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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总监和(hé)经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经(jīng)理对(duì)董事(shì)会负责，行使(shǐ)下列(liè)职权

　　（一(yī)）主持(chí)公司的生产经营管(guǎn)理(lǐ)工作，组织实施董(dǒng)事会决(jué)议；

　　（二）组织(zhī)实施(shī)公司年(nián)度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规章。

总(zǒng)监(jiān)工作内(nèi)容

　　修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建(jiàn钢琴里面小快板的速度是多少，钢琴中小快板是什么意思)立(lì)规范、高效的运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施。

总监和总经(jīng)理的区别

　　总(zǒng)经(jīng)理通常是(shì)整个组(zǔ)织中最高的管理者和负(fù)责(zé)人。

　　而且如(rú)果(guǒ)型(xíng)组织(如跨国企业)中(zhōng)，总经(jīng)理所扮演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是其所属(shǔ)事业单位或分支机(jī)构的最高(gāo)负责人。

　　总监通(tōng)常是某(mǒu)一领域的第一监管人(rén)员，例如(rú)项目(mù)总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企(qǐ)业的(de)高级(jí)管理(lǐ)人员。

　　总干事是在(zài)总(zǒng)经理与部门经理(lǐ)之间的职位等级(jí)。

总(zǒng)监和经(jīng)理谁大？

　　总经理(lǐ)比(bǐ)总(zǒng)监的职务(wù)大。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经(jīng)理通(tōng)常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人(rén)。

　　而若是在规模(mó)较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色(sè)，通常(cháng)是旗(qí)下(xià)某(mǒu)个事业体或分(fēn)支(zhī)机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般为(wèi)某项领(lǐng)域的(de)第(dì)一监管人，如(rú)项(xiàng)目工程总监，财务总监，人力资源总监(jiān)等，在(zài)企业中也是(shì)高(gāo)层管理人员(yuán)。

　　总监的(de)岗(gǎng)位级(jí)别(bié)介于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是负责公司日常业务的经营(yíng)管理，经董事会授权，对外签订(dìng)合同和(hé)处理业务；组织经营(yíng)管(guǎn)理班子，提出任免副总经(jīng)理、总经(jīng)济师、总工程师及部门(mén)经理等高级(jí)职(zhí)员的人选，并(bìng)报董(dǒng)事会(huì)批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务情(qíng)况(kuàng)，向董(dǒng)事会(huì)提交年度报告及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括(kuò)经营计划、利润分(fēn)配方(fāng)案、弥(mí)补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订(dìng)及执行公司战略(lüè)规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务(wù)流(liú)程；策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调整；建立规(guī)范(fàn)、高效的运营管理体系(xì)并优化(huà)完善；制(zhì)定公司运(yùn)营标准并监督实施(shī)；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定(dìng)运营中心各(gè)部门的(de)战略(lüè)发展和(hé)业务(wù)计划，协调各部门的工作，建设和(hé)发展优(yōu)秀的(de)运营(yíng)队伍；完(wán)成总经理临时交办的其他任务。

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