雪(xuě)豹(bào)财经社独家获悉(xī)，京东高级副总裁、自(zì)有品牌负责人王笑松于近日(rì)退休。他(tā)是在京东供职15年的老兵，曾(céng)掌管GMV贡献占比最高的业务。

　　京东市值最高(gāo)的子集团(tuán)京东健康进行了近(jìn)年来最大的组织(zhī)变革，新(xīn)成(chéng)立即时零售(shòu)部和线下医疗业务部(bù)，原数字健康业务部和政(zhèng)府事务(wù)部(bù)更名为企业业务部(bù)和(hé)公共事务(wù)与合规部。

　　刘强东掀起的人(rén)事巨(jù)变背后，是京东(dōng)在(zài)存(cún)量竞争环境(jìng)下，从开疆拓土到以(yǐ)守为(wèi)攻的战(zhàn)略转换。

　　作者丨闫学功

　　每一次刘强东从幕后回归台前(qián)，都会带来整个京(jīng)东巨大的(de)人事变动，最近的(de)这一次也(yě)不例外。从集团到子公司(sī)，从CEO到各大高管，这场震动还在(zài)持续。

　　雪豹财经(jīng)社独(dú)家获(huò)悉，原京(jīng)东集团高(gāo)级副总裁、自有(yǒu)品牌负责人(rén)王笑松于近日卸任，与前CEO徐雷同日退休。京东副总裁、惠寻业(yè)务负责(zé)人汤恒(héng)晟出(chū)任京(jīng)东自有品牌代理负(fù)责人(rén)，向京东集团董事会主席刘强东和京东CEO许冉汇报(bào)。京东的自有品牌业(yè)务主要包(bāo)括京(jīng)东京造和惠寻。

　　京东市值最大的子公司京(jīng)东健康(kāng)，也迎来了近年来最大(dà)的架构(gòu)调整。雪豹(bào)财经社独家(jiā)获悉，京东健(jiàn)康近日新成立即时零(líng)售部和线下医疗业务部，将(jiāng)原数字(zì)健康业务部和政府事务(wù)部更(gèng)名为企(qǐ)业业务部和公共事务与合规部。

　　“刘强(qiáng)东从未离开”，在京(jīng)东(dōng)内部，从前CEO徐雷到普通员工都对这句话深信不疑(yí)。去年底(dǐ)，刘(liú)强(qiáng)东用一次(cì)严厉的高管批评会议宣告回(huí)归后，一名内(nèi)部员工评(píng)价称，“随着一系列调整，东哥(gē)的(de)影子(zi)无处不在。”

　　刘强东曾三次“放权”，但(dàn)当他(tā)认为公(gōng)司遭(zāo)遇危急时刻，便强势回(huí)归，带着变革决心推(tuī)动这架巨大机器上的齿轮继续(xù)转动。

　　上一(yī)次是在京东内(nèi)部被称为“至暗时(shí)刻”的2018年(nián)，刘强东换下了大批(pī)高管，将75寸电视长宽是多少徐(xú)雷推上前台(tái)。如(rú)今，多次直言京东遭遇危机(jī)的刘强东打(dǎ)起了低价战(zhàn)争，并又一次推(tuī)动了(le)自上而(ér)下的人(rén)事变革，原(yuán)CFO许冉(rǎn)被他推到前台。

　　时隔4年的两次巨大变革背后，京东到底发生了什么？

　　高级副(fù)总裁王笑松与徐雷(léi)同日退休

　　徐雷“荣休(xiū)”的消息在京东今年(nián)Q1财报发布(bù)当日传出，迅速发酵(jiào)，但这只是京东(dōng)人事巨变最引人瞩目的一个缩影，下面还有更(gèng)大的暗流汹涌。

　　京东(dōng)在一封内部信(xìn)中称，高级(jí)副总(zǒng)裁、自有品牌负责(zé)人王笑松因个人原因(yīn)提出退休申请，管理层批(pī)准(zhǔn)后同意(yì)。公司对王笑松多年来(lái)为京东作出的(de)贡献表示感谢(xiè)，肯定(dìng)了(le)他(tā)在3C业务、生(shēng)鲜业务及自有品牌业务的成绩。王(wáng)笑松(sōng)退休(xiū)的原因与徐雷一(yī)样(yàng)。

