部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部门经理大还是总(zǒng)监大(dà)些是总(zǒng)经理大的。

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部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大，部门经理大还(hái)是总监大些(xiē)

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集团公司）的最高领(lǐng)导层，负(fù)责公司（或集团公司）业务的一个方面，如(rú)销售(shòu)总(zǒng)监、财务总监等(děng)。

　　经理带有(yǒu)行(xíng)政管理权(quán)，总(zǒng)监更多(duō)是(shì)业务指(zhǐ)导(dǎo)权(quán)；

　　职(zhí)位的大小要从具体工作(zuò)上区分，同一(yī)部门可以(yǐ)同时设总监和经(jīng)理，但工作上的可(k无锡市是几线城市ě)以区(qū)分为，总监(jiān)主(zhǔ)要做某一业务(wù)领域的管理工作，而经(jīng)理负责部门(mén)的全(quán)面(miàn)管理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公(gō无锡市是几线城市ng)司战略规划及(jí)与日常营运(yùn)作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确(què)保营(yíng)业(yè)指标的(de)顺(shùn)利完成；

　　制定运(yùn)营(yíng)中心各部门的战略发展和(hé)业(yè)务计划(huà)，协(xié)调各部门的(de)工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办的(de)其他任务。

部门经理大还是总监大

　　无锡市是几线城市总监的职权大(dà)于(yú)经理。

　　一般在企业经营权(quán)层次，“总监(jiān)”这(zhè)个岗位(wèi)级别处于(yú)总经理和部门(mén)经理之(zhī)间；在(zài)企业所有权层(céng)次。

　　但是经(jīng)理(lǐ)而属(shǔ)于总监下面，在(zài)上层领导目前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是(shì)公司的日(rì)常(cháng)经源此吵营管理和行政(zhèng)事务(wù)的(de)负责人,由董事会决定(dìng)聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董(dǒng)事和(hé)自然人股东充(chōng)任(rèn),也可由非股东的职(zhí)业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公(gōng)司具有重要影响力(lì)或关系(xì)公司全局雹侍(shì)性的工作事务的岗位职(zhí)务者(zhě)。

　　一般为某项领(lǐng)域的(de)第一(yī)监管扒老人,在(zài)企(qǐ)业中也是高层管理人员(yuán).在企(qǐ)业经(jīng)营(yíng)权层面(miàn)讲(jiǎng),总(zǒng)监的岗(gǎng)位级(jí)别介于(yú)总经理和部门经理之(zhī)间。

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