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穿着高跟鞋的女奥特曼,穿红色高跟鞋的奥特曼

穿着高跟鞋的女奥特曼,穿红色高跟鞋的奥特曼 刘强东重塑京东:高级VP王笑松退休,京东健康组织巨变

  雪豹(bào)财经社(shè)独家获悉,京东(dōng)高级副总裁、自有品牌负责人王笑松(sōng)于(yú)近日退(tuì)休(xiū)。他(tā)是在京东供职(zhí)15年的(de)老兵,曾掌(zhǎng)管GMV贡献占比最(zuì)高的业务(wù)。

  京东市值最高的子集团京东健(jiàn)康进(jìn)行了近年来(lái)最大的组织变革,新成立即时零售部和(hé)线下医疗业(yè)务(wù)部,原数字健康业务部和(hé)政府事(shì)务部更名为(wèi)企业业务部和公共事务与合规部(bù)。

  刘强(qiáng)东掀(xiān)起的人事(shì)巨变背后,是(shì)京东在存量竞争环(huán)境(jìng)下,从开疆拓土(tǔ)到以守为攻的战略转(zhuǎn)换。

  作者丨闫(yán)学功

  每(měi)一次刘(liú)强(qiáng)东从幕后(穿着高跟鞋的女奥特曼,穿红色高跟鞋的奥特曼hòu)回归台前,都会带来整(zhěng)个京东巨(jù)大的人事变动,最(zuì)近的这一次也不例外。从集团到子公(gōng)司,从CEO到(dào)各大高管,这场震动还在持续。

  雪豹财经社(shè)独家(jiā)获悉,原京东集(jí)团高级副总裁、自有品牌负责人王笑松于近日卸任,与前CEO徐雷同(tóng)日退(tuì)休(xiū)。京东副总裁、惠寻业务负责人汤恒晟出任京东自有品牌代(dài)理负责人,向京东集团(tuán)董事会主(zhǔ)席刘强东和京东CEO许冉(rǎn)汇(huì)报。京东(dōng)的自有品牌业务主(zhǔ)要包(bāo)括京东京造和惠寻。

  京东(dōng)市值最大的(de)子(zi)公(gōng)司京(jīng)东健康,也(yě)迎来(lái)了近年来(lái)最大的架构调整。雪豹财经社独家获(huò)悉,京东健(jiàn)康近日新成立(lì)即时零售部和线下医疗业(yè)务(wù)部,将原数(shù)字(zì)健康业(yè)务(wù)部和(hé)政府事务部(bù)更名为企业(yè)业(yè)务(wù)部和(hé)公共事务与合规部。

  “刘强东从未离开”,在京东内部(bù),从前CEO徐雷到(dào)普(pǔ)通(tōng)员(yuán)工都对这句(jù)话深信不疑。去年底,刘强(qiáng)东用一次严厉(lì)的高管批(pī)评会(穿着高跟鞋的女奥特曼,穿红色高跟鞋的奥特曼huì)议宣告回(huí)归后,一名(míng)内部员工评价称,“随着(zhe)一系列(liè)调整,东(dōng)哥(gē)的影子无处(chù)不在。”

  刘强东曾三次“放权”,但当他认(rèn)为公司遭遇危急时刻,便强(qiáng)势回归,带着变革(gé)决心推动这架巨大机器上的齿轮继续(xù)转动(dòng)。

  上(shàng)一次(cì)是在京东内(nèi)部被称为“至(zhì)暗时刻(kè)”的2018年,刘(liú)强东(dōng)换下了大(dà)批高管(guǎn),将徐雷推(tuī)上(shàng)前台。如今,多(duō)次直(zhí)言京东遭遇危机的刘强东(dōng)打起了低价战(zhàn)争,并又(yòu)一次(cì)推动了自上(shàng)而下的人事变革(gé),原CFO许(xǔ)冉被他推到前台。

  时隔4年(nián)的两次巨大变革背后,京东到底发生了什么?