　　多名京东内部人士告诉(sù)雪豹财经社，针对(duì)高层的变动(dòng)还将继续。

　　很多京东(dōng)员工对王(wáng)笑(xiào)松(sōng)的退休并不感到意外。一名员工评价称(chēng)，“他从(cóng)中心一路走(zǒu)到边缘(yuán)。”另一名员工透(tòu)露(lù)，在去年底的京东内部会(huì)议上，刘强(qiáng)东批评的高管中有王(wáng)笑松。

　　王(wáng)笑松于2008年加入京东，比徐雷正式加入还早一年，在(zài)京东工作(zuò)15年。他曾是京东(dōng)最年轻(qīng)的副(fù)总裁，历任3C事业部(bù)、生(shēng)鲜事业部负(fù)责人，颇受刘强东器重。

　　2018年初，京东(dōng)组建三大事业群：大快消事业(yè)群、电(diàn)子文(wén)娱事业(yè)群(qún)、时尚生活事业群，其中(zhōng)大快消(xiāo)事业群由生鲜事业部、消费品(pǐn)事业(yè)部以及(jí)新通路事(shì)业部构成。王笑松担任大(dà)快消(xiāo)事(shì)业群总裁(cái)，同时升任京东高级副(fù)总裁，他手握京东GMV贡献占(zhàn)比最大(dà)的业务。

　　也是(shì)在同一年，京东经历内部公认的(de)“至暗时刻”，股价震荡下行，用户(hù)数被拼多多超(chāo)越。

　　当(dāng)时，阿(ā)里(lǐ)旗下(xià)的盒马在新(xīn)零(líng)售赛道(dào)不断开(kāi)疆拓土，曾(céng)带队组建(jiàn)京东自营(yíng)生鲜超市7FRESH的王笑(xiào)松被派去打这场硬仗。王笑松曾对媒体表示，从2家到(dào)1000家门店(diàn)，7FRESH只用3~5年。但(dàn)事实上(shàng)，7FRESH的这(zhè)场仗打得并不顺利，一(yī)年时(shí)间内仅开(kāi)店十余家，不到盒马同期(qī)的1/10。

　　是年底，刘强东强(qiáng)势主导了京东的(de)人事变革，王笑松在新一轮调(diào)整中(zhōng)“地盘(pán)”缩水，只(zhǐ)负责(zé)生鲜(xiān)事业部（7FRESH被并入生鲜事(shì)业(yè)部）。也是(shì)在这一年，徐雷被(bèi)推(tuī)到(dào)前台(tái)，出任京东(dōng)零售CEO。

　　此后，王笑松一路(lù)被边缘化，2019年从生鲜事业部离任，2020年出任(rèn)自有品牌负责(zé)人。自有品(pǐn)牌业(yè)务主要(yào)包(bāo)括京东京造和惠寻，在京东内部相对边(biān)缘(yuán)，营收占比不(bù)高。

　　此次接任王笑(xiào)松(sōng)的是他(tā)的直系下属汤恒(héng)晟，后(hòu)者(zhě)拥有丰(fēng)富的(de)京东自有品牌业务经验，曾先后(hòu)担任京东京造(zào)总经理和惠寻负责人。

　　京东(dōng)健康近(jìn)年来(lái)最大的组织变革

　　雪豹(bào)财(cái)经社独家获悉，京东市(shì)值最高的子集团京东健康迎(yíng)来了近年(nián)来最(zuì)大的组织(zhī)变(biàn)革：新成(chéng)立即时零(l75寸电视长宽是多少íng)售部和(hé)线下医(yī)疗业务部，将原(yuán)数字健康业(yè)务(wù)部和政(zhèng)府(fǔ)事(shì)务部更名为企业业务(wù)部和公共事务与合规部。

