唐岩(yán)回归(guī)半年之后，陌陌(mò)正在(zài)筹划(huà)它的(de)第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内部员工处获悉，近两个月(yuè)内，陌陌已经迅(xùn)速启(qǐ)动了三四个不同的(de)出海项(xiàng)目(mù)，瞄准(zhǔn)中东(dōng)、北非(fēi)等地市场，目前均已走到立项阶(jiē)段。这(zhè)些项(xiàng)目的领头人均被视(shì)为唐岩心腹(fù明堂人形图的作者是谁，明堂人形图的作者是谁写的)，甚至还包括(kuò)唐(táng)岩的(de)助理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心(xīn)的(de)体现。

　　从某种程度上来说，在国内社(shè)交格局基本已(yǐ)定、监(jiān)管(guǎn)不断加强的(de)当(dāng)下(xià)，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩(yán)拯救陌陌的最佳(jiā)选择(zé)。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌(mò)生人社交巨(jù)头(tóu)，已经在舒(shū)适区(qū)里待了太(tài)久。成(chéng)立至今，陌(mò)陌几乎从未(wèi)遭遇过战争(zhēng)，先(xiān)发(fā)优势让它(tā)在(zài)成立之初迅速积累大量(liàng)用户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的头把交椅，随后(hòu)又及(jí)时(shí)转型(xíng)秀场(chǎng)直(zh明堂人形图的作者是谁，明堂人形图的作者是谁写的í)播，依靠庞大的用户体(tǐ)量成功抓住一只(zhǐ)商业(yè)化的“现金牛(niú)”。

　　直至(zhì)今日(rì)，陌陌(mò)现金流依然(rán)稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则）计量标准下(xià)，自2015年实现(xiàn)盈利以来(lái)，陌陌已经连续32个(gè)季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联(lián)网公司能做到(dào)如此(cǐ)，更何况它账上还趴着133亿元现金(jīn)和(hé)短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品端，公(gōng)司成立12年，主力产(chǎn)明堂人形图的作者是谁，明堂人形图的作者是谁写的品还是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再无(wú)明显增长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电(diàn)商直播(bō)强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直(zhí)播开始显露疲(pí)态，公(gōng)司营收已经连续三年下滑，且始终未(wèi)能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳(huì)。王(wáng)力两年前接任陌陌(mò)CEO时就(jiù)曾对(duì)《晚点(diǎn)》表示(shì)，他对陌陌没有什么特别的情感，整(zhěng)个公司都非常(cháng)平(píng)淡(dàn)，就像一个人平(píng)静地接受衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵(dǐ)抗这种衰(shuāi)老(lǎo)，王力推动(dòng)陌陌(mò)改名挚文(wén)集团(tuán)，将产品与公司加以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对(duì)陌(mò)陌App单一产(chǎn)品的依赖，找(zhǎo)到新(xīn)的(de)增长曲(qū)线(xiàn)。只可惜，这样的刺激还不足(zú)以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之(zhī)后(hòu)，王力因健康原(yuán)因辞去公(gōng)司(sī)CEO一(yī)职，由董事长唐岩接任。创始(shǐ)人躬(gōng)身入局(jú)，迷路的(de)陌陌(mò)能(néng)找到正确(què)的航向吗？

　　大规模裁(cái)员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员(yuán)工的第一(yī)感(gǎn)受。

　　在(zài)很长一段时间(jiān)内(nèi)，陌陌在北京互联(lián)网(wǎng)行业(yè)都(dōu)是(shì)中厂“小而美”的代名词。工作(zuò)时间(jiān)稳定，朝十(shí)晚七极(jí)少加班，在陌(mò)陌工(gōng)作的张超(chāo)对时代财(cái)经表示，“曾经(jīng)七点一过，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司(sī)稳定(dìng)的16薪(xīn)再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等(děng)大厂，但在同量级企(qǐ)业里依旧保持竞(jìng)争(zhēng)力。每年(nián)年会，陌陌还会固定给(gěi)每一位员工发一(yī)台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降(jiàng)本增(zēng)效(xiào)大(dà)旗(qí)缩减福(fú)利的(de)2022年(nián)，这项传统也(yě)没有改变。

