唐岩回归(guī)半年之后(hòu)，陌陌正在筹划它的(de)第(dì)5次出海(hǎi)。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌内部(bù)员工处(chù)获悉，近(jìn)两个月内，陌陌(mò)已经迅速启动了三四个不同的出海(hǎi)项目，瞄(miáo)准中东、北非等地(dì)市场，目前均已走到立项阶(jiē)段。这些项(xiàng)目(mù)的领头人均被视为唐(táng)岩心腹(fù)，甚至(zhì)还包括唐岩的助理。在公(gōng)司内部，这被普遍认为是唐岩(yán)押注出海决心的体现。

　　从某种程(chéng)度上来(lái)说，在国内社交格局基本(běn)已定、监管不(bù)断(duàn)加强的(de)当(dāng)下(xià)，奋(fèn)力(lì)出海几乎(hū)是(shì)唐岩拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的(de)陌生人(rén)社交(jiāo)巨头，已经在舒适区(qū)里待了太久。成立至今，陌陌几乎(hū)从(cóng)未(wèi)遭(zāo)遇过战争，先发优势(shì)让它在成(chéng)立之初迅速积累大量用户，稳坐陌(mò)生人(rén)社交赛(sài)道(dào)的头把交椅，随后又及(jí)时转型秀场直播(bō)，依靠庞大的用户体量成功(gōng)抓(zhuā)住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年(nián)实现(xiàn)盈利以来(lái)，陌(mò)陌已经连续32个季度(dù)持续(xù)盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个互联网公(gōng)司能做(zuò)到如此，更何况它账上还趴着133亿元(yuán)现金和短期投资。

　　但在平静的(de)水面之下，陌陌危机四伏(fú)。在(zài)产品端，公(gōng)司成立(lì)12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款(kuǎn)产(chǎn)品自2018年月活突(tū)破1亿以后几(jǐ)乎再无明显增(zēng)长，甚至开始出现下滑，2022年四季(jì)度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势(shì)崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直播开始显(xiǎn)露疲态，公司营收已经连续三年下滑，且始终(zhōng)未能找到新的(de)增(zēng)长点。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑(yí)，陌陌正在(zài)走向(xiàng)暮年。对此，公司管(guǎn)理层也(yě)毫不避讳(huì)。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他(tā)对(duì)陌陌没(méi)有什么特别(bié)的情感，整个公司(sī)都非(fēi)常平淡，就像(xiàng)一个人(rén)平静地接受(shòu)衰(shuāi)老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵抗这(zhè)种衰(shuāi)老，王力推动陌陌(mò)改名挚文集团(tuán)，将产品与公司加以区(qū)隔，希望借(jiè)此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新(xīn)的(de)增长曲线。只可惜，这样的刺激(jī)还不足以给陌陌带(dài)来实质(zhì)性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康原因辞去公(gōng)司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入(rù)局，迷路(lù)的(de)陌陌能找到(dào)正确的航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这(zhè)是(shì)唐岩回(huí)归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在(zài)北京互联网行(xíng)业(yè)都(dōu)是中厂(chǎn齿轮计算公式汇总，齿轮全齿高计算公式g)“小(xiǎo)而美(měi)”的代(dài)名词。工(gōng)作(zuò)时间稳定(dìng)，朝(cháo)十晚七极少加班，在陌陌工作(zuò)的张超对时代财经表示，“曾经(jīng)七点一(yī)过，领导就(jiù)不可(kě)能在工位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾(téng)讯(xùn)、阿里(lǐ)、字节等大厂，但(dàn)在同量级企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会(huì)固定给(gěi)每一位员工发一台iPhone，即便(biàn)在(zài)互联(lián)网大(dà)厂(chǎng)纷纷(fēn)高举降本增效大旗缩(suō)减福利的2022年，这项传统也没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌(mò)陌还(hái)曾(céng)带领全(quán)球超1600名员(yuán)工，从北(běi)京、上海、成都、新德(dé)里、吉(jí)隆(lóng)坡等(děng)多个城(chéng)市出发，搭乘82架(jià)次(cì)航班到日本东(dōng)京集(jí)中团(tuán)建(jiàn)，一(yī)次性(xìng)包下了当地近800间酒店客(kè)房。这(zhè)场盛大的狂欢(huān)，吸引了(le)不少艳羡的目光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌员工(gōng)“躺(tǎng)平”的日子结束了。回(huí)归的唐岩开始出(chū)现在具体的业(yè)务层会议(yì)上，直接听取来自一线的汇报(bào)，并(bìng)不时(shí)做出辛辣(là)点评，甚至在会(huì)议上怒斥相关负责(zé)人。类(lèi)似情况在此(cǐ)前王力任期(qī)内几(jǐ)乎(hū)从未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢越(yuè)级管理。”一名资深员工(gōng)向(xiàng)时(shí)代(dài)财经(jīng)表示。