　　此外，京东(dōng)健康发公告称原CFO曹冬已(yǐ)辞任(rèn)，将在京(jīng)东集团担(dān)任新的职务，接任他的(de)是京东集团(tuán)投资支持部负(fù)责人及自有品牌(pái)业务部财(cái)务(wù)负责人邓卉。

　　京东(dōng)健(jiàn)康的前身是(shì)京(jīng)东大药房，从(cóng)一家自营(yíng)网店逐步成长为京(jīng)东旗下专注于医疗健(jiàn)康业务的子集(jí)团(tuán)，2020年底登陆港交所(suǒ)。目前市值(zhí)约为1700亿港(gǎng)元，是京东系(xì)公(gōng)司中，除京东集团外市值最高的上市(shì)公司。今(jīn)年(nián)一(yī)季度，京东(dōng)健康营收同比(bǐ)增长54.2％至139.5亿元，非国(guó)际财务报告准则经(jīng)营利(lì)润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据(jù)官网介(jiè)绍，京(jīng)东健康是医疗健康(kāng)商品、服务、解决方案提供商(shāng)，产品及服务覆盖(gài)医(yī)药健康实物产业链、医疗流程、健(jiàn)康(kāng)场景(jǐng)。刘强东是京东健康最(zuì)大的股(gǔ)东，持股近70％。

　　本次(cì)组织架构调整主要包括：1）成立即时(shí)零(líng)售部，由原(yuán)医药部负责人王一婷(tíng)负责；成立线下医疗业务部(bù)，负责人暂(zàn)未披(pī)露；2）原综(zōng)合部负(fù)责人宋志瑞接任(rèn)医药(yào)部(bù)负责人；原综合服务部供应链提升部负(fù)责(zé)人王海(hǎi)华，出任综(zōng)合服务部负责(zé)人；原数(shù)字健康(kāng)业(yè)务部(bù)更名(míng)为企业业(yè)务部(bù)，由原(yuán)药京采负责人周新元负责(zé)；原(yuán)政府(fǔ)事务(wù)部更名为公共事务与(yǔ)合规(guī)部，负责人暂未披露。

　　上述(shù)所有(yǒu)负(fù)责人均(jūn)向CEO金恩林汇(huì)报。

　　新成立即时(shí)零售(shòu)部和(hé)线下医疗业务部是动(dòng)作最(zuì)大的(de)调整，二者都瞄准了线下履约能力(lì)。其中即时零售部是此次调整中的首位，一名京(jīng)东员工向雪豹财(cái)经社透(tòu)露，“因为(wèi)美团在即时配送端有优势，用(yòng)户(hù)经常会在京东健康(kāng)上看病，去美团下单买药(yào)。”因此，京东健(jiàn)康也要(yào)加强自己的即(jí)时配送(sòng)能力(lì)。

　　京东健康CEO金恩(ēn)林在2022年(nián)财报中提(tí)到，要(yào)进一步提升“快(kuài)速送药”能力。京东健康此前(qián)选(xuǎn)择(zé)的方式是(shì)复(75寸电视长宽是多少fù)用(yòng)达达(dá)快送和京东到家(jiā)的配(pèi)送能(néng)力。

　　线上线下(xià)一体化建设是金恩(ēn)林(lín)的战(zhàn)略(lüè)目标。在京东健康2022年报CEO寄语中，“加速推进线上线下一体化、打造新型(xíng)医(yī)疗健康(kāng)服务体(tǐ)系”被放(fàng)在首(shǒu)位。

　　据2022年财报，京东健康目前自营医疗商品(pǐn)零售占营收超过85％，其中对物(wù)流(liú)配送时间更不敏感的(de)非药品类（比(bǐ)如保健(jiàn)品）贡献过半(bàn)。京东零售一直(zhí)努(nǔ)力摆脱“大(dà)药(yào)房”的形象，线上线下结合“医+药”的(de)转型不(bù)可(kě)避免。

