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总监和经理哪个大(dà)

　　是(shì)总经理大(dà)的。

总监和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　总经(jīng)理大。

经理对董事会(huì)负责，行使下列(liè)职权

　　（一(yī)）主持(chí)公司的5公里是多少米 5公里是多少步(de)生(shēng)产经营管理工作，组织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二(èr)）组织(zhī)实(shí)施(shī)公司年(nián)度(dù)经营计(jì)划和投资(zī)方(fāng)案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部(bù)管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具(jù)体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订(dìng)及(jí)执行公司战(zhàn)略规划及(jí)与日常营运作相关(guān)的制度5公里是多少米 5公里是多少步(dù)体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策(cè)划推进及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大(dà)运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监督实施。

总(zǒng)监和总经理的区别

　　总经理(lǐ)通常是整(zhěng)个组织(zhī)中最高(gāo)的管理(lǐ)者和(hé)负(fù)责人。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所属事(shì)业单位或(huò)分支机构的最高负责(zé)人。

　　总监通(tōng)常(cháng)是(shì)某一领域的第(dì)一监管人员，例如项(xiàng)目总监、财务(wù)总(zǒng)监、人(rén)力(lì)资源总监等等。

　　也(yě)是企(qǐ)业的高(gāo)级管理人员(yuán)。

　　总干(gàn)事是在总(zǒng)经理与部门经理之间的职位等级。

总监(jiān)和经理谁(shuí)大？

　　总经理比总(zǒng)监的(de)职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理通(tōng)常就是(shì)整个(gè)组(zǔ)织里职务最高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是在规(guī)模较大的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所扮演的角色，通(tōng)常(cháng)是(shì)旗下某个事(shì)业体或分(fēn)支机(jī)构的(de)最(zuì)高负责(zé)人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般为某项领(lǐng)域的第(dì)一监管人(rén)，如项(xiàng)目工程(chéng)总监(jiān)，财(cái)务总监，人力资源总监等，在(zài)企业中也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗(gǎng)位(wèi)级别介(jiè)于总经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的(de)主要(yào)职责(zé)是负责公司日(rì)常业务的经营管理，经董事会授权，对外(wài)签(qiān)订合同(tóng)和处(chù)理(lǐ)业务；组(zǔ)织经营管理(lǐ)班子，提出任(rèn)免副总(zǒng)经理、总经(jīng)济师、总工程师及(jí)部门经理等高(gāo)级职员的(de)人(rén)选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向(xiàng)董事会提交年(nián)度(dù)报告及各种报表(biǎo)、计划(huà)、方案，包括(kuò)经营计划(huà)、利润分配(pèi)方(fāng)案(à5公里是多少米 5公里是多少步n)、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务流程；策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；建(jiàn)立规范、高(gāo)效(xiào)的运(yùn)营管理体(tǐ)系(xì)并优(yōu)化完(wán)善；制定(dìng)公司(sī)运(yùn)营标准并监督实施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年(nián)度(dù)发展计划(huà)，推动并确保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利(lì)完成；制定(dìng)运营中心各部门的战略发展和(hé)业务(wù)计划(huà)，协调各(gè)部门的工作(zuò)，建设(shè)和发(fā)展优秀的运营队伍；完(wán)成总经理临时交(jiāo)办的(de)其(qí)他任务。

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