  独家丨刘强东重塑京东:高级VP王(wáng)笑松退休,京东健康组织巨变

  高(gāo)级(jí)副总裁王笑松与徐雷同日(rì)退休

  徐雷“荣(róng)休”的(de)消息在(zài)京(jīng)东今年Q1财报(bào)发布当日传(chuán)出,迅(xùn)速(sù)发酵,但这(zhè)只是京东人事(shì)巨(jù)变最引(yǐn)人瞩目的(de)一个缩影,下面还(hái)有(yǒu)更大的暗(àn)流(liú)汹(xiōng)涌。

  京东在(zài)一封内部(bù)信中称,高级(jí)副总裁、自有品牌负(fù)责(zé)人王笑松(sōng)因个人原因提出退休申请,管理层批准后同意。公司对王笑松(sōng)多年来(lái)为京(jīng)东作出的贡献表(biǎo)示感(gǎn)谢,肯定(dìng)了他(tā)在(zài)3C业务、生(shēng)鲜业务及(jí)自有品牌业务(wù)的成绩。王(wáng)笑松退休的原因与徐(xú)雷一样。

  多名京东内(nèi)部人士告(gào)诉雪(xuě)豹财经社,针对高层的变动还将继续(xù)。

  很(hěn)多京东员工对王(wáng)笑松的(de)退休(xiū)并不(bù)感到意外。一名(míng)员工(gōng)评价称,“他从中心一路走到边缘。”另一名员工透露,在去年底的(de)京(jīng)东内部会议上,刘强东批评的(de)高(gāo)管中有王(wáng)笑(xiào)松。

  王(wáng)笑松于2008年加入京东,比徐雷正式(shì)加入还早一(yī)年,在京穿着高跟鞋的女奥特曼,穿红色高跟鞋的奥特曼东工作15年。他曾是京东(dōng)最年轻(qīng)的副(fù)总裁,历任3C事业部、生鲜(xiān)事(shì)业(yè)部负责人,颇受刘强东器(qì)重。

  2018年初,京东(dōng)组(zǔ)建三大(dà)事(shì)业群:大(dà)快消事业(yè)群、电(diàn)子文娱事(shì)业群、时尚生(shēng)活事(shì)业群,其(qí)中大快消(xiāo)事(shì)业群由生(shēng)鲜事(shì)业部、消费品事业部以及新通(tōng)路事(shì)业部构(gòu)成。王笑松(sōng)担任大快消事业群总裁(cái),同时(shí)升任(rèn)京东高级副总裁,他手(shǒu)握京(jīng)东GMV贡献占比最大的业务。

  也是在(zài)同(tóng)一年(nián),京东经历内部公(gōng)认的(de)“至暗(àn)时(shí)刻(kè)”,股价(jià)震荡(dàng)下行,用户数被拼多多(duō)超越。

  当时,阿(ā)里旗下的盒马在新零售赛道(dào)不断开疆拓土,曾带队组建京东(dōng)自营生鲜超市7FRESH的王笑(xiào)松(sōng)被派(pài)去(qù)打这场硬仗。王笑松曾对(duì)媒体表示,从2家到1000家门(mén)店,7FRESH只用3~5年。但事实上,7FRESH的这场仗打得并不顺利,一(yī)年时间内仅(jǐn)开店十余家,不到盒马同期的1/10。

  是年(nián)底,刘强东强势主导了京(jīng)东的人事(shì)变革,王笑松在新一轮调整中“地盘”缩(suō)水,只负责生鲜事业部(7FRESH被并入生(shēng)鲜(xiān)事业(yè)部)。也是(shì)在这一年,徐雷被推到前(qián)台,出任京东零售CEO。

  此后,王笑松一(yī)路被边(biān)缘(yuán)化,2019年从生(shēng)鲜事业部离任,2020年出任(rèn)自有品牌负责人。自有品牌业务主要包(bāo)括(kuò)京东京造和惠寻,在京(jīng)东内部相对(duì)边缘,营收占比(bǐ)不高。

  此(cǐ)次接任王笑松(sōng)的是(shì)他的直系下属汤(tāng)恒(héng)晟(chéng),后(hòu)者拥有(yǒu)丰(fēng)富的(de)京东自有品牌业务经验,曾(céng)先后担(dān)任京东京造总(zǒng)经理和(hé)惠寻负责人。

  京东健康近年来(lái)最大的组织变(biàn)革

  雪豹财经社独家获悉,京东(dōng)市值(zhí)最(zuì)高的(de)子集团京东健康(kāng)迎来了近(jìn)年来(lái)最大(dà)的组织变革:新成立即时零(líng)售部和(hé)线下医(yī)疗业务部,将原数字健康业(yè)务(wù)部(bù)和政府事务(wù)部更名(míng)为企业业务部和(hé)公共(gòng)事务(wù)与合规部。

