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总(zǒng)监(jiān)和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经(jīng)理大。

经理对董(dǒng)事会(huì)负责(zé)，行(xíng)使下列职(zhí)权

　　（一）主持(chí)公司的生产经营管理工作，组织(zhī)实施董事(shì)会决议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织(zhī)实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公司内部(bù)管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公(gōng)司的具体规(guī)章(zhāng)。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执行公司战略(lüè)规划及与日(rì)常营(yíng)运作相(xiāng)关(guān)的制(zhì)度体系(xì)、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理(lǐ)体(tǐ)系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是(shì)整个组织中最高(gāo)的(de)管理者和负(fù)责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨(kuà)国企(qǐ)业)中，总经理所扮演的角色，通常是(shì)其所属事业单位(wèi)或分支机构的最高负责(zé)人。

　　总监通(tōng)常是某一领域的第(dì)一监管人员，例如(rú)项目(mù)总监、财务总(zǒng)监(jiān)、人力资源(yuán)总监等等。

　　也(yě)是企(qǐ)业(yè)的(de)高级管理人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部(bù)门经理之间的(de)职位等(děng)级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的(de)区别(bié)：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组织(zhī)里职(zhí)务最高的管理者(zhě)与负责人。

　　而若是在规(guī)模较大的组织(zhī)里(lǐ) (如跨国(guó)企业)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常(cháng)是(shì)旗下(xià)某个事业体或分支机(jī)构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一(yī)监管人，如项目工程总(zǒng)监，财务总(zǒng)监，人力资(zī)源总(zǒng)监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的(de)岗(gǎng)位级别介于总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负责公司日常业务(wù)的经营管理，经董事会授(shòu)权，对外签订合同和(hé)处理业务；组织(zhī)经(jīng)营(yíng)管理班子(zi)，提出任免(miǎn)副总经理(lǐ)、总经济(jì)师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并(bìng)报(bào)董事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会(huì)报(bào)告业务情(qíng)况(kuàng)，向董事会提(tí)交年度报告及(jí)各种报表、计划、方案(àn)，包括经(jīng)营计划、利润分配方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责(zé)是修订(dìng)及(jí)执行公司(sī)战略规(guī)划及与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程(chéng)；策划推进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策略调(diào)整；建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化(huà)完善(shàn)；制定公司运营标准并(bìng)监督(dū)实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年度(dù)发(fā)展计划，推(tuī)动并确保(bǎo)营业(yè)指标的顺利完成；制定(dìng)运营中心各部门(mén)的战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部门的(de)工作，建(jiàn)设和发(fā)展优秀的(de)运营队伍；完(wán)成总经理临(lín)时交办的其他任(rèn)务(wù)。

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