上一(yī)休一是(shì)什么意(yì)思，上(shàng)一(yī)休一的(de)工作(zuò)好还(hái)是8小(xiǎo)时好是上一休一或做一休一意思是工(gōng)作一天(tiān)，休(xiū)息一天，再工作一天，休(xiū)息(xī)一天的。

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上一休(xiū)一是什么(me)意思，上一休一的工作好还是(shì)8小时好

　　做一休一(yī)属于不定(dìng)时工作时间。

　　不定时工作时间，是指无固定工作时数限制(zhì)的工时制度。

　　适用(yòng)于工作性质和职责范围不受固定工作(zuò)时(shí)间限(xiàn)制的劳动(dòng)者的。

　　正(zhèng)常工作时间，是(shì)指用人(rén)单位在(zài)法定工(gōng)作时(shí)间内所确(què)定的工作(zuò)时间。

　　根据最新法(fǎ)律规定，每日工作时间不超(chāo)过八小时、平均每周工(gōng)作时间不超过四十(shí)四小时的(de)工时。

标准工作时(shí)间(jiān)（标准工时）

　　是指法(fǎ)律(lǜ)规定(dìng)的在一般情况下普遍适用的，按照正常作(zuò)息办法安(ān)排的工作日和工作周的工时制度。

　　我国的标(biāo)准工时为劳动者每日工作8小时，平均每周工作40小时，每周至(zhì)少(shǎo)一天休息(xī)日。

我国的(de)法定工(gōng)作时间是多久

　　劳动(dòng)者每日工作时间不超(chāo)过8小时、平均(jūn)每周工作时间不超过40小时的工时(shí)制度。

　　对实行计件工作的劳动者(zhě)，用(yòng)人单位应当根(gēn)据(jù)《劳动法》第三十六条(tiáo)规定的工时(shí)制度合(hé)理确定其劳动定额和计件报酬标(biāo)准(zhǔn)。

上班时长超过(guò)八小时是(shì)否违反(fǎn)劳动(dòng)法要分(fēn)情况

　　1.根(gēn)据劳动法的相关(guān)规定，国家实行八小时(shí)工作制度，即劳动者每天工(gōng)作时间不得超(chāo)过八小时(shí)，每周工作时间(jiān)不(bù)得超过(guò)四(sì)十四(sì)小时，这(zhè)是标准工时。

　　但是加班也不(bù)是无限制的延长工(gōng)作时间，用工单位要根据劳动者的身体状(zhuàng)况适当延长一至三小时。

　　2.如果(guǒ)用工(gōng)者要求员(yuán)工加班，应按(àn)时薪(xīn)的1.5倍支付报酬(chóu)，就(jiù)是不低于工资的百(bǎi)分之(zhī)一(yī)百五十的工资标准支付报酬。

　　不然员工(gōng)可以(yǐ)依法维护自己(jǐ)的(de)权益。

　　3.对(duì)于特殊(shū)行业(yè)，例如铁路、航空(kōng)、邮(yóu)电、勘探等，符合条件的单位经劳动行(xíng)政部门(mén)的批准，可以实行(xíng)不(bù)同(tóng)的工(gōng)作和休息时间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗位，工(gōng)作时间给予调整(zhěng)至12小时(shí)是可以的(de)。

酒店上一休一怎(zěn)么(me)上

　　酒店上一休一就(jiù)是两一(yī)个(gè)人上24小时，休息24小时，轮(lún)班(bān)倒。

　　酒店上(shàng)一(yī)休(xiū)一的意思是上一(yī)天(tiān)班休一天(tiān)班(bān)，也(yě)就(jiù)是(shì)说上24小时(shí)歇24小时(shí)的意思。

　　酒店上(shàng)一休一(yī)简单来说就是所从事的这个工作，是(shì)上一(yī)天一晚(wǎn)上，然后休息一天一(yī)晚上，如(rú)此(cǐ)交替进(jìn)行。

　　这种工作都是当天的工作时间比较长，同样休(xiū)息的(de)时间(jiān)也比较长。

　　酒(jiǔ)店经(jīng)营战略

　　全球战(zhàn)略(lüè)管理，在酒(jiǔ)店业的(de)市(shì)场环境和制度环境快速变化的(de)今天(tiān)，酒(jiǔ)店的管理(lǐ)者必须考虑这(zhè)几个问题，客源市场的消费模式是否(fǒu)变动。

　　政府(fǔ)的产业政策(cè)对我是否有(yǒu)利，替代型和互补型(xíng)的(de)厂商的(de)发展战略和市场策略是什么(me)。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以后(hòu)我的企(qǐ)业的(de)发展目(mù)标是什(shén)么。

杨梅是高糖还是低糖，杨梅是高糖还是低糖水果　　还(hái)需(xū)要什么资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题(tí)的思(sī)考(kǎo)和(hé)解答将导(dǎo)致中(zhōng)国酒店管(guǎn)理的(de)重心从策略(lüè)到战略(lüè)的(de)转移(yí)。

　　策(cè)略(lüè)层面的(de)管(guǎn)理行为正在成为(wèi)常识和常(cháng)规(guī)，战略层面的(de)管理行为(wèi)则(zé)成为(wèi)企(qǐ)业家的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中(zhōng)国的酒店企业也可能有一(yī)时(shí)的红火(huǒ)，但是不能保(bǎo)证(zhèng)其(qí)长(zhǎng)期稳定的成(chéng)长，也不能保证人力资源(yuán)、营销网络等方面的良(liáng)性(xìng)运作。

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