部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是总(zǒng)监(jiān)大，部门(mén)经理大(dà)还是总监(jiān)大些是总经(jīng)理大的。

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部门经理大还是总监大，部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大些

　　总监只是(shì)部分业(yè)务，总经理是全面(miàn)管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一般是(shì)一个公司（或(huò)集(jí)团公司(sī)）的最高领导层，负责公司（或集团(tuán)公司）业务的一(yī)个方(fāng)面(miàn)，如(rú)销售(shòu)总监、财务(wù)总监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是(shì)业务指导权；

　　职位的大小要(yào)从具(jù)体工作上区(qū)分，同一部门可以同时设总监和经(jīng)理，但工(gōng)作上的可(kě)以区分为(wèi)，总监(jiān)主要做某一业(yè)务领域的(de)管理工作，而(ér)经(jīng)理负责部门的全(quán)面管(guǎn)理。

　　扩展资(zī)料：

　　部(bù)门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常营运作(zuò)相关的制(zhì)度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标准并监督实施(shī)。

　　2、制定(dìng)公(gōng)司(sī)运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的(de)顺利完(wán)成；

　　制定运(yùn)营(yíng)中心各(gè)部(bù)门的战(zhàn)略发(fā)展和业务计划，协调(diào)各部门的(de)工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的其(qí)他任务(wù)。

部门经理大还(hái)是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般(bān)在企业经营权(quán)层次(cì)，“总监(jiān)”这个(gè)岗位级别处于总(zǒng)经理(lǐ)和部门(mén)经理之间(jiān)；在企业所有权层(céng)次。

　　但(dàn)是经理而属于总监下面，在上层领导(dǎo)目前并没有(yǒu)什么话语(yǔ)权。

　　1、经理(lǐ)是公司(sī)的日(rì)常经源(yuán)此吵营(yíng)管理和(hé)行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对(duì)董(dǒng)事会(huì)负责卯怎么读，卯足劲是什么意思解释,可(kě)由(yóu)董(dǒng)事和自然人股(gǔ)东充任,也可(kě)由非(fēi)股东(dōng)的职业(yè)经(jīng)理人充任(rèn)卯怎么读，卯足劲是什么意思解释。

　　2、 总监是(shì)指承(chéng)担对(duì)公司具有重要影响力或(huò)关系公司全局雹侍性的(de)工作事务的岗(gǎng)位(wèi)职务者。

　　一般为(wèi)某项领域的(de)第(dì)一监管扒(bā)老人(rén),在(zài)企业(yè)中也是高(gāo)层管理(lǐ)人员.在企(qǐ)业经营权层面(miàn)讲,总监的岗(gǎng)位(wèi)级(jí)别介于(yú)总经理(lǐ)和部门经理之间(jiān)。

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