部门经理大还是总监大(dà)，部门(mén)经理大还是总监大些是总经理(lǐ)大的。

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　　总监只是部分业务(wù)，总(zǒng)经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团(tuán)公司）的最(zuì)高领导层，负责公(gōng)司(sī)（或集团公司）业(yè)务(wù)的一(yī)个方面，如销售总监、财务总(zǒng)监等(děng)。

　　经(jīng)理带有行政(zhèng)管理(lǐ)权，总监更多是业务指导权；

　　职位的(de)大小要从(cóng)具(jù)体工作上区分，同一(yī)部(bù)门(mén)可以同(tóng)时(shí)设(shè)总(zǒng)监和经理，但工作(zuò)上的可以区分为(wèi)，总监(jiān)主要做(zuò)某一业务领域的管(guǎn)理(lǐ)工作，而经理(lǐ)负(fù)责部门的全三衢道中古诗曾几的几,怎么读，曾几的三衢道中的意思面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的(de)主要(yào)职责(zé)：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略(lüè)规划(huà)及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的(de)运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运(yùn)营(yíng)指(zhǐ)标、年(nián)度(dù)发展计(jì)划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门(mén)的战略发展和业务计(jì)划，协调各部门的(de)工作，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时(shí)交(jiāo)办的其他(tā)任(rèn)务。

部门经理大还是总监(jiān)大

　　总监(jiān)的职权大(dà)于经理。

　　一般三衢道中古诗曾几的几,怎么读，曾几的三衢道中的意思(bān)在企业(yè)经营权层(céng)次，“总监(jiān)”这个(gè)岗(gǎng)位级(jí)别处于(yú)总经(jīng)理和部门(mén)经理(lǐ)之间；在(zài)企业(yè)所有权层(céng)次。

　　但是经理而属于总监下面，在上(shàng)层领导目前并没有什(shén)么(me)话(huà)语(yǔ)权。

　　1、经理是(shì)公(gōng)司的日常经源此吵营管理(lǐ)和行政事(shì)务的负责人,由董事会决定(dìng)聘任或者解聘,经理对董(dǒng)事会负责,可由董事和自然人(rén)股东(dōng)充任,也(yě)可由非(fēi)股东的职业经理人充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具(jù)有重(zhòng)要影响(xiǎng)力或(huò)关系公司(sī)全(quán)局雹侍性(xìng)的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一监(jiān)管扒老人,在企业(yè)中也是高层管理(lǐ)人员.在企业(yè)经营权层(céng)面(miàn)讲(jiǎng),总监的岗位级别(bié)介于(yú)总经理和部门经理之间。

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