综合服务部(bù)供应链提升部(bù)负责(zé)人王海华，出任综合(hé)服务部负责人(rén)；原数字(zì)健康(kāng)业务部更名为企业(yè)业务部，由原药京采(cǎi)负责人周新(xīn)元负责；原政府事(shì)务部更(gèng)名为公(gōng)共事务(wù)与合规部，负(fù)责人暂(zàn)未披露。

　　上(shàng)述所有(yǒu)负责(zé)人均(jūn)向CEO金恩(ēn)林汇报。

　　新(xīn)成立即时零售(shòu)部和线(xiàn)下医(yī)疗业(yè)务部(bù)是动作最大的调(diào)整，二(èr)者都瞄(miáo)准了(le)线下履约能力。其中即时(shí)零售(shòu)部(bù)是此次调整(zhěng)中的首(shǒu)位，一名京(jīng)东员工向雪豹财经社透(tòu)露，“因为美团在即(jí)时(shí)配送端有(yǒu)优势，用户(hù)经常会在京东(dōng)健(jiàn)康(kāng)上看(kàn)病(bìng)，去美团下单(dān)买药(yào)。”因此，京东(dōng)健康也(yě)要加强自己(jǐ)的即时配(pèi)送能力。

　　京(jīng)东健康CEO金恩(ēn)林在2022年财报中(zhōng)提到，要(yào)进一步提升“快速送药”能(néng)力。京(jīng)东(dōng)健康(kāng)此(cǐ)前选择(zé)的方式是复用达(dá)达快送和京东到家的配(pèi)送能力(lì)。

　　线上线(xiàn)下一体化(huà)建设是金恩林的战(zhàn)略目(mù)标。在京东健康2022年报CEO寄语中，“加(jiā)速推进(jìn)线上线下一体化、打(dǎ)造新型医(yī)疗(liáo)健康服务(wù)体系”被放在首位(wèi)。

　　据2022年财报，京(jīng)东健(jiàn)康目(mù)前自营医疗商品零售(shòu)占(zhàn)营收超过85％，其中(zhōng)对物流配送时间更(gèng)不敏(mǐn)感的非药品(pǐn)类(lèi)（比如保(bǎo)健品）贡(gòng)献(xiàn)过半。京东零(líng)售一直努(nǔ)力摆脱“大药房”的(de)形象(xiàng)，线上线下结合“医+药(yào)”的(de)转型不可避免。

　　事实(shí)上，这套打法(fǎ)早已成为大健康赛道的共识。今年3月，美(měi)团买药slogan由(yóu)“买(mǎi)药上(shàng)美团”变为“24小(xiǎo)时看病买药”。

　　目前，大健(jiàn)康赛道呈现(xiàn)一超多强(qiáng)的市场(chǎng)格局。从市值、营收维(wéi)度看，京(jīng)东健康暂时领先，早期与京东健(jiàn)康、阿里健康三(sān)足鼎立(lì)的平(píng)安好医生掉队明显。不过(guò)，随(suí)着美(měi)团强势入(rù)局，新一轮(lún)洗牌或将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月(yuè)，美团在(zài)医药健(jiàn)康O2O领(lǐng)域累(lèi)计(jì)营收105.4亿元(yuán)。王(wáng)兴(xīng)也多次表示(shì)对(duì)美团买(mǎi)药的增长潜力充(chōng)满信心(xīn)。

　　刘强东需要的人：会算账，忠诚度(dù)高

　　大环境变了，能够(gòu)站(zhàn)在刘强东身边的人也(yě)变了(le)。

　　2018年，京东面临的(de)困境是营收增速下降，与高速发展的电商行业格格不入，被阿(ā)里越甩越远，又被后(hòu)来者拼多多迫(pò)近。强(qiáng)敌(dí)环伺，刘强东亟需开疆拓土的大(dà)将。在(zài)2019年2月一(yī)场内部高管会上，刘强(qiáng)东痛斥“混日(rì)子的人太多”，他需要“能拼杀的(de)兄弟(dì)”。

　　在随之(zhī)而来(lái)的组织变革中，能打(dǎ)仗的徐雷(léi)走(zǒu)向前台，出师(shī)不利的王笑(xiào)松和另一位高级副总裁(cái)胡胜利（当时(shí)主(zhǔ)管时尚生活事业(yè)群(qún)）则被换(huàn)下。2019-2021年(nián)，京东连续3年净收入同比增长(zhǎng)26％以上，活跃用户也从3.05亿增长(zhǎng)至5.8亿(yì)。

　　但如今(jīn)，在残酷的存(cún)量竞争(zhēng)时期，刘强(qiáng)东需(xū)要的(de)是以守为攻的人才。

　　从京东此轮人事(shì)变动中不难看出，刘(liú)强东(dōng)认为(wèi)守成之人必须具备两个条(tiáo)件：会(huì)算账，忠诚度高。

　　京东集团的新(xīn)CEO许冉(rǎn)曾担(dān)任CFO，在财务方面有丰富经验。不仅如(rú)此，CFO线在整个京东人事变动中都处于C位。京(jīng)东零(líng)售中最重(zhòng)要的3C事业(yè)群被拆分成家电(diàn)家(jiā)居事业群和(hé)电(diàn)脑通讯事(shì)业群，其(qí)中(zhōng)家(jiā)电家具(jù)事业群由(yóu)原京东零(líng)售CFO李(lǐ)帅负责，原京东健康(kāng)CFO曹(cáo)冬(dōng)也将在集团担任新(xīn)的职(zhí)务。

