唐(táng)岩回(huí)归半(bàn)年(nián)之(zhī)后，陌陌(mò)正在筹划它的(de)第5次出海。

　　时代财经(jīng)从多(duō)位陌陌内部员工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已经迅速启动了(le)三四(sì)个不同(tóng)的出海项目，瞄准(zhǔn)中(zhōng)东、北非等(děng)地(dì)市场，目(mù)前均已走(zǒu)到立项阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括(kuò)唐(táng)岩的助(zhù)理。在公司(sī)内部(bù)，这(zhè)被(bèi)普遍认为是唐岩押注出(chū)海决心的(de)体现。

　　从某种程度上来说(shuō)，在国内社交格局(jú)基本已定、监管(guǎn)不断加(jiā)强的当下，奋力出海几乎是唐(táng)岩(yán)拯救陌陌的最(zuì)佳(jiā)选择(zé)。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头(tóu)，已经在舒适区里待也傍桑阴学种瓜中的傍是什么意思，也傍桑阴学种瓜的傍是什么意思句了(le)太久(jiǔ)。成立(lì)至今，陌陌几乎(hū)从未遭遇(yù)过(guò)战(zhàn)争，先发优势让它在成立之初迅速积(jī)累大量用户，稳坐陌生(shēng)人社(shè)交赛(sài)道的头把(bǎ)交椅(yǐ)，随后又及时转(zhuǎn)型秀场直播，依(yī)靠庞(páng)大(dà)的用户体量成功抓住一(yī)只商业化的“现金牛”。

　　也傍桑阴学种瓜中的傍是什么意思，也傍桑阴学种瓜的傍是什么意思句直至今日，陌陌(mò)现金流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通(tōng)用(yòng)会计准则）计(jì)量(liàng)标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌(mò)已(yǐ)经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没(méi)有哪(nǎ)个互联(lián)网公司能做到如(rú)此，更何(hé)况它(tā)账上还趴(pā)着133亿元现(xiàn)金和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌(mò)陌危机四伏。在产(chǎn)品端，公司成立(lì)12年，主(zhǔ)力(lì)产品还是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活突破(pò)1亿(yì)以后几乎再无明(míng)显增(zēng)长(zhǎng)，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直播强(qiáng)势崛起之(zhī)后(hòu)，陌(mò)陌仰仗(zhàng)的(de)秀场直播开始显露疲态，公司(sī)营收已(yǐ)经连(lián)续三年下滑(huá)，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走向暮年(nián)。对此，公司管理层(céng)也毫不避讳(huì)。王(wáng)力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对(duì)陌陌(mò)没(méi)有什么特别的(de)情感，整(zhěng)个公司都非常平淡(dàn)，就像一个人平(píng)静地接受衰老，一(yī)天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力推(tuī)动(dòng)陌陌(mò)改名挚文集团，将(jiāng)产品与公司加以区(qū)隔(gé)，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依(yī)赖，找到(dào)新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以(yǐ)给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因(yīn)健康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事长(zhǎng)唐岩接(jiē)任(rèn)。创始人躬身入局，迷(mí)路的(de)陌(mò)陌能(néng)找到正确(què)的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来(lái)了。”这是唐岩回归后，陌陌(mò)员工的第(dì)一感(gǎn)受。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌陌(mò)在北(běi)京互联网(wǎng)行(xíng)业都(dōu)是中厂“小而美”的代名词(cí)。工(gōng)作时间稳定，朝(cháo)十晚七(qī)极少加班(bān)，在陌陌工作(zuò)的张超(chāo)对时代财经(jīng)表示，“曾经七点一(yī)过，领导就不可能在工位上(shàng)发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的(de)16薪再(zài)叠加(jiā)上季度奖(jiǎng)金，虽然(rán)比不过(guò)腾讯、阿里、字节等大(dà)厂，但在同量(liàng)级企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年会(huì)，陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷纷高举(jǔ)降(jiàng)本增效大旗缩减福利(lì)的2022年(nián)，这项(xiàng)传统也没(méi)有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多(duō)个城市出发(fā)，搭乘82架次航班到日本东京(jīng)集(jí)中团建，一(yī)次性包下(xià)了(le)当地近(jìn)800间酒店客房(fáng)。这场盛大的(de)狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年(nián)10月(yuè)开始，陌(mò)陌员工“躺(tǎng)平”的(de)日(rì)子结束了。回(huí)归的(de)唐岩开始出(chū)现在具体的业务(wù)层会议上，直接(jiē)听(tīng)取来自一线的汇报，并(bìng)不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关(guān)负责人。类似情况在(zài)此(cǐ)前王(wáng)力任期内几(jǐ)乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一(yī)名资深(shēn)员工(gōng)向时代财经表示。

