雪豹财经社(shè)独(dú)家(jiā)获悉，充当各业务技术中(zhōng)台的阿里CTO线近日完成(chéng)了(le)组织架(jià)构的调整。原(yuán)先CTO线(xiàn)中的业务中台、供应(yīng)链中(zhōng)台等(děng)核心(xīn)团(tuán)队并入CDC（国内数字商(shāng)业板块，包含天猫(māo)、淘宝等），其余(yú)团队少数并入各子公司，大部分团队被纳入爱橙技术(shù)。

　　爱橙技术属于(yú)阿里拆分后“1+6+N”中(zhōng)的N，是阿里巴巴旗下提供专业(yè)技术(shù)服务的全资子公司。

　　知情(qíng)人士称，原阿里CTO吴(wú)泽明(míng)（花(huā)名范禹(yǔ)）将出任爱橙CEO，继续向集团CEO张勇(yǒng)（花名逍(xiāo)遥子）汇(huì)报。随着这次(cì)调整，集团CTO这个(gè)岗位也成为(wèi)历史。阿里(lǐ)其他职能线（CRO线、CFO线(xiàn)等）也将与CTO线一样被(bèi)“化整为(wèi)零(líng)”。

　　多位(wèi)内部员工评价(jià)称，这(zhè)意味(wèi)着阿(ā)里的技(jì)术大(dà)中台将彻(chè)底(dǐ)成为(wèi)历史(shǐ)，取而代之的是进(jìn)入具体业务，变成专(zhuān)属的小中台。

　　按照张勇的说法，阿里拆分的初衷是让组37码鞋内长是多少厘米，37码鞋子内长是多少cm(zǔ)织变敏捷。他在此(cǐ)前的(de)一封全员信中表示：“中后(hòu)台能力将有序进(jìn)入到相关业务集团和公司，为(wèi)前台(tái)业务发展继续发挥(huī)重要价值(zhí)。多(duō)个业务集团(tuán)和(hé)公(gōng)司所(suǒ)必需的共享中后台服务，将通(tōng)过专业(yè)服务公司的模式提供。”

　　爱橙技术(shù)是张勇口中的(de)“专(zhuān)业(yè)服务公司”之(zhī)一。据企(qǐ)查查，爱橙(chéng)技(jì)术是阿(ā)里巴巴的全资子(zi)公司(sī)，法(fǎ)人是阿里前(qián)任CTO程立(lì)（花名鲁肃）。不少内(nèi)部(bù)人士(shì)将这家公司视(shì)为“阿里内包”，员工与爱橙签约，实际(jì)工作(zuò)是服务于(yú)阿(ā)里各业务。爱橙员工有正式(shì)工号和花名(míng)，但(dàn)没有登(dēng)录阿里内网“阿里(lǐ)味”的权限。

　　类似爱橙(chéng)这(zhè)样的“专业服(fú)务公(gōng)司”，阿(ā)里还有(yǒu)不少，但目前已有整合的趋势。阿里全(quán)资(zī)子公司乌鸫科技也(yě)是一些员工眼(yǎn)中的“内包”公司，法人陈琴（花名霜(shuāng)波(bō)）是阿里本37码鞋内长是多少厘米，37码鞋子内长是多少cm(běn)地生活(huó)技术中台的负责人。多名内部员工称，此次调整后，乌(wū)鸫科技(jì)的员工所属部门调整为(wèi)爱橙(chéng)。

　　在不到(dào)8年时(shí)间里，阿里经历了中台(tái)的(de)建设到(dào)拆分。阿里CTO线(xiàn)的拆分，意味着中台彻底变薄。

　　2015年(nián)末，阿里提出“大中台+小(xiǎo)前台”，目的是构(gòu)建(jiàn)一个可复用(yòng)的(de)平台，来支撑(chēng)前(qián)台多样化的业务需求，用(yòng)张勇的话说是“避免重复造轮(lún)子”。

　　到2020年末，不断变厚(hòu)的(de)中台(tái)本身已(yǐ)成为一(yī)种冗余(yú)。张(zhāng)勇(yǒng)曾在(zài)内网直言(yán)，“中台过(guò)于臃肿和僵化，阻碍了业务(wù)的(de)快(kuài)速(sù)发展和(hé)颠覆性创(chuàng)新。”自此，阿(ā)里对组织(zhī)架构的(de)调整重心变为“让组(zǔ)织更敏(mǐn)捷”，中台不断变薄，设立四大CEO是(shì)一个明确的信号。字节跳动、京东等多家互联网(wǎng)巨(jù)头在此前后(hòu)亦开始削弱中台。

　　在阿里陆续(xù)落地(dì)“1+6+N”的拆分(fēn)之际，大中台(tái)也(yě)将和阿里的集体婚礼一样(yàng)，彻(chè)底(dǐ)退(tuì)出(chū)历史舞台(tái)。

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