　　在(zài)公(gōng)司顶峰的(de)2018年，陌陌还(hái)曾带领全球超1600名(míng)员工，从北京、上海、成都(dōu)、新德里(lǐ)、吉隆坡等多(duō)个(gè)城市出发，搭乘82架次航班到日本(běn)东京集中(zhōng)团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结(jié)束了。回归的唐(táng)岩开始出现在具体的业务(wù)层会议(yì)上，直接听(tīng)取来(lái)自(zì)一(yī)线的汇报(bào)，并(bìng)不(bù)时做(zuò)出辛辣点评，甚至在会议(yì)上(shàng)怒斥(chì)相关(guān)负(fù)责人。类(lèi)似情况在此(cǐ)前王力任期内几乎(hū)从(cóng)未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和(hé)），而且也不喜欢(huān)越级管理。”一(yī)名资深员工(gōng)向(xiàng)时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班(bān)明显多了起(qǐ)来。大(dà)量(liàng)的需求随着(zhe)会议袭(xí)来，张(zhāng)超现在每天最早(zǎo)也要九点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了大规模(mó)的裁员(yuán)动(dòng)作。去(qù)年(nián)10月，与唐岩一(yī)同(tóng)回归的还有他的(de)妻(qī)子张思(sī)川。她被(bèi)任命为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政(zhèng)、采购等工(gōng)作，在其(qí)带领下，陌(mò)陌加速降本(běn)增(zēng)效。多名陌陌员工对(duì)时代财经证(zhèng)实(shí)，2023年公司启动裁员，范(fàn)围覆(fù)盖大(dà)部分部门，一些(xiē)职能(néng)部门甚(shèn)至直接被(bèi)砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐(táng)岩，正在奋力(lì)推动(dòng)公司创新齿轮转动。半年(nián)时(shí)间(jiān)内，唐岩(yán)接手了陌陌创(chuàng)新事(shì)业(yè)部，并(bìng)在公司(sī)内部(bù)发起三次创业营活动，鼓励员(yuán)工提出新的创意，试图(tú)从中孵化出新的机会。

　　当公(gōng)司不再是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如果(guǒ)不是(shì)唐岩的回归(guī)，他(tā)极有(yǒu)可能因没有发展前(qián)景(jǐng)而离职。但唐(táng)岩回归后的一系列举措(cuò)，打(dǎ)消了他(tā)的念头。他希(xī)望再赌(dǔ)一把(bǎ)，看陌陌能不能继续(xù)向上(shàng)。

　　“唐岩的(de)人格魅(mèi)力很(hěn)强大，业务会(huì)上他都(dōu)能一(yī)针见(jiàn)血地指出问题核心所在，对不同业(yè)务的理解也都很透(tòu)彻。我肯(kěn)定更愿(yuàn)意跟着唐岩一起干，起(qǐ)码大(dà)方向上感觉(jué)不会出错。相比之下，入职这么几年我基本没(méi)有接触过王力(lì)。”张(zhāng)超如(rú)此(cǐ)表(biǎo)示。

