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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大(dà)的。

总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理(lǐ)对董事会负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持(chí)公司的(de)生产(chǎn)经营管(guǎn)理工作(zuò)，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司(sī)的基本(běn)管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规章。

总监工(gōng)作(zuò)内容(róng)

　　修订及(jí)执行公司战略规(guī)划及(jí)与日常营运作(zuò)相关(guān)的制(zhì)度(dù)体系、业务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协调公(g两斤大概有多重参照物，2斤有多重？ōng)司重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是(shì)整个组织中(zhōng)最高的管理者和负(fù)责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨(kuà)国企业)中，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的(de)角色，通(tōng)常是其所属事业(yè)单位或分支机构的最高负责人(rén)。

　　总监通常是某一领域的(de)第一监管人(rén)员(yuán)，例如项目总监(jiān)、财务总监、人(rén)力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企(qǐ)业的高(gāo)级(jí)管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)干事(shì)是(shì)在总经理与部门经(jīng)理之间的(de)职(zhí)位等级。

总监和经(jīng)理谁(shuí)大？

　　总(zǒng)经(jīng)理比总(zǒng)监的职(zhí)务大。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整(zhěng)个(gè)组织里职(zhí)务最高的管理者与负(fù)责人(rén)。

　　而若是在规模(mó)较大的组织(zh两斤大概有多重参照物，2斤有多重？ī)里 (如(rú)跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是旗下某个事(shì)业体(tǐ)或分支(zhī)机构(gòu)的(de)最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项(xiàng)领域(yù)的(de)第一(yī)监管人，如项目工程总监，财(cái)务总监，人力资(zī)源总监等(děng)，在企业中(zhōng)也是(shì)高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级(jí)别介于总经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负责(zé)公司日常业务的经(jīng)营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业(yè)务；组织经营管理班子，提出任免副总经理(lǐ)、总经济(jì)师、总工(gōng)程师及部(bù)门(mén)经理(lǐ)等(děng)高级(jí)职员的人选(xuǎn)，并报董事会批(pī)准；

　　定期向(xiàng)董事会报(bào)告业(yè)务情(qíng)况，向董事(shì)会提交(jiāo)年(nián)度报告及各种报(bào)表、计划、方案，包括(kuò)经(jīng)营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责(zé)是修订(dìng)及(jí)执(zhí)行公司(sī)战略(lüè)规划及与日(rì)常营运作相(xiāng)关(guān)的两斤大概有多重参照物，2斤有多重？制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；策划推进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整(zhěng)；建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；制定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督(dū)实施；

　　制定公司(sī)运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确(què)保营业指标(biāo)的顺利完(wán)成；制定(dìng)运(yùn)营中心(xīn)各部门的战(zhàn)略发展和(hé)业务计划，协调各(gè)部(bù)门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营(yíng)队伍；完成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的其他(tā)任务。

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