上一休一(yī)是什(shén)么(me)意思，上一休一的(de)工作好还是8小时好是上一休一或(huò)做一(yī)休一(yī)意(yì)思是(shì)工作一天，休息一天，再(zài)工作(zuò)一天，休息一天的。

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上一休一是什么意思，上一休一(yī)的工(gōng)作(zuò)好还(hái)是8小时好

　　做一(yī)休一属于不(bù)定时工作时间。

　　不定(dìng)时工(gōng)作时(shí)间，是指无固定工(gōng)作时数(shù)限制的工时(shí)制度。

　　适用于工(gōng)作性质和职责范(fàn)围(wéi)不(bù)受(shòu)固定工作时间限(xiàn)制的劳(láo)动者的。

　　正常工(gōng)作时间，是指用人单位在法定工作时(shí)间内所确定的工作时间。

　　根据最(zuì)新(xīn87的所有因数有哪些数，87的所有因数有哪些)法(fǎ)律规定，每日工作(zuò)时间不超过(guò)八小时、平均每周工作(zuò)时间不(bù)超过四十(shí)四(sì)小时的(de)工时。

标准工作(zuò)时(shí)间(jiān)（标准工时）

　　是(shì)指法律(lǜ)规定的在一(yī)般情况下普遍适用的(de)，按照正常作息办(bàn)法安排的工(gōng)作日和工作(zuò)周的工时制度。

　　我国(guó)的标准(zhǔn)工时(shí)为劳动者每日(rì)工作8小时，平均每(měi)周工作(zuò)40小时(shí)，每(měi)周至少一天(tiān)休息日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动者每日工作(zuò)时间不(bù)超过8小时、平均每周(zhōu)工作(zuò)时间不(bù)超过(guò)40小时的工时(shí)制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人(rén)单(dān)位应当根据(jù)《劳动法(fǎ)》第三十(shí)六条规定的工时制度合理(lǐ)确定其劳(láo)动定(dìng)额和计件报酬(chóu)标准。

上班时长超(chāo)过八小时(shí)是否违反劳动法要分情况

　　1.根(gēn)据(jù)劳(láo)动法的相关规定，国家实行八小时工(gōng)作(zuò)制度，即劳动者每(měi)天工作时间(jiān)不(bù)得超过八小时，每周工(gōng)作时间不(bù)得超过四十(shí)四小(xiǎo)时(shí)，这是标准工时(shí)。

　　但是(shì)加班也不是无限(xiàn)制(zhì)的延长工作时间，用工单位要根(gēn)据(jù)劳(láo)动(dòng)者的(de)身体状况适当延长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者要(yào)求员工加班，应按时薪(xīn)的1.5倍支付报酬(chóu)，就是不低于(yú)工资(zī)的(de)百分之一百五十的工(gōng)资(zī)标(biāo)准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员(yuán)工可以依法维护(hù)自己的权益(yì)。

　　3.对(duì)于特(tè)殊行业，例(lì)如铁路、航空、邮电(diàn)、勘探(tàn)等，符(fú)合条件的单位(wèi)经劳(láo)动行政部门(mén)的批准，可(kě)以(yǐ)实行不同的工作和休(xiū)息时间(jiān)。

　　因(yīn)此对于特(tè)殊岗位，工作时间给予调整至12小时是可以的。

酒(jiǔ)店上一休一怎(zěn)么(me)上

　　酒店上(shàng)一(yī)休一就(jiù)是两(liǎng)一个人(rén)上24小时，休息(xī)24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天(tiān)班休一天(tiān)班，也(yě)就是说(shuō)上24小时歇24小时的(de)意(yì)思。

　　酒店上一休一简单(dān)来(lái)说就是所(suǒ)从事的这个工作，是上一天一晚上，然后(hòu)休息一天一晚(wǎn)上，如此(cǐ)交替进(jìn)行。

　　这种工作都是当天的工作时(shí)间比较长，同(tóng)样休(xiū)息(xī)的时间也(yě)比较长。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球战略(lüè)管理，在酒店业的市(shì)场环(huán)境和制度环境快速变(biàn)化的今天(tiān)，酒店的管理者必须考虑这几个问(wèn)题，客(kè)源市场的消费(fèi)模式是否变动。

　　政府的(de)产(chǎn)业政策(cè)对我是否有(yǒ87的所有因数有哪些数，87的所有因数有哪些u)利，替代型和(hé)互补型的厂商的发(fā)展战略和市场策略(lüè)是(shì)什么(me)。

　　二(èr)年以后、五年以后、甚至更长时期以后我(wǒ)的企(qǐ)业(yè)的发展目标是什么。

　　还需要什(shén)么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的思考和解答将(jiāng)导(dǎo)致中国酒(jiǔ)店管理的重心从策略(lüè)到战(zhàn)略(lüè)的转移。

　　策略层面的(de)管理(lǐ)行为正在成(chéng)为常识和(hé)常规，战略层面(miàn)的(de)管理行(xíng)为则成为企业家的分水岭。

　　没有战略(lüè)层面的(de)管(guǎn)理，中国的酒店企业也可能有(yǒu)一时(shí)的红火，但是不(bù)能保证其长期稳定的成长，也不能(néng)保证(zhèng)人(rén)力(lì)资源、营销网络等方面的良性运作。

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