  此外,京(jīng)东健康(kāng)发公告称原(yuán)CFO曹冬已(yǐ)辞任,将在京东集(jí)团担(dān)任新(xīn)的职务,接任他的是京东(dōng)集团投资支(zhī)持部负责人及(jí)自有品(pǐn)牌业务部(bù)财务负责(zé)人邓卉。

  京(jīng)东健康的前身(shēn)是(shì)京东大药房,从一家自营网店(diàn)逐步成长(zhǎng)为京东旗下专(zhuān)注于医疗健康业务(wù)的子集团,2020年底登(dēng)陆(lù)港(gǎng)交(jiāo)所。目前市值约为1700亿港(gǎng)元,是京东系公司中,除京东集团外市(shì)值最高的上(shàng)市(shì)公司。今年一季度,京(jīng)东(dōng)健康营收同比增长54.2%至139.5亿元(yuán),非国(guó)际(jì)财务报(bào)告准则经营利润同比(bǐ)增长107.8%至(zhì)11.6亿元(yuán)。

  据官网介绍,京东健康是医(yī)疗健康商品(pǐn)、服务、解决方(fāng)案提供(gōng)商,产品及服(fú)务覆盖医药(yào)健康实(shí)物产业(yè)链、医疗流程、健康场景。刘强东是京东健康最(zuì)大的股东,持股近70%。

  本次组织(zhī)架(jià)构(gòu)调整主要包括(kuò):1)成立(lì)即时零售部,由(yóu)原医药(yào)部(bù)负责人王一婷负(fù)责;成(chéng)立线下医(yī)疗(liáo)业务部,负责人暂未披露(lù);2)原综合部负责人宋志瑞(ruì)接任医药部(bù)负责(zé)人;原综合服务部供(gōng)应链提升(shēng)部(bù)负责人王(wáng)海华(huá),出任综(zōng)合服(fú)务部负责人;原(yuán)数(shù)字健康业务部更名为企(qǐ)业业务部,由原药京(jīng)采(cǎi)负责(zé)人周新元负责;原(yuán)政府(fǔ)事(shì)务部(bù)更名为(wèi)公共事务与合(hé)规部(bù),负责人(rén)暂未披露。

  上述(shù)所有(yǒu)负责人(rén)均向CEO金(jīn)恩(ēn)林汇报(bào)。

  独家丨刘强(qiáng)东重塑(sù)京东:高级(jí)VP王笑(xiào)松退休(xiū),京东健康(kāng)组(zǔ)织巨变

  新(xīn)成(chéng)立即(jí)时(shí)零售(shòu)部和线(xiàn)下(xià)医疗业务部是动作最大的调整(zhěng),二(èr)者都瞄准(zhǔn)了线下履约能力。其中即时零(líng)售部是此次调(diào)整中的首(shǒu)位,一名京(jīng)东员工(gōng)向雪(xuě)豹财经(jīng)社透露,“因为美团在即时配送端(duān)有优势(shì),用(yòng)户(hù)经常(cháng)会在(zài)京东健康上看病(bìng),去美团下(xià)单买药。”因此(cǐ),京(jīng)东健康也要加强自(zì)己的即时配送能力。

  京东健康CEO金恩林(lín)在2022年财报中提到,要进一步提升“快(kuài)速送(sòng)药”能力。京东(dōng)健康此前(qián)选择的(de)方式是复用达达快送和京东(dōng)到家的配送能力(lì)。

  线上线下(xià)一(yī)体化建(jiàn)设是(shì)金恩林(lín)的战略目(mù)标。在(zài)京东健康(kāng)2022年报CEO寄语中,“加速(sù)推进线(xiàn)上线下(xià)一体(tǐ)化、打造新型医疗(liáo)健康服务体系”被(bèi)放在(zài)首位。

  据2022年财报,京东健康目前(qián)自营医疗(liáo)商(shāng)品零(líng)售(shòu)占营收超过85%,其中对物流配送时(shí)间(jiān)更(gèng)不敏感的非药(yào)品类(比如保健品)贡献过半。京东零(líng)售一直努(nǔ)力摆脱“大(dà)药房”的形(xíng)象,线上线下结合“医+药(yào)”的转型不可避免。

