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总监和(hé)经理哪个大(dà)

　　是总经(jīng)理大的。

总(zǒng)监和(hé)经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会(huì)负(fù)责，行使下列(liè)职(zhí)权

　　（一）主持公司(sī)的生产经(jīng)营(yíng)管(guǎn)理工作，组织实施(shī)董事会(huì)决(jué)议(yì)；

　　（二(èr)）组织实(shí)施公司年度(dù)经营计划和投(tóu)资方案(àn)；

　　（三(sān)）拟订公司内(nèi)部管理机构设置方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公司的基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体(tǐ)规(guī)章。

总监(jiān)工作内容

　　修订(dìng)及执行公司(sī)战略规划(huà)及(jí)与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公司运营标(bi腰围88是多少 腰围88是多少码āo)准并监督实施。

总监和总经理的区别(bié)

　　总(zǒng)经理(lǐ)通常是整(zhěng)个组织中最高的(de)管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨(kuà)国(guó)企业)中(zhōng)，总(zǒng腰围88是多少 腰围88是多少码)经理所扮演的角色(sè)，通常是其所属事业单位或分(fēn)支(zhī)机构的最高负责(zé)人。

　　总监(jiān)通常是某一(yī)领域的第一监(jiān)管人员(yuán)，例如项(xiàng)目总监、财务总监、人力(lì)资源总监(jiān)等等。

　　也是企(qǐ)业的(de)高(gāo)级(jí)管理人员。

　　总干(gàn)事(shì)是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总监(jiān)和经(jīng)理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的(de)职务大。

　　总监(jiān)和总(zǒng)经理(lǐ)的(de)区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是(shì)整个组(zǔ)织(zhī)里职务最高的管理者与负责人。

　　而若(ruò)是(shì)在规模较大的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色(sè)，通常是旗下某(mǒu)个(gè)事业(yè)体或分支机(jī)构的最(zuì)高负责人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般为某(mǒu)项领域的第一监管人，如(rú)项目工程(chéng)总监，财(cái)务总监，人力资源总监等，在企业中也是高(gāo)层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级(jí)别(bié)介于总经(jīng)理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负责公(gōng)司日常业务的经营管理，经董(dǒng)事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经(jīng)营管理班(bān)子(zi)，提出(chū)任免副(fù)总(zǒng)经理、总(zǒng)经济师(shī)、总工程(chéng)师(shī)及部门经理等高级(jí)职员的人(rén)选，并报(bào)董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况(kuàng)，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利(lì)润分(fēn)配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的(de)主要职(zhí)责(zé)是修订(dìng)及执行公司战略(lüè)规(guī)划及(jí)与(yǔ)日(rì)常营(yíng)运作相关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流程；策划(huà)推进及(jí)组织协(xié)调公司(sī)重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策(cè)略调(diào)整(zhěng)；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公(gōng)司运营标准并监督实施(shī)；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营(yíng)指标、年度发展计划，推动并(bìng)确(què)保营(yíng)业指标(biāo)的(de)顺利完成(chéng)；制(zhì)定运营中心各(gè)部门的战略发展和业务计划(huà)，协调各部门的(de)工作，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队伍；完成总经理临时交办的其(qí)他任务。

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