部(bù)门(mén)经理大还(hái)是总监大，部门经理大还是总监(jiān)大些是总经理大的。

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部门经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是(shì)总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总(zǒng)监，一般是(shì)一个公司（或集团公(gōng)司(sī)）的最高领(lǐng)导层，负(fù)责公司（或集(jí)团公司）业(yè)务(wù)的一个方面，如(rú)销售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带(dài)有行政管理(lǐ)权，总(zǒng)监(jiān)更多(duō)是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区(qū)分，同(tóng)一部门可以同时设总(zǒng)监和(hé)经理，但工(gōng)作(zuò)上的可以区分(fēn)为，总监(吉H是哪里的车牌号，吉h是哪个城市的车牌jiān)主要做某一业(yè)务领域的管理(lǐ)工作(zuò)，而(ér)经理负(fù)责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料(liào)：

　　部(bù)门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策(cè)划(huà)推进(jìn)及(jí)组织(zhī)协调(diào)公(gōng)司(sī)重大运营计划、吉H是哪里的车牌号，吉h是哪个城市的车牌进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指(zhǐ)标的(de)顺(shùn)利完成；

　　制定运营中心各部门的(de)战略发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协调各部门的工(gōng)吉H是哪里的车牌号，吉h是哪个城市的车牌作，建设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的其他任(rèn)务。

部门经理大还(hái)是(shì)总监大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一般(bān)在企业经营权(quán)层(céng)次，“总监”这个岗位级别处于总经理和(hé)部门经(jīng)理之间(jiān)；在企(qǐ)业(yè)所有权层次。

　　但(dàn)是(shì)经理而属于总监下面(miàn)，在上层领导(dǎo)目(mù)前并没有什么话(huà)语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行(xíng)政事务的负责人,由董事会决(jué)定聘任或者(zhě)解(jiě)聘,经理对董事会负责,可由董事和自然(rán)人股东充任,也可由非股东的职业经(jīng)理人充(chōng)任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司(sī)具有重要影响(xiǎng)力或关(guān)系(xì)公司全局雹侍性的(de)工作事务的岗位职务(wù)者。

　　一般为某项领域的第(dì)一监管扒老人(rén),在企业中(zhōng)也是高(gāo)层管理人(rén)员.在企业经营(yíng)权(quán)层面讲,总(zǒng)监的(de)岗位级别介于(yú)总经理和部(bù)门经理之间。

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