  事实上,这套(tào)打法早已(yǐ)成(chéng)为(wèi)大健康赛道的共识。今(jīn)年3月(yuè),美团买药slogan由“买(mǎi)药上美团”变为“24小时看(kàn)病买药”。

  目前,大(dà)健(jiàn)康赛道呈现一超(chāo)多强的(de)市场格局。从市值、营收(shōu)维度看,京(jīng)东(dōng)健康暂时领先,早期与(yǔ)京(jīng)东(dōng)健康、阿里健康三足鼎立(lì)的平安好(hǎo)医生掉队明显(xiǎn)。不(bù)过,随着美团强势入局,新一(yī)轮(lún)洗牌或将(jiāng)加剧。据O2O Mind数(shù)据,2021年1月至(zhì)2022年3月,美团在医药健康(kāng)O2O领域累计营收105.4亿元。王兴也(yě)多次表示对美团买药(yào)的增长潜力充满信心(xīn)。

  独(dú)家(jiā)丨刘强东重塑京东(dōng):高级(jí)VP王笑(xiào)松退休(xiū),京东健康组(zǔ)织巨变

  刘强东需(xū)要的(de)人:会算(suàn)账,忠诚度(dù)高

  大环境(jìng)变了,能够(gòu)站在刘(liú)强东(dōng)身边的人也变了。

  2018年,京东面临的困境是(shì)营收(shōu)增速下降,与高速发展的电商行业格(gé)格不入(rù),被(bèi)阿里越甩越(yuè)远(yuǎn),又被后来者(zhě)拼多多(duō)迫近(jìn)。强敌环(huán)伺(cì),刘强(qiáng)东(dōng)亟需开疆拓土的大将。在2019年2月一场内部高管(guǎn)会(huì)上,刘(liú)强东痛斥(chì)“混日子的(de)人太多(duō)”,他需要(yào)“能拼杀的(de)兄弟”。

  在随之而来的(de)组织变革中(zhōng),能打(dǎ)仗的徐雷走(zǒu)向前(qián)台,出(chū)师(shī)不利的王笑松和另一位高级副总(zǒng)裁(cái)胡胜利(lì)(当时主管时尚生(shēng)活事业群)则被换下。2019-2021年,京东(dōng)连续3年净收(shōu)入同(tóng)比增长26%以(yǐ)上,活(huó)跃用(yòng)户(hù)也从(cóng)3.05亿增长(zhǎng)至5.8亿。

  但如(rú)今,在残酷的存量竞争时期,刘强东需要的是以守为攻的人才。

  从京东此轮人(rén)事变动(dòng)中(zhōng)不难(nán)看出,刘(liú)强东认为守(shǒu)成之人必(bì)须(xū)具备两个条件:会算账,忠诚度高。

  京东集团(tuán)的新CEO许(xǔ)冉(rǎn)曾担任(rèn)CFO,在财务方面有丰富经验。不(bù)仅(jǐn)如(rú)此,CFO线在(zài)整(zhěng)个京东(dōng)人(rén)事变动中都(dōu)处于C位。京东零售中最重要的3C事业群(qún)被拆分(fēn)成家电家居(jū)事业群和电脑通(tōng)讯(xùn)事业群,其中(zhōng)家(jiā)电家具事(shì)业(yè)群由原京东(dōng)零(líng)售CFO李帅负责(zé),原(yuán)京(jīng)东健康CFO曹冬也将在集(jí)团担(dān)任新的职务。

  雪豹财经社(shè)曾独家报(bào)道京东科技原销(xiāo)售负责人徐丰升任总(zǒng)裁,他同样(yàng)是(shì)对(duì)收(shōu)支敏感的高管(guǎn)。(详(xiáng)见《京东(dōng)科技(jì)迎来新(xīn)总裁,销售中心负(fù)责人徐(xú)丰升任(rèn)》)

  多名京东(dōng)内部员工(gōng)评价称,互联网(wǎng)公(gōng)司都变得更加务实,京东也(yě)不例外,“找最(zuì)会(huì)算账的(de)人当家,才能赚到更(gèng)多的钱”。

