上(shàng)一(yī)休(xiū)一(yī)是什么(me)意思(sī)，上一休一的(de)工(gōng)作(zuò)好还(hái)是(shì)8小(xiǎo)时好是上一休(xiū)一或做一休一意思(sī)是工作一天，休(xiū)息一天，再工作一天，休息一天的。

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上(shàng)一休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一休一属于不(bù)定时工作时间(jiān)。

　　不定时工(gōng)作时(shí)间，是指(zhǐ)无固定工(gōng)作时数限制的工时制度。

　　适(shì)用于工作性质和职责范围(wéi)不受固定工作(zuò)时(shí)间限制的劳动者的(de)。

　　正常(cháng)工作时间，是指用人单(dān)位在法定(dìng)工(gōng)作(zuò)时间内所确定的(de)工作时(shí)间。

　　根据最新法律规(guī)定，每日工作时间不(bù)超过(guò)八小时、平均每(měi)周工作时间不超过四十四(sì)小时(shí)的(de)工时(shí)。

标准(zhǔn)工(gōng)作(zuò)时间（标准工时）

　　是指法律规定(dìng)的在(zài)一般情况下普遍适用的，按照正(zhèng)常(cháng)作息办(bàn)法安排的(de)工作日和(hé)工作周的工时制度。

　　我国的标准工时为劳动者每日工(gōng)作(zuò)8小(xiǎo)时，平均每周(zhōu)工作40小(xiǎo)时，每周至少(shǎo)一天休息日。

我国的(de)法定工(gōng)作时间是多久(jiǔ)

　　劳动(dòng)者每日工作时(shí)间不超过8小时(shí)、平均(jūn)每周(zhōu)工(gōng)作时间不超过40小时的工时制度。

　　对实(shí)行计件(jiàn)工作(zuò)的(de)劳(láo)动者，用(yòng)人单位(wèi)应当根据《劳动(dòng)法》第三十六条规定的工时(shí)制(zhì)度(dù)合理确(què)定其劳(láo)动定(dìng)额(é)和计件报(bào)酬标准。

上班时长超过(guò)八小(xiǎo)时是否违反(fǎn)劳动法要分情况

　　1.根(gēn)据劳动法的相关规定，国家实(shí)行八小(xiǎo)时工作制度，即劳动者(zhě)每(měi)天工作(zuò)时(shí)间(jiān)不得超过八小时，每周工作(zuò)时间不(bù)得(dé)超过(guò)四十(shí)四小时(shí)，这(zhè)是标准工(gōng)时。

　　但是加班(bān)也不是(shì)无限制的延(yán)长(zhǎng)工作时间，用工单位要根据劳(láo)动(dòng)者的身(shēn)体状况适当延长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者要求员工(gōng)加(jiā)班，应按(àn)时薪(xīn)的1.5倍支付(fù)报酬，就是不低于(yú)工资的百分之一百五十的工资标准支(zhī)付报酬。

　　不(bù)然员工可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特(tè)殊行业，例如铁(tiě)路(lù)、航(háng)空(kōng)、邮电、勘探(tàn)等，符(fú)合条件的(de)单位(wèi)经(jīng)劳(láo)动行(xíng)政部门的(de)批(pī)准，可(kě)以实行(xíng)不同(tóng)的工作和休息时间。

　　因此对于特(tè)殊岗(gǎng)位，工作时间给(gěi)予(yǔ)调(diào)整至12小时是(shì)可以的。

酒店上一(yī)休(xiū)一(yī)怎么上

　　酒店上一(yī)休一就是两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的(de)意(yì)思(sī)是上(shàng)一天班休(xiū)一天班，也就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一(yī)休一简单来说(shuō)就是所(suǒ)从(cóng)事的这(zhè)个工作，是上一天奥巴马对中国友好么，奥巴马对中国关系一晚上，然后休息一天一晚上(shàng)，如此交替进行。

　　这(zhè)种工(gōng)作都是当(dāng)天的工(gōng)作时(shí)间比较长，同(tóng)样休息的(de)时(shí)间也(yě)比较长。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全球(qiú)战略管理，在酒(jiǔ)店业的(de)市场环境和制度环境快速(sù)变化的今(jīn)天，酒店的管理者必须(xū)考虑这几个问(wèn)题(tí)，客源(yuán)市场(chǎng)的消费模(mó)式是否变动(dòng)。

　　政(zhèng)府的产业政(zhèng)策对(duì)我是否有利，替代(dài)型和互补型的厂商的发(fā)展战(zhàn)略和市(shì)场(chǎng)策略是什么。

　　二年以后、五(wǔ)年以后、甚至(zhì)更长(zhǎng)时期以(yǐ)后我的企业的发(fā)展目标是(shì)什么。

　　还(hái)需要什么资源。

　　等(děng)等。

　　对上述问题的思考和解答将(jiāng)导致中国酒(jiǔ)店(diàn)管理的重心从(cóng)策略到战略的转(zhuǎn)移(yí)。

　　策略(lüè)层面(miàn)的管理行为(wèi)正(zhèng)在成为常识和常规，战略层面的管(guǎn)理行为则成(chéng)为企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有(yǒu)战略层面的管理，中国的酒店企业也可能(néng)有一时的红火，但是(shì)不能保(bǎo)证其长期(qī)稳定(dìng)的成长，也不能保证人力资源、营销网(wǎng)络等方面的(de)良性运(yùn)作。

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