部(bù)门经理大还是总监大(dà)，部门(mén)经(jīng)理大还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大些是总经理大(dà)的(de)。

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部门(mén)经(jīng)理大(dà)还是总监大，部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大些

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是部分业务(wù)，总经理是全面管理。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司(sī)（或(huò)集团公司）业务的一个(g中元节一般过几天，鬼节不能吃什么东西è)方(fāng)面，如销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带(dài)有(yǒu)行政管理权(quán)，总(zǒng)监更多是业务(wù)指导权；

　　职位的大小要从具(jù)体工作上区分，同一部门可以(yǐ)同(tóng)时(shí)设总监和经理，但工作上的可(kě)以区分为，总监主要做某一(yī)业务领域的(de)管(guǎn)理工作，而经理负责部门(mén)的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主(zhǔ)要(yào)职(zhí)责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织协调公司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高(gāo)效的运营(yíng)管理(lǐ)体(tǐ)系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标(biāo)、年度发展计(jì)划，推(tuī)动并确保营业指标(biāo)的顺(shùn)利(lì)完成(chéng)；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战(zhàn)略(lüè)发展和(hé)业务(wù)计划，协调各部门的(de)工作，建设和发展(zhǎn)优秀的(de)运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的其(qí)他(tā)任务。

部(bù)门经理大还是总监大

　　总(zǒng)中元节一般过几天，鬼节不能吃什么东西监的职权(quán)大于经理。

　　一般在企业经营(yíng)权层次，“总监”这(zhè)个岗位(wèi)级别(bié)处于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而(ér)属于(yú)总监下面，在上层(céng)领导目前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是(shì)公(gōng)司的日常经源此吵营管理和行政事务的负责人(rén),由董(dǒng)事会决定聘任(rèn)或者(zhě)解聘,经理对(duì)董事(shì)会负责,可由董事和自然人(rén)股东充任,也可由非股东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指(zhǐ)承担对(duì)公司具有重要影响力(lì)或关(guān)系公(gōng)司(sī)全局雹侍性(xìng)的工作事务的(de)岗位(wèi)职务者。

　　一般(bān)为(wèi)某项领域的第一(yī)监管扒老人,在(zài)企业中也(yě)是高层(céng)管理人员.在(zài)企(qǐ)业经(jīng)营权(quán)层(céng)面讲,总(zǒng)监的(de)岗位级别介于总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)和(hé)部门经理之间。

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