  从去年年底(dǐ)开始,刘强东多(duō)次(cì)在(zài)内部提(tí)及低价战略,目(mù)的都(dōu)是(shì)为了守住被(bèi)拼(pīn)多(duō)多等竞对不断蚕食的存量(liàng)用(yòng)户(hù),再用低价去争夺更多(duō)用(yòng)户(hù)。(详(xiáng)见(jiàn)《刘强东回归烧了(le)三把火(huǒ),想(xiǎng)抢回被(bèi)拼多多“劫走(zǒu)”的用户》)

  打低价(jià)战(zhàn)争(zhēng)需要子弹,CFO出身的许冉是提供弹药的最(zuì)佳人选。今(jīn)年Q1,京东的经营(yíng)利润和自由(yóu)现金流(liú)均同(tóng)比大幅增长,这部分得益于降(jiàng)本(běn)增效(xiào)措(cuò)施。徐雷(léi)在近日财报(bào)电话会上对许冉的评价也印(yìn)证(zhèng)了这一点:“许冉能带领京东(dōng)走进(jìn)下一(yī)阶(jiē)段(duàn),更加注重业(yè)务健康度和发展(zhǎn)质量(liàng)。”

  刘(liú)强东追求对公司的绝对控制权,而高管的忠诚度是保证变(biàn)革(gé)能否顺利推进的(de)先决(jué)条件(jiàn)。

  在此次京(jīng)东变(biàn)革(gé)中,两种(zhǒng)类型(xíng)的高管(guǎn)得(dé)到重用:一种是刘强东多年来(lái)亲自培养的(de)管培生,另一种(zhǒng)是在京(jīng)东内部没有复杂人际关系(xì)的(de)职业(yè)经(jīng)理人。

  京(jīng)东零(líng)售新任电(diàn)脑通讯事业群负(fù)责人吴双喜、时尚(shàng)美妆事业群负责人(rén)孔(kǒng)祥莹、全球购事业(yè)部负责人(rén)杨啓焜和(hé)京东健康医(yī)疗部(bù)负责人宋志瑞,均是管(guǎn)培(péi)生出(chū)身。多名(míng)内部(bù)人(rén)士称,管培(péi)生是刘(liú)强东的(de)绝对嫡(dí)系(xì),拥有(yǒu)诸多特权(quán),包(bāo)括周报(bào)直(zhí)接抄送(sòng)刘(liú)强东(dōng),能参加高级(jí)别的(de)高管会议,一般至少由(yóu)业务部门的副总裁亲自指导等。

  此外(wài),据(jù)多家(jiā)媒体报(bào)道,刘强(qiáng)东在(zài)近几年开始(shǐ)倚重(zhòng)专业(yè)能力强且在京(jīng)东(dōng)内部(bù)没有(yǒu)复(fù)杂人际关(guān)系的职业经理人,许(xǔ)冉便是典型代表。她于2018年加入京东,内部人士认为她(tā)“安静(jìng),耐心(xīn),十分服从刘强东下达的命(mìng)令”。

  接(jiē)手京东(dōng)零售(shòu)大商超全渠(qú)道(dào)事(shì)业群的(de)姚彦中,是京(jīng)东零售(shòu)三(sān)个重要品类事业群(qún)中唯(wéi)一一个(gè)没(méi)有离开的副总裁级别(bié)高(gāo)管。刘(liú)强东曾在内部(bù)会议上评价他(tā),“整(zhěng)个京东零售,只有1.5个人在(zài)会上说(shuō)真(zhēn)话、提问题。0.5是缪钦,1是姚彦(yàn)中。”缪钦也是2020年才加入京东的(de)职业经理人,目前担(dān)任京(jīng)东零售(shòu)生活(huó)服(fú)务(wù)事业群负责人。

  带领(lǐng)自(zì)己亲(qīn)自摆放位置并(bìng)信任(rèn)的这群人,刘(liú)强(qiáng)东即将(jiāng)开打一场新的仗(zhàng)。市场(chǎng)并不担心不(bù)懂(dǒng)业务的许冉出(chū)任CEO,因为(wèi)所有人都知道,无论公告上(shàng)的(de)CEO名单如何(hé)更替,京东真正(zhèng)的掌(zhǎng)舵人只有一(yī)个(gè)。

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