　　某种程度(dù)上(shàng)，这正是创始人与职(zhí)业经理人的区别。前者往往(wǎng)代表着开疆拓土，打破(pò)陈规，从无(wú)到(dào)有；而后(hòu)者却是预(yù)算管理，风险控制，按部就班。唐岩(yán)通(tōng)过自己(jǐ)的回归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其(qí)首战就(jiù)遭遇(yù)不(bù)顺。今(jīn)年1月，挚文集团正(zhèng)式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘图”和“动(dòng)态捕(bǔ)捉”两大技术场景落地。然而(ér)，这一(yī)新(xīn)作没(méi)能打响任(rèn)何水(shuǐ)花(huā)。据(jù)点点数据统计，上线(xiàn)至今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐(táng)岩接管(guǎn)的(de)创(chuàng)新事业部自成立以(yǐ)来，已先后孵化(huà)了照片交友软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴(tiē)贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋(liàn)交(jiāo)友软件对(duì)对等(děng)众多(duō)新项(xiàng)目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头(tóu)格局已定，后来者(zhě)机(jī)会(huì)寥寥。如今活跃(yuè)在(zài)公(gōng)众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市场突(tū)破难(nán)寻，唐(táng)岩将(jiāng)重心转向(xiàng)海外实属(shǔ)必然。可问题在于，此前(qián)十(shí)年(nián)陌陌曾连续四次(cì)出海，几乎均为(wèi)败局。如(rú)今陌(mò)陌再次重启出海战略能(néng)否(fǒu)成功，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌(mò)陌(mò)的前两次(cì)出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英文版复制(zhì)品MO，以及将基于地理(lǐ)位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异(yì)，以及较发达(dá)地区相对老旧的产品形(xíng)态，这些(xiē)应用(yòng)并(bìng)没有打开(kāi)海外陌生人社交市场(chǎng)大门(mén)，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内(nèi)社交厂商在东(dōng)南亚、中东等新(xīn)兴(xīng)市场尽享出海红利(lì)之后，陌陌迅速重启海外战略(lüè)，在印尼(ní)、菲律宾等地上线了一款(kuǎn)功能上有些像(xiàng)早期陌(mò)陌的陌生(shēng)人社(shè)交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的(de)产品(pǐn)形态(tài)已经被有“海外(wài)版陌陌(mò)”之称的(de)Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌(mò)陌在市场认知、本地化运(yùn)营等多个方面均(jūn)处于劣(liè)势，最后也以(yǐ)失败(bài)告终。

　　唯一至今留有火种的是陌(mò)陌的第四(sì)次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起一(yī)个50余(yú)人的出海业务部，推出了两(liǎng)款瞄准中(zhōng)东市场(chǎng)的出(chū)海陌(mò)生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社(shè)交(jiāo)产品。然而在中东，同类产品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商(shāng)分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式(shì)，避开了中东地区的宗教文化约束，在(zài)没有(yǒu)同类竞品(pǐn)的情况下迅速打开市场。据内(nèi)部(bù)员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品规(guī)模至少可以排到中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存在营收(shōu)结构的症结。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财(cái)经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部分(fēn)收益用于与公(gōng)会(huì)、主播分(fēn)成，以(yǐ)换取(qǔ)他们的(de)合作，如(rú)此一来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团(tuán)曾(céng)表(biǎo)示公司(sī)采取了(le)降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一个收购而来的探探海外版还在持(chí)续运营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场(chǎng)下载及活跃用(yòng)户规模(mó)已超越Tinder，并在印度(dù)和马(mǎ)来西(xī)亚(yà)等(děng)东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟。

　　在(zài)佳睿看(kàn)来，陌陌出海困难源于公司战略失(shī)误。长期以来，管理层对于出海业务并(bìng)不重(zhòng)视，乃至(zhì)于在很长一(yī)段时间内，公司(sī)出海产品的优先级都要低于其他国(guó)内(nèi)创新产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎(shèn)重(zhòng)了(le)，好几个海外业务只投(tóu)了十几万元试水，看(kàn)到没有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到了2021年(nián)，王力在接受(shòu)采访时(shí)还在强调，“我其实(shí)不建议出海，因为我觉得国内市(shì)场(chǎng)还没有(yǒu)到一个特别成熟(shú)的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐射能力(lì)，去做一(yī)个印度市场有(yǒu)什(shén)么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌(mò)陌错过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年(nián)国内(nèi)厂(chǎng)商冲向社交(jiāo)赛道以来(lái)，7年时间已过，如今摆在唐岩面(miàn)前(qián)的，已是一个群(qún)狼环(huán)绕的(de)红海(hǎi)市(shì)场(chǎng)，要从中虎口夺(duó)食并不容(róng)易(yì)。缺乏积(jī)累的陌陌必(bì)须加大各方资(zī)源投(tóu)入，在奋力突破(pò)文(wén)化(huà)壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的(de)现金流(liú)成为(wèi)最后的底牌，当下陌(mò)陌的境遇还远称不(bù)上(shàng)是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天花(huā)板(bǎn)，留(liú)给(gěi)其试错(cuò)和调整的时间已经不(bù)多了(le)。

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