　　压力自(zì)上而下传导(dǎo)，员工加(jiā)班(bān)明显多(duō)了起来(lái)。大量的需求随(suí)着(zhe)会议袭来，张(zhāng)超(chāo)现在每天最(zuì)早也(yě)要九点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还(hái)同步(bù)开启了(le)大规模的(de)裁(cái)员动作。去年10月，与唐(táng)岩一同回归的还(hái)有他的妻子(zi)张思川。她被任命为挚文集(jí)团的COO，并接手行(xíng)政(zhèng)、采购等工作，在(zài)其带领(lǐng)下，陌陌加速降本(běn)增效。多名陌(mò)陌员工(gōng)对时(shí)代财经(jīng)证实(shí)，2023年公(gōng)司启动裁员，范围覆(fù)盖大部分部门，一(yī)些职能部门(mén)甚(shèn)至直(zhí)接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求(qiú)业务增(zēng)长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年(nián)时间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新(xīn)事(shì)业部，并在公(gōng)司内部(bù)发起三(sān)次创业营活动，鼓励员工提出新的创(chuàng)意，试图从(cóng)中孵(fū)化出新的机会。

　　当公司不再是一(yī)滩(tān)死水，机会(huì)随之而来。张超告(gào)诉时代财经，如(rú)果(guǒ)不是唐(táng)岩(yán)的回归，他极有(yǒu)可能因没有发展(zhǎn)前景而离(lí)职。但唐岩回(huí)归后(hòu)的(de)一系(xì)列(liè)举措，打消了他的念头(tóu)。他希(xī)望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很(hěn)强(qiáng)大，业务(wù)会上他都能一针见(jiàn)血地指出问题核心所在，对不同业务(wù)的(de)理(lǐ)解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码(mǎ)大方向上(shàng)感觉不会出错。相比之(zhī)下，入职(zhí)这(zhè)么几年我基本(běn)没(méi)有接(jiē)触过王力。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始人(rén)与职业经理人的区别(bié)。前者(zhě)往往(wǎng)代(dài)表着开疆拓(tuò)土，打(dǎ)破陈规，从无到(dào)有；而后者却是预算管(guǎn)理，风险控(kòng)制，按(àn)部就班(bān)。唐(táng)岩通过自己的回归，再次(cì)吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图(tú)”和“动(dòng)态捕(bǔ)捉”两大(dà)技术场(chǎng)景(jǐng)落地。然而，这一新作没能打响任何(hé)水(shuǐ)花。据点点数据统(tǒng)计(jì)，上(shàng)线(xiàn)至今该APP仅获(huò)得不到(dào)2万次(cì)下(xià)载(zài)。

　　事(shì)实上，被唐岩(yán)接(jiē)管的创新事业部自成立以来(lái)，已先(xiān)后孵(fū)化(huà)了(le)照片交(jiāo)友(yǒu)软件咔(kā)咔、声音交友软件(jiàn)赫兹、互(hù)动拍照软(ruǎn)件贴贴(tiē)、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对(duì)对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经(jīng)失(shī)败

