部门经理大还是总监大，部门(mén)经(jīng)理大(dà)还是总监大些是总(zǒng)经理大(dà)的。

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部门经(jīng)理大还(hái)是总监大(dà)，部门经理大(dà)还是总监大些

　　总监只是部分业(yè)务(wù)，总经理是全(quán)面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个(gè)公司(sī)（或(huò)集团(tuán)公司）的最高领导层，负(fù)责公司（或集团公司）业(yè)务的一(yī)个(gè)方(fāng)面，如(rú)销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理(lǐ)权，总监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体(tǐ)工(gōng)作上区(qū)分，同(tóng)一部门可以同时设总监和经理，但工作上(shàng)的可以区(qū)分为，总监主要做(zuò)某(mǒu)一业务领域(yù)的管理工作，而经理负责(zé)部门的(de)全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的(de)主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规(guī)划及(jí)与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调(diào)公(gōng)司重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)的(de)运营管理体系并优化完善(shàn)；

苹果x多重　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施(shī)。

　　2、制定公(苹果x多重gōng)司(sī)运营指标、年度(dù)发(fā)展计(jì)划，推动并(bìng)确保营业指标的顺(shùn)利(lì)完成；

　　制定运(yùn)营中心各部门的(de)战略(lüè)发展和业务计(jì)划，协调各部门的(de)工作，建设和发展(zhǎn)优秀的(de)运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的(de)其(qí)他任(rèn)务(wù)。

部(bù)门经(jīng)理大还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大

　　总监(jiān)的职(zhí)权(quán)大于(yú)经理(lǐ)。

　　一(yī)般在企业经营权层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处于总经理和部(bù)门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监(jiān)下面，在上层(céng)领导目(mù)前并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日(rì)常经源此吵营管理和行政事务的负(fù)责(zé)人,由董事会(huì)决定聘任或者解聘,经理对(duì)董事(shì)会(huì)负责,可(kě)由董事和自然人股东充任,也可(kě)由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具有(yǒu)重要(yào)影响力或关系公司全(quán)局雹侍性(xìng)的工作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第(dì)一监管扒老人,在企业中(zhōng)也(yě)是高层管(guǎn)理人员.在企业经(jīng)营(yíng)权层面讲,总监的岗位级别介(jiè)于总(zǒng)经(jīng)理和部门(mén)经理之间。

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