　　压力自上而下(xià)传导，员工加班明(míng)显多了起(qǐ)来。大量的需求(qiú)随(suí)着会议(yì)袭来(lái)，张超现(xiàn)在(zài)每(měi)天最(zuì)早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启(qǐ)了大(dà)规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻(qī)子张思川。她(tā)被任命为挚文集团的(de)COO，并接手行(xíng)政、采购等工作(zuò)，在其带领(lǐng)下，陌陌(mò)加速降本增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆(fù)盖大部(bù)分部门，一些(xiē)职能(néng)部(bù)门甚至直(zhí)接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动(dòng)。半(bàn)年时间内，唐岩接手了陌陌创新(xīn)事业(yè)部，并(bìng)在公司内部(bù)发起三次(cì)创(chuàng)业营活动，鼓励员工(gōng)提(tí)出(chū)新的创意，试图(tú)从中孵化出新的机会(huì)。

　　当公司不再是(shì)一滩死水，机(jī)会(huì)随之而来。张超(chāo)告诉时代财(cái)经，如果不是唐岩(yán)的回归，他极有可(kě)能(néng)因没有发展前景而离职(zhí)。但唐岩回(huí)归后的一系列举措，打(dǎ也傍桑阴学种瓜中的傍是什么意思，也傍桑阴学种瓜的傍是什么意思句)消了他的念头。他(tā)希望(wàng)再赌一把(bǎ)，看陌(mò)陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务(wù)会上他(tā)都能(néng)一(yī)针(zhēn)见血地指出(chū)问题核(hé)心所(suǒ)在，对不(bù)同业(yè)务(wù)的理解也(yě)都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意跟(gēn)着(zhe)唐岩一(yī)起干(gàn)，起码大方向上(shàng)感觉不会出错(cuò)。相比之下，入职这么几年(nián)我(wǒ)基本没有(yǒu)接触过(guò)王力。”张超如此表(biǎo)示(shì)。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始人与职业经(jīng)理人的(de)区别。前(qián)者往往代(dài)表着开疆拓(tuò)土，打破(pò)陈规，从(cóng)无(wú)到有(yǒu)；而后者却是预算管(guǎn)理，风险控制，按部(bù)就(jiù)班。唐岩(yán)通过自己的回归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇不(bù)顺。今年1月，挚文集团正式推出(chū)的虚(xū)拟社交(jiāo) App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术场景落地。然而，这一新作没能打响任(rèn)何水花(huā)。据点点数据统计，上线至今该APP仅获(huò)得不到(dào)2万次下载。

　　事(shì)实(shí)上，被唐岩接管的创(chuàng)新事业部自(zì)成立以来，已先后孵化了(le)照(zhào)片(piàn)交友软件咔咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件(jiàn)贴贴(tiē)、换脸软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社区(qū)树(shù)莓、婚(hūn)恋交友软件(jiàn)对对等(děng)众多新项目，但至(zhì)今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败