　　事实上，这套打法早已成为(wèi)大健康(kāng)赛(sài)道(dào)的(de)共识。今(jīn)年(nián)3月，美团(tuán)买药slogan由“买(mǎi)药上(shàng)美团”变(biàn)为“24小(xiǎo)时看病(bìng)买(mǎi)药”。

　　目前，大健康赛道呈(chéng)现一超(chāo)多强的市场格局。从市值、营收(shōu)维度看(kàn)，京东健康暂(zàn)时领(lǐng)先，早(zǎo)期与京东健康、阿里(lǐ)健康(kāng)三(sān)足鼎立的平安好医生掉(diào)队(duì)明显(xiǎn)。不(bù)过，随着(zhe)美(měi)团强势(shì)入局，新一(yī)轮洗牌或将(jiāng)加剧。据O2O Mind数据，2021年1月(yuè)至2022年(nián)3月，美团在医药健康O2O领(lǐng)域(yù)累计营收105.4亿元(yuán)。王兴也多次(cì)表(biǎo)示对(duì)美团买药(yào)的增长潜力充满(mǎn)信心。

　　刘强(qiáng)东需要(yào)的(de)人：会算账，忠(zhōng)诚度高(gāo)

　　大(dà)环(huán)境变了，能够(gòu)站在刘强(qiáng)东身(shēn)边的(de)人也变了(le)。

　　2018年，京东面(miàn)临的困境是(shì)营收(shōu)增速下降(jiàng)，与高速发(fā)展的电商行业格(gé)格不入，被阿里越甩越远，又(yòu)被后(hòu)来者拼多多迫近。强敌环伺(cì)，刘强东(dōng)亟需开疆(jiāng)拓土的大将(jiāng)。在2019年2月一场内部高管(guǎn)会上(shàng)，刘强东痛(tòng)斥“混日子(zi)的人(rén)太多”，他(tā)需(xū)要“能(néng)拼杀的兄弟”。

　　在(zài)随(suí)之而来的组织(zhī)变革中，能打仗的徐雷走向前(qián)台，出师不利的王笑松和(hé)另(lìng)一位(wèi)高级(jí)副总裁胡胜(shèng)利(lì)（当(dāng)时主管时(shí)尚生活(huó)事业群）则(zé)被换下(xià)。2019-2021年，京(jīng)东(dōng)连(lián)续(xù)3年(nián)净收入同比(bǐ)增(zēng)长(zhǎng)26％以上，活跃用户也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但(dàn)如今，在残酷的存量竞争(zhēng)时(shí)期，刘(liú)强东需要的是以守为攻的人才。

　　从京东此轮(lún)人(rén)事(shì)变动中(zhōng)不难看出，刘强东(dōng)认为守成之(zhī)人必须(xū)具(jù)备两(liǎng)个条件：会(huì)算账，忠诚度高。

　　京东(dōng)集团的新CEO许(xǔ)冉(rǎn)曾(céng)担任CFO，在财务方面有(yǒu)丰富经验。不(bù)仅如此，CFO线(xiàn)在整(zhěng)个京东人事变(biàn)动中都处于C位。京东零(líng)售中最重(zhòng)要的3C事业群(qún)被(bèi)拆分成家(jiā)电家居事(shì)业群和电脑通讯事业群，其(qí)中家电家具事业群由原(yuán)京(jīng)东零售CFO李帅负责(zé)，原(yuán)京(jīng)东健康(kāng)CFO曹冬也将在集团担任新(xīn)的职务。

　　雪豹财经社曾独(dú)家报道京东科技原销售(shòu)负责人徐丰升(shēng)任总裁，他(tā)同样是(shì)对收支敏感的高(gāo)管。（详见《京东科(kē)技迎来新总裁，销售中心负(fù)责人徐丰(fēng)升任(rèn)》）

　　多名京(jīng)东(dōng)内部(bù)员工评价(jià)称(chēng)，互联网公(gōng)司(sī)都变得更加务(wù)实，京(jīng)东也不例外，“找最会算账的人当(dāng)家，才能(néng)赚到更多的钱”。

