上一休一是什么意思(sī)，上一休一的工作好还是8小时好是上一(yī)休一或(huò)做一休一意思(sī)是工作一(yī)天，休息一天(tiān)，再工作一天(tiān)，休息(xī)一(yī)天的(de)。

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上(shàng)一休一是(shì)什么意思，上一休一(yī)的工作好还是(shì)8小时好

　　做一休一属于不(bù)定时工作时间。

　　不定时工作时间(jiān)，是指(zhǐ)无固定工作时数限制的工时制(zhì)度。

　　适用于工作性质和(hé)职责范围(wéi)不(bù)受固定工作时间限制的劳(láo)动者的。

　　正常工作(zuò)时(shí)间，是指用人单(dān)位在法定工作时间(jiān)内所确定的工作时间。

　　根(gēn)据(jù)最新法律规定，每(měi)日工作时间不(bù)超过八小(xiǎo)时、平均每周工作时(shí)间(jiān)不(bù)超过四十四小时的工时(shí)。

标准(zhǔn)工(gōng)作(zuò)时(shí)间（标准(zhǔn)工时(shí)）

　　是指法律规定的在(zài)一(yī)般情况(kuàng)下(xià)普遍适用的(de)，按照正常作息办法安排的工作日和工作周(zhōu)的工时(shí)制度(dù)。

　　我国的标准(zhǔn)工时为(wèi)劳动者每日工作8小时(shí)，平均每周工(gōng)作40小时，每周(zhōu)至少一天休息日。

我国的(de)法定工作(zuò)时间是多久(jiǔ)

　　劳动者每日(rì)工作时间不超(chāo)过8小时、平均每周工(gōng)作时间不超过(guò)40小时的工时(shí)制度(dù)。

　　对(duì)实(shí)行计(jì)件(jiàn)工作的劳(láo)动者，用人(rén)单(dān)位应当根据《劳动法》第三十六条规定的工时制(zhì)度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。

上班时长超过八(bā)小时是否违(wéi)反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法(fǎ)的相关规定，国家实行八(bā)小时(shí)工作制度(dù)，即(jí)劳(láo)动者每天(tiān)工(gōng)作时(shí)间不得超过(guò)八小时(shí)，每周工作时(shí)间不得超过四十四小时，这(zhè)是标准工时。

　　但是加班也不(bù)是无(wú)限制的延(yán)长(zhǎng)工作时(shí)间，用工单位要根据(jù)劳动者的身体(tǐ)状况适当(dāng)延长一至(zhì)三(sān)小(xiǎo)时。

　　2.如果(guǒ)用工者(zhě)要求员工加班，应(yīng)按时(shí)薪的1.5倍支(zhī)付报酬，就(jiù)是(shì)不低于工资(zī)的百(bǎi)分之一百五十的工资标(biāo)准支付(fù)报酬。

　　不然员工可以依法维护自己的权(quán)益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符(fú)合条件的单位经劳动行政部门的(de)批(pī)准(zhǔn)，可以实行不同(tóng)的工作和休息时间(jiān)。5公里世界纪录多少 5公里世界纪录是几分钟

　　因(yīn)此对于特殊岗位(wèi)，工(gōng)作时间给予调整至12小时(shí)是(shì)可(kě)以的。

酒店上一休一怎(zěn)么上

　　酒店(diàn)上一休一(yī)就(jiù)是两一个人上24小时，休(xiū)息(xī)24小时(shí)，轮(lún)班倒。

　　酒店上一(yī)休一(yī)的意思是(shì)上(shàng)一天(tiān)班休一天班，也就(jiù)是(shì)说上(shàng)24小时歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上一休一简单来(lái)说就是所(suǒ)从事的(de)这个工作(zuò)，是上(shàng)一天一晚上，然后休息一(yī)天一晚上，如此交替进行。

　　这种工作都是(shì)当天的(de)工作时间比较长，同样休息(xī)的时间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全球战略管理，在(zài)酒店业的市场(chǎng)环境和制度(dù)环境(jìng)快速变化的今天，酒店的管理者必须考虑这(zhè)几个问题，客源市场的消费(fèi)模式是否变(biàn)动。

　　政府的产业政策对(duì)我是否有利，替代型和(hé)互(hù)补型的(de)厂商(shāng)的发展战略和市场(chǎng)策略是什么。

　　二年以后、五(wǔ)年以后、甚至更(gèng)长时(shí)期以后我的企业(yè)的发展目标是什(shén)么。

　　还需要什么资(zī)源(yuán)。

　　等等(děng)。

　　对上述问(wèn)题的思考(kǎo)和解答将导致中国酒店管(guǎn)理的(de)重心从策略到战略的转移。

　　策略层面(miàn)的管理行为正在成(chéng)为常识(shí)和常规，战略层面(miàn)的管理(lǐ)行为则成为企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有(yǒu)战(zhàn)略(lüè)层面(miàn)的管(guǎn)理，中国的酒(jiǔ)店企业也可能有一时的红火，但是不(bù)能保(bǎo)证其长期稳定的成长，也不能保(bǎo)证(zhèng)人力资源、营销(xiāo)网络等(děng)方(fāng)面的良性运作。

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