　　如今的业内共识(shí)是，社交寡头(tóu)格局已定，后来者(zhě)机会(huì)寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙(zhòu)等(děng)，基(jī)本(běn)也(yě)都诞(dàn)生在2017年前(qián)后。

　　国内(nèi)市场(chǎng)突破难寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可(kě)问(wèn)题在(zài)于，此前(qián)十年陌陌曾连(lián)续四次出海(hǎi)，几(jǐ)乎均为败局。如今(jīn)陌陌再次重启出海(hǎi)战略能(néng)否(fǒu)成功，还要打(dǎ)上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己的英文(wén)版(bǎn)复制品MO，以及将基于地理(lǐ)位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异，以及较发达地(dì)区(qū)相对老旧的产品形态(tài)，这些应(yīng)用并没有打开海(hǎi)外陌生(shēng)人(rén)社交(jiāo)市场(chǎng)大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内(nèi)社(shè)交厂商在东南亚、中东等(děng)新兴市场尽享出(chū)海红利之(zhī)后，陌陌(mò)迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上(shàng)线了一款功能上有些像早期陌陌的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌(mò)陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌(mò)在(zài)市场认知(zhī)、本地(dì)化(huà)运营等多个(gè)方面均处于劣势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初(chū)，陌陌再(zài)次(cì)组建起一(yī)个50余人的出海业务部(bù)，推(tuī)出了两(liǎng)款(kuǎn)瞄准中东市场(chǎng)的出海(hǎi)陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化(huà)社交产品(pǐn)。然而在中东(dōng)，同类产品市场份额早已被2016年开始(shǐ)出海(hǎi)的Yalla等(děng)国产厂商分割(gē)完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的(de)Voga没有任何优势(shì)，迅(xùn)速(sù)消失。

　　只有被认为(wèi)是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其(qí)依靠陌(mò)生(shēng)人语聊(liáo)社交方式，避开了中东地(dì)区的宗(zōng)教(jiào)文化约束，在没有(yǒu)同类竞品的(de)情况(kuàng)下迅速打开(kāi)市场(chǎng)。据内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排到中东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构(gòu)的症结(jié)。前陌陌员(yuán)工佳(jiā)睿向(xiàng)时(shí)代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝(jué)大部分收(shōu)益用于与(yǔ)公(gōng)会、主(zhǔ)播(bō)分成，以换取他(tā)们的合作，如此一来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示公(gōng)司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外(wài)，陌陌(mò)出海业务只剩一个收购而来的(de)探探海外版还(hái)在持续运营(yíng)。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探海外版(bǎn)在印尼市场下载及活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度(dù)和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海困难源于公司(sī)战略失误。长期以来(lái)，管理层对于出海业务并不重视，乃至(zhì)于在很长一段(duàn)时间内，公司出海产(chǎn)品(pǐn)的优先级都要低于其他国内(nèi)创新产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重(zhòng)了，好几个(gè)海外业务(wù)只投(tóu)了十几万元试(shì)水，看到没有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在(zài)强(qiáng)调(diào)，“我(wǒ)其实(shí)不(bù)建议出海，因为(wèi)我(wǒ)觉得国内市场还没有(yǒu)到一(yī)个特别(bié)成(chéng)熟的(de)状态。”“只有打通(tōng)美国市(shì)场，你的产品(pǐn)才有辐射(shè)能力，去做(zuò)一个印(yìn)度市场有什么用呢(ne)？”

　　战略上的失误导(dǎo)致(zhì)陌陌错(cuò)过了最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国(guó)内(nèi)厂商冲向(xiàng)社交赛道以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆在唐岩面前的，已是(shì)一个(gè)群(qún)狼环绕的红海市场，要从(cóng)中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大(dà)各方资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出(chū)产品形态(tài)跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的(de)现金流(liú)成为(wèi)最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不(bù)上是绝(jué)境。但面对摆(bǎi)在陌生人社交赛道眼前的限制和天花板，留(liú)给其试错和(hé)调整的时间已经不多了(le)。

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