部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大些是总经理大的。

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部门经理大还是总监大(dà)，部门经理大(dà)还是总监大些

　　总监只是部分业务(wù)，总经理是全面管理。

　　总监，一般(bān)是一个公司(sī)（或集团公司）的最高领(lǐng)导层(céng)，负(fù)责公(gōng)司（或集团公司）业(yè)务的一个方(fāng)面，加州时间现在几点钟，加州时间与北京时间差如销(xiāo)售总监、财务总监等。

　　经理带(dài)有(yǒu)行政(zhèng)管(guǎn)理(lǐ)权(quán)，总监更多是(shì)业务指导权；

　　职位的大小要(yào)从具体工作(zuò)上区分(fēn)，同一(yī)部门可以(yǐ)同(tóng)时设总监和(hé)经理，但(dàn)工(gōng)作(zuò)上的可以(yǐ)区分(fēn)为，总监主要做某一业务领(lǐng)域的管理工作，而(ér)经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营(yíng)管理体系(xì)并优化完(wán)善；

　　制定公司运(yùn)营标(biāo)准并监(jiān)督实施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度(dù)发展计划(huà)，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心(xīn)各部(bù)门的(de)战(zhàn)略(lüè)发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀(xiù)的运(yùn)营队(duì)伍；

　　完成总(zǒng)经(jīng)理临时交办的其他任务。

部门经理(lǐ)大还(hái)是总监(jiān)大(dà)

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总监(jiān)”这个岗位级别处于总经理和部门经(jīng)理之间(jiān)；在企(qǐ)业所有权层次(cì)。

　　但是(shì)经理而(ér)属于总监下(xià)面(miàn)，在上层领导目前并(bìng)没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营(yíng)管理和行政事务的负责人,由董事(shì)会(huì)决(jué)定聘任(rèn)或者解聘,经理对(duì)董(dǒng)事会负责,可由(yóu)董事和自然人股东充(chōng)任(rèn),也(yě)可(kě)由非股东(dōng)的(de)职业经(jīng)理人充任(rèn)。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公司(sī)具有重要(yào)影响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍性的(de)工(gōng)作(zuò)事务的岗位职务(wù)者加州时间现在几点钟，加州时间与北京时间差。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在企业中也是(shì)高层管(guǎn)理(lǐ)人员(yuán).在企业(yè)经营(yíng)权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部(bù)门(mén)经理之间。

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