　　从(cóng)去年年(nián)底开始(shǐ)，刘(liú)强东多次(cì)在内(nèi)部(bù)提及低价战(zhàn)略，目的都(dōu)是为(wèi)了(le)守住被拼多(duō)多等竞对(duì)不断蚕(cán)食(shí)的存量用户，再用低(dī)价去争夺(duó)更多用(yòng)户。（详(xiáng)见《刘强东回归烧了(le)三把火，想抢回(huí)被拼(pīn)多多(duō)“劫走”的用户》）

　　打低价战争需要子弹，CFO出身的(de)许(xǔ)冉是(shì)提(tí)供弹药的最(zuì)佳(jiā)人选。今年Q1，京(jīng)东的经营利润和自(zì)由现金流均同比大幅增(zēng)长，这部分得(dé)益于降(jiàng)本(běn)增效措施。徐雷在近日财报(bào)电话会上对许冉(rǎn)的(de)评价也(yě)印证了这(zhè)一点：“许冉能带(dài)领(lǐng)京东走进(jìn)下一阶段，更加注重业(yè)务健康度和发展(zhǎn)质量。”

　　刘强东(dōng)追(zhuī)求对(duì)公(gōng)司的绝(jué)对控制(zhì)权，而高管的忠(zhōng)诚(chéng)度是保证变(biàn)革能(néng)否顺利推(tuī)进(jìn)的先决条件。

　　在此次京(jīng)东变革(gé)中，两种(zhǒng)类型的(de)高(gāo)管得到(dào)重(zhòng)用：一种是刘强东多年(nián)来亲自培养的管培生，另一种(zhǒng)是(shì)在京东内(nèi)部(bù)没有(yǒu)复杂人际关(guān)系的职业经(jīng)理人。

　　京东零售新(xīn)任电脑通讯事业群负责人吴双喜、时尚美妆事业群负责人孔祥莹、全球购事(shì)业(yè)部负责(zé)人(rén)杨(yáng)啓焜和京东健康(kāng)医疗部(bù)负责人宋志瑞，均是管培(péi)生出身。多名内部人士称，管(guǎn)培(péi)生是刘强东的绝对嫡系，拥(yōng)有(yǒu)诸多特权，包括(kuò)周报直接抄(chāo)送刘强东(dōng)，能参加高级别的高管会议，一般至少由业务部(bù)门的副总裁亲(qīn)自指导等(děng)。

　　此外，据多家媒体报道，刘强(qiáng)东在近几年开始倚(yǐ)重专业(yè)能力(lì)强且在京(jīng)东内部(bù)没有复杂人际(jì)关系的职业经理人，许冉便是典型代表。她于(yú)2018年(nián)加入京东(dōng)，内部人士(shì)认为她“安静，耐心，十分服(fú)从刘强东下达的命令”。

　　接(jiē)手京东零售大商超全渠(qú)道事业群(qún)的姚(yáo)彦中(zhōng)，是京东零(líng)售三个重要品类事业群(qún)中唯一(yī)一个没有离开的副总(zǒng)裁级别高(gāo)管。刘(liú)强东(dōng)曾在内部会(huì)议上评(píng)价(jià)他，“整个京东(dōng)零售，只(zhǐ)有1.5个(gè)人(rén)在会上说真话(huà)、提问(wèn)题。0.5是缪钦，1是(shì)姚(yáo)彦中。”缪钦也是2020年才加入京东的职业(yè)经(jīng)理人(rén)，目(mù)前担任京(jīng)东零售(shòu)生活服务事业群负责人。

　　带领自己亲自摆放位置并信任(rèn)的(de)这(zhè)群(qún)人，刘强东(dōng)即将开打(dǎ)一场新的(de)仗。市(shì)场并不担心不懂业(yè)务的许(xǔ)冉出任(rèn)CEO，因为所有人都知道，无论(lùn)公告(gào)上的CEO名单如何更替，京东真正的(de)掌舵人只有一个。

未经允许不得转载：太仓网站建设,太仓网络公司,太仓网站制作,太仓网页设计,网站推广-昆山云度信息科技有限公司 75寸电视长宽是多少