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总监和经理哪个大

　　是(shì)总经(jīng)理大的。

总(zǒng)监和(hé)经理哪个(gè)大

　　总(zǒng)经(jīng)理大。

经理对董事(shì)会负责，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公司的生产经营管理工作(zuò)，组(zǔ)织(zhī)实施董事会(huì)决议；

　　（二）组(zǔ)织实(shí)施(shī)公司(sī)年度经营计(jì)划(huà)和投(tóu)资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部(bù)管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公(gōng)司(sī)的具体(tǐ)规章。

总监工(gōng)作内(nèi)容(róng)

　　修订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划(huà)及(jí)与日常营(yíng)运作(zuò)相关(guān)的(de)制度(dù)体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标(biāo)准并监督实(shí)施(shī)。

总监和(hé)总经理(lǐ)的区别(bié)

　　总经理通常(cháng)是(shì)整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨(kuà)国企业)中(zhōng)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是(shì)其所(suǒ)属事业(yè)单位或分支机构(gòu)的最高(gāo)负责人(rén)。

　　总监(jiān)通常是某(mǒu)一领域的第一(yī)监管(guǎn)人员，例如项目(mù)总监、财(cái)务总监(jiān)、人力资源总监等等。

　　也是(shì)企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总干事(shì)是(shì)在总经理与部门经理之(zhī)间的职位等(děng)级。

总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理(lǐ)谁大(dà)？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和(hé)总经理的(de)区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个组织里职(zhí)务最高的禧与喜的区别是什么，喜字logo设计管理者与负责人。

　　而若是(shì)在规模(mó)较大的(de)组织里 (如跨国(guó)企业)，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的角色，通常是旗下某个(gè)事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第(dì)一监管人(rén)，如项目(mù)工程总监，财务总监，人力(lì)资源(yuán)总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位(wèi)级别(bié)介于总(zǒng)经理和(hé)部门经理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经理的(de)主要职(zhí)责(zé)是负责公(gōng)司日(rì)常业务的经营(yíng)管理，经董事会授权，对外签订合同和处理(lǐ)业(yè)务；组织经营管理班子(zi)，提出(chū)任免副(fù)总经理、总经济师、总(zǒng)工(gōng)程师及部门经理(lǐ)等(děng)高级职(zhí)员的人选，并报董事会批(pī)准；

　　定(dìng)期(qī)向(xiàng)董事会报(bào)告业务情(qíng)况，向董事会提交年度报告(gào)及(jí)各(gè)种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要(yào)职责是修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规(guī)划及与(yǔ)日(rì)常营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程(chéng)；策(cè)划推进及组织(zhī)协调(diào)公司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行(xíng)市(shì)场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；建立(lì)规范、高(gāo)效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优化完善；制(zhì)定公司(sī)运营(yíng)标准并监督实(shí)施(shī)；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度发(fā)展计划，推动并确(què)保(bǎo)营业(yè)指标的顺利完成；制定运营(yíng)中(zhōng)心各部门(mén)的战略发展和业务(wù)计(jì)划，协调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的(de)运营(yíng)队伍；完成总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的其(qí)他任务(wù)。

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