　　雪豹(bào)财经社(shè)曾独(dú)家报道(dào)京东科技原(yuán)销售负责人(rén)徐丰(fēng)升任总裁，他同样是对(duì)收(shōu)支敏感(gǎn)的高(gāo)管。（详见《京东科技迎(yíng)来新总裁(cái)，销售中心负责人(rén)徐丰升任》）

　　多名京东内部员工评价称，互联网公司都变得更加务实，京(jīng)东也不例外，“找最(zuì)会算账的人(rén)当家，才能赚到更多(duō)的钱”。

　　从去年年底开始，刘强东(dōng)多(duō)次在(zài)内部提及(jí)低价战略，目的都(dōu)是为了守住被拼(pīn)多多等竞对不(bù)断蚕食的存量用(yòng)户，再用低价去争夺更多用(yòng)户。（详见《刘(liú)强(qiáng)东回归烧(shāo)了三把(bǎ)火，想抢回(huí)被拼(pīn)多(duō)多(duō)“劫走”的用户》）

　　打低价战争需(xū)要子弹，CFO出(chū)身的许(xǔ)冉是提供弹药(yào)的最(zuì)佳人选。今年Q1，京东的(de)经营利(lì)润和(hé)自由现金merry什么意思 merry是彩虹社的吗流(liú)均同比(bǐ)大幅增长(zhǎng)，这部分得益于降本增效(xiào)措施。徐雷在近日财(cái)报电话会(huì)上对许冉的评(píng)价也印(yìn)证了这一点：“许冉能带领(lǐng)京东走进(jìn)下一阶段(duàn)，更加(jiā)注重业务健康度(dù)和发展质量。”

　　刘(liú)强东(dōng)追求对公(gōng)司的(de)绝对(duì)控制权(quán)，而高管的忠(zhōng)诚度(dù)是保证变革能(néng)否顺利推(tuī)进的先决条件。

　　在此次京东变革中，两种类型的高管得到(dào)重(zhòng)用：一种是刘强东多年来亲(qīn)自培养的管培(péi)生，另一种是在京东(dōng)内部没有复杂(zá)人际关系的(de)职业(yè)经理人。

　　京东零售新(xīn)任电脑通讯事业群(qún)负责人吴双(shuāng)喜、时尚美妆事业群负(fù)责人孔(kǒng)祥(xiáng)莹、全球(qiú)购(gòu)事业(yè)部负(fù)责(zé)人杨啓焜(kūn)和(hé)京东(dōng)健康(kāng)医疗部负责人宋(sòng)志瑞(ruì)，均是(shì)管培生出身。多名内部人(rén)士称(chēng)，管培生是刘强东(dōng)的绝对(duì)嫡(dí)系，拥有诸(zhū)多特(tè)权，包(bāo)括周报直接抄(chāo)送刘强东，能参加高级别的高管(guǎn)会议，一般至少由业务部(bù)门(mén)的副(fù)总裁亲自指导等。

　　此外(wài)，据多家媒体报道，刘强(qiáng)东在(zài)近几年开始倚重专业能力强且(qiě)在(zài)京东内部没有复杂人际(jì)关系的职(zhí)业经理人，许冉便是典型(xíng)代表。她于(yú)2018年加入京东，内部人士认为(wèi)她“安静，耐心(xīn)，十分服(fú)从刘(liú)强(qiáng)东下达(dá)的(de)命令”。

　　接手京(jīng)东零售大商(shāng)超全渠道事业群的姚(yáo)彦中，是京东零售三个重要(yào)品类(lèi)事业群中(zhōng)唯一一个没有离开的副总裁级别高管。刘强(qiáng)东曾(céng)在内(nèi)部(bù)会议(yì)上评价他，“整(zhěng)个京东零售(shòu)，只有1.5个人(rén)在会上(shàng)说真话、提问题(tí)。0.5是(shì)缪钦，1是姚(yáo)彦中。”缪钦(qīn)也是2020年才加入京东的职业经理人(rén)，目前担任京东零售生活服务事(shì)业群负(fù)责人。

　　带领(lǐng)自己亲自摆放位置并(bìng)信任(rèn)的这群(qún)人，刘强(qiáng)东即将开打一场新的仗。市场(chǎng)并不担(dān)心不懂业务(wù)的许冉出任CEO，因(yīn)为所有(yǒu)人都知道，无论(lùn)公告上的CEO名单如何更替，京东真正的掌舵人只(zhǐ)有一个(gè)。

未经允许不得转载：太仓网站建设,太仓网络公司,太仓网站制作,太仓网页设计,网站推广-昆山云度信息科技有限公司 merry什么意思 merry是彩虹社的吗