　　如(rú)今的(de)业内共识(shí)是(shì)，社交寡(guǎ)头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼(yǎn)中的社交“第二梯队”创(chuàng)新(xīn)产(chǎn)品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重(zhòng)心(xīn)转向海外实属必然。可问题(tí)在于，此(cǐ)前十年陌陌(mò)曾(céng)连(lián)续四次出海(hǎi)，几乎均为败局。如今陌(mò)陌再(zài)次重启出(chū)海战略(lüè)能否(fǒu)成功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌(mò)陌的(de)前两次(cì)出海发生在2012年、2014年(nián)，曾(céng)分(fēn)别推(tuī)出自(zì)己(jǐ)的英文版复制(zhì)品MO，以及将基于地理位置匹配的聊天(tiān)室(shì)Blupe投(tóu)放到北美市场(chǎng)。然(rán)而，受限于文化(huà)差异，以及较发达地(dì)区相对老(lǎo)旧(jiù)的产品形态，这些应用(yòng)并没有打开海外(wài)陌生人社交市场大门，草草(cǎo)收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在东南亚、中东等新兴市(shì)场尽享出(chū)海红(hóng)利之后，陌(mò)陌迅(xùn)速重启海外(wài)战(zhàn)略，在印尼、菲(fēi)律宾等地上线了(le)一款(kuǎn)功能上有(yǒu)些像早期陌(mò)陌的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经(jīng)被有“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌(mò)在市场认知、本地(dì)化运(yùn)营等多个方面均处于(yú)劣势，最后(hòu)也以失(shī)败告终。

　　唯一至今(jīn)留有火种的(de)是(shì)陌(mò)陌的(de)第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起一个50余人(rén)的出(chū)海业务部，推(tuī)出了两款瞄准中(zhōng)东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是(shì)一款游戏化社交产品(pǐn)。然而在中东，同(tóng)类产品市场份额(é)早已被(bèi)2016年开始出(chū)海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人语聊社交方式，避开了中(zhōng)东地区(qū)的宗(zōng)教文化约束，在没有同类竞品的(de)情况下迅速打开(kāi)市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可(kě)以(yǐ)排(pái)到中东(dōng)市场前三。

齿轮计算公式汇总，齿轮全齿高计算公式　　这一(yī)仅(jǐn)存的硕果，却(què)存在营收结构(gòu)的症结。前陌(mò)陌员(yuán)工(gōng)佳睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部分收(shōu)益(yì)用(yòng)于与公(gōng)会(huì)、主播分成，以换取他们(men)的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚(zhì)文集团曾表(biǎo)示公司采(cǎi)取了降低分(fēn)成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅(fú)缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海业务只(zhǐ)剩一个收(shōu)购而来的探探海外版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市(shì)场下载及活跃用户规(guī)模已超越Tinder，并在印度和(hé)马来西亚(yà)等东南亚市场(chǎng)勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出(chū)海困难源于公(gōng)司战略(lüè)失(shī)误。长期以来，管理层对(duì)于出海(hǎi)业务并不重(zhòng)视(shì)，乃(nǎi)至于在很(hěn)长一段时间内，公司出海产品的优(yōu)先级(jí)都要低于其他国内创新产(chǎn)品。“陌(mò)陌在海外(wài)业(yè)务上的投资太慎重了，好(hǎo)几个海外业务只投了十几万(wàn)元试水，看(kàn)到(dào)没有水花就被放弃(qì)了(le)。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王(wáng)力在接受采访时还在强调，“我(wǒ)其实(shí)不建议(yì)出(chū)海(hǎi)，因为(wèi)我(wǒ)觉得国内市场还没有到一个(gè)特别(bié)成熟的(de)状态。”“只有打通美国市场，你的产品才有(yǒu)辐射能力，去做一个(gè)印度市场有什么用呢？”

　　战(zhàn)略(lüè)上的失误导(dǎo)致陌陌(mò)错过了(le)最好的出海(hǎi)时机(jī)。

　　自(zì)2016年国(guó)内厂(chǎng)商冲向社交(jiāo)赛道(dào)以来(lái)，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群(qún)狼环绕的(de)红海市场，要从中虎口夺食(shí)并不(bù)容(róng)易。缺(quē)乏积累的陌陌(mò)必(bì)须加大各方(fāng)资源(yuán)投入，在奋力突破文化壁垒的(de)同(tóng)时，做出(chū)产品形态跟玩法上的创新，才(cái)有(yǒu)可(kě)能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金(jīn)流成为(wèi)最后的(de)底牌，当下陌陌的(de)境遇还(hái)远称不上是(shì)绝境。但面对摆在陌生人社交赛(sài)道眼前的(de)限制和天花板，留给其(qí)试错和调整的时间已经不(bù)多了。

　　（应受访者(zhě)要求，文中人(rén)物均(jūn)为化名）

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