上(shàng)一(yī)休一是什么(me)意(yì)思(sī)，上一休一的工作好还(hái)是8小时好是上一休一(yī)或(huò)做一休一(yī)意思是工(嘉祥县属于哪个市 济宁嘉祥是不是很穷gōng)作一天，休息一天，再工作一天(tiān)，休(xiū)息一天的(de)。

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上一休一是什么意思，上一(yī)休(xiū)一的(de)工作(zuò)好(hǎo)还是(shì)8小时(shí)好

　　做一休一属于不(bù)定时工(gōng)作时(shí)间。

　　不定时工作(zuò)时(shí)间，是指(zhǐ)无固定工(gōng)作时数(shù)限(xiàn)制的工时(shí)制度(dù)。

　　适用于(yú)工作(zuò)性(xìng)质和职(zhí)责范围不受固定(dìng)工作时间限制(zhì)的劳动者(zhě)的。

　　正常工作时间，是指用(yòng)人单位在法定工作(zuò)时间内(nèi)所确(què)定的工作时间(jiān)。

　　根(gēn)据最(zuì)新法律规定，每日(rì)工作(zuò)时间不(bù)超过八小(xiǎo)时、平均每周(zhōu)工(gōng)作时间(jiān)不(bù)超过(guò)四十四小(xiǎo)时的工(gōng)时。

标准工作时(shí)间(jiān)（标(biāo)准工时(shí)）

　　是指法律规定的在(zài)一般情(qíng)况下(xià)普遍(biàn)适用的，按照正常作息办法安排的(de)工(gōng)作日和(hé)工作(zuò)周的工时制度(dù)。

　　我国的标准工时为(wèi)劳(láo)动者每日工作8小时，平均每周工作40小时(shí)，每周至少一天休(xiū)息日。

我国的法(fǎ)定工(gōng)作时间(jiān)是多久

　　劳(láo)动者每日工(gōng)作(zuò)时间不超过(guò)8小时、平均每周工作(zuò)时间不超(chāo)过40小时的工时制度。

　　对实行计件(jiàn)工(gōng)作的劳(láo)动者，用人单位应当根(gēn)据《劳动(dòng)法》第三(sān)十(shí)六条规定的工时(shí)制度合理确定其(qí)劳动定额(é)和计件报酬标准。

上班时长超过八小时是(shì)否(fǒu)违反(fǎn)劳动法要分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的(de)相关规定，国家实行八小时工作(zuò)制度，即劳动者每天工作时间不得超过八(bā)小时(shí)，每周工作时间不得超过四十(shí)四小时，这是标(biāo)准工时。

　　但是加班(bān)也不是无限制的延长工(gōng)作时间，用工(gōng)单位要(yào)根(gēn)据(jù)劳动者的(de)身体状况适当(dāng)延长一至三小时。

　　2.如(rú)果用(yòng)工者(zhě)要(yào)求员工加班(bān)，应(yīng)按时薪(xīn)的1.5嘉祥县属于哪个市 济宁嘉祥是不是很穷倍支付(fù)报酬(chóu)，就是不(bù)低(dī)于工资的百(bǎi)分之(zhī)一百五十的工资标准(zhǔn)支(zhī)付报酬。

　　不然员工可以依法维护自(zì)己(jǐ)的权益。

　　3.对(duì)于特殊行业，例如铁路(lù)、航空、邮电(diàn)、勘探等，符合条件的(de)单位经劳动行政(zhèng)部门的批准，可以实行不同的工作(zuò)和休息时间。

　　因(yīn)此对于特殊岗位，工(gōng)作(zuò)时间给予调整至(zhì)12小时是可(kě)以的(de)。

酒店(diàn)上一休一怎么(me)上

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一就(jiù)是两(liǎng)一个人上24小(xiǎo)时，休息24小(xiǎo)时(shí)，轮班(bān)倒。

　　酒店上一休(xiū)一的意思是上(shàng)一天班休(xiū)一天班，也就是(shì)说(shuō)上24小(xiǎo)时歇24小时(shí)的意(yì)思。

　　酒店上一休一简单来说就是所从事的这个工作，是上一天(tiān)一(yī)晚上，然后休(xiū)息一天一晚上(shàng)，如此交(jiāo)替进(jìn)行。

　　这种(zhǒng)工作都(dōu)是当天的工(gōng)作时(shí)间比(bǐ)较(jiào)长，同样休息的(de)时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经(jīng)营战略(lüè)

　　全球战略管理(lǐ)，在酒店业的市场环境和(hé)制度环境快速(sù)变化的今天，酒(jiǔ)店的管(guǎn)理者必须考虑(lǜ)这几个问题，客源市(shì)场(chǎng)的消费模式是否变动(dòng)。

　　政府(fǔ)的产业政策对我是否(fǒu)有(yǒu)利，替代(dài)型和互补型的厂(chǎng)商的发展战略和市场策(cè)略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以后我的企业的发展目标是什么。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题的(de)思考和解答将导致中国酒店管理的重心从策(cè)略到战略的(de)转(zhuǎn)移。

　　策略层(céng)面(miàn)的(de)管理行为正在成为常识和常规(guī)，战(zhàn)略层面的管理(lǐ)行为则成为企业家的(de)分水岭。

　　没有战(zhàn)略层面的管(guǎn)理，中国的(de)酒店(diàn)企业也可(kě)能(néng)有(yǒu)一时的红火(huǒ)，但是不能保(bǎo)证其长期(qī)稳定的成长，也(yě)不(bù)能保证(zhèng)人力资源、营(yíng)销网络等方面的良性运(yùn)作。

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