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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

总监和(hé)经(jīng)理哪个(gè)大

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事会负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持(chí)公司(sī)的生(shēng)产经营管理工作，组织实施董事会决(jué)议；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经营计(jì)划和投(tóu)资(zī)方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟订公司(sī)内部(bù)管理机构(gòu)设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具(jù)体规章。

总(zǒng)监工作(zuò)内容

　　修订及(jí)执行公司战略规(guī)划及与日常营(yíng)运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；河南省住房和城乡建设厅执业资格注册中心网站，河南住建厅执业资格注册中心电话

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的(de)运营(yíng)管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并(bìng)监督实施(shī)。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通(tōng)常是整个组织中(zhōng)最高的管理者和负责(zé)人(rén)。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国企业(yè))中(zhōng)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是其所属事(shì)业单位(wèi)或分(fēn)支机构的最(zuì)高负责人。

　　总监通常是某一领域的第(dì)一监管(guǎn)人(rén)员，例如项目总监、财务总监(jiān)、人力资源(yuán)总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)干(gàn)事是在总经理与部(bù)门(mén)经理(lǐ)之间(jiān)的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监(jiān)的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就(jiù)是整个(gè)组织(zhī)里职务最高的管理者与负责人(r河南省住房和城乡建设厅执业资格注册中心网站，河南住建厅执业资格注册中心电话én)。

　　而若是在规(guī)模较大的组织(zhī)里 (如(rú)跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演的角色(sè)，通常(cháng)是旗下某个事(shì)业体(tǐ)或分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为(wèi)某(mǒu)项领域(yù)的(de)第一监管(guǎn)人，如(rú)项(xiàng)目工(gōng)程总监，财务(wù)总(zǒng)监，人力资源(yuán)总(zǒn河南省住房和城乡建设厅执业资格注册中心网站，河南住建厅执业资格注册中心电话g)监(jiān)等，在企业中(zhōng)也(yě)是高层(céng)管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监的岗位级别介(jiè)于总经理和部(bù)门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主要职责是负(fù)责公司(sī)日常业务的(de)经(jīng)营管理，经董事会授权，对外签订合同和处(chù)理业务(wù)；组织经营管(guǎn)理(lǐ)班(bān)子，提出任免(miǎn)副总经理、总经济师(shī)、总工程师及部门经理等高(gāo)级职员的(de)人选，并报董事(shì)会批准；

　　定期向董(dǒng)事会(huì)报(bào)告业务情况，向董事(shì)会提交(jiāo)年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营(yíng)计(jì)划、利润分配(pèi)方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程；策划推(tuī)进及(jí)组织(zhī)协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；制定公司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施(shī)；

　　制定公司(sī)运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计划，推动(dòng)并(bìng)确保营业指标的顺利(lì)完(wán)成；制(zhì)定(dìng)运(yùn)营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务(wù)计划(huà)，协调各部(bù)门(mén)的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临(lín)时(shí)交办的其(qí)他任务。

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