唐岩回归半年之后，陌陌(mò)正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经(jīng)从(cóng)多位陌陌内部员工(gōng)处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个(gè)不同的出海项目，瞄准(zhǔn)中东(dōng)、北非等地市场，目(mù)前均(jūn)已(yǐ)走到(dào)立项阶段(duàn)。这些项目的领头人均(jūn)被(bèi)视为唐(táng)岩心腹(fù)，甚(shèn)至还包(bāo)括唐岩的助理。在公(gōng)司内(nèi)部，这被(bèi)普(pǔ)遍认(rèn)为(wèi)是唐(táng)岩押注出海决(jué)心(xīn)的体现。

　　从某种程(chéng)度上来说，在国内社交格局基本已定(dìng)、监管不断加强的(de)当下(xià)，奋力(lì)出(chū)海几乎是唐岩(yán)拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成立(lì)于2011年的陌生人社交巨头(tóu)，已经在舒适(shì)区(qū)里待了太久(jiǔ)。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先(xiān)发(fā)优势(shì)让它在成立之(zhī)初(chū)迅(xùn)速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及(jí)时转型秀场直播，依靠庞大的用户体(tǐ)量(liàng)成(chéng)功抓住一(yī)只商(shāng)业化的(de)“现(xiàn)金牛”。

　　直(zhí)至(zhì)今(jīn)日，陌(mò)陌现金(jīn)流依(yī)然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用(yòng)会计准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以(yǐ)来，陌陌已经连续32个(gè)季度(dù)持续盈利。放眼望去，没有哪(nǎ)个互联网(wǎng)公司能(néng)做(zuò)到(dào)如(rú)此，更何况它账(zhàng)上还趴(pā)着133亿元现金(jīn)和(hé)短期投(tóu)资。

　　但在平静的水面之下，陌陌(mò)危机(jī)四伏。在(zài)产(chǎn)品端，公司(sī)成立12年(nián)，主力产品(pǐn)还是陌(mò)陌App，这款产品(pǐn)自2018年(nián)月活突破1亿(yì)以后几乎再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直播(bō)强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场(chǎng)直(zhí)播开始显露疲(pí)态，公司(sī)营收已经连续(xù)三年(nián)下滑，且始终未(wèi)能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在(zài)走向暮年。对此，公司管(guǎn)理层也(yě)毫不(bù)避讳。王(wáng)力两年前(qián)接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特(tè)别的(de)情感，整个公司(sī)都非常平淡，就像一个人(rén)平静地(dì)接受衰老(lǎo)，一(yī)天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰(shuāi)老，王(wáng)力推动(dòng)陌陌改名挚文(wén)集(jí)团，将产品(pǐn)与公司加以区隔，希(xī)望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖(lài)，找(zhǎo)到(dào)新(xīn)的(de)增长曲线。只可惜，这(zhè)样(yàng)的刺激(jī)还不足以(yǐ)给(gěi)陌(mò)陌带来实质(zhì)性改(gǎi)变(biàn)。

　　一年之后，王力因健康(kāng)原因辞(cí)去(qù)公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷(mí)路(lù)的陌陌(mò)能(néng)找到正(zhèng)确的(de)航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了(le)。”这是(shì)唐岩(yán)回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一(yī)段(duàn)时间内，陌陌(mò)在北京互联网行业都是(shì)中(zhōng)厂“小而美”的代(dài)名(míng)词。工作时间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌(mò)工(gōng)作的张超对时代财经表示，“曾经七点一过(guò)，领(lǐng)导就不(bù)可能在工(gōng)位上发现我了(le)。”

　　待遇(yù)上，公(gōng)司(sī)稳定的(de)16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然比不(bù)过腾讯、阿里、字节等(děng)大厂，但在同(tóng)量级企(qǐ)业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还(hái)会(huì)固(gù)定给(gěi)每(měi)一(yī)位(wèi)员工(gōng)发一台(tái)iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷纷高举降本增效大旗(qí)缩减福利的(de)2022年，这项传统也(yě)没有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还(hái)曾(céng)带领(lǐng)全球超1600名员工(gōng)，从(cóng)北京、上海(hǎi)、成(chéng)都、新(xīn)德里、吉(jí)隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东(dōng)京集中团建，一次性(xìng)包对方说莫辜负是什么意思，已赞莫辜负是什么意思下(xià)了当地近800间酒(jiǔ)店客房(fáng)。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了(le)不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结(jié)束了。回归的唐(táng)岩(yán)开始出现在具体的业务层会议上，直(zhí)接听取来自一线的(de)汇报，并(bìng)不时做出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上怒斥相关负责人(rén)。类(lèi)似情况(kuàng)在(zài)此前王力任期内几乎从未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且也不喜欢(huān)越(yuè)级(jí)管理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上而(ér)下传(chuán)导，员(yuán)工加班(bān)明显多了起来。大量的需求随着会议(yì)袭来，张超现(xiàn)在每(měi)天最早也要九点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启了大规(guī)模的裁员(yuán)动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回归的(de)还有(yǒu)他的妻子(zi)张(zhāng)思川。她被任命为挚文集(jí)团的COO，并接手行政、采购等工(gōng)作，在其带领(lǐng)下，陌(mò)陌加速降本增效。多名陌陌(mò)员工(gōng)对(duì)时(shí)代财经证实(shí)，2023年公(gōng)司启动裁员，范围覆盖大部(bù)分部门(mén)，一些职能部门甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿(chǐ)轮转动(dòng)。半年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新(xīn)事业(yè)部，并在公司内部发(fā)起三次创(chuàng)业营活动(dòng)，鼓励员(yuán)工(gōng)提出(chū)新的创意(yì)，试(shì)图从中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机(jī)会(huì)随(suí)之而来(lái)。张超告诉时代财经，如果不是唐(táng)岩(yán)的(de)回归，他极有可能因没有发展前景而离职。但唐岩(yán)回归后的一系(xì)列举(jǔ)措，打消了他(tā)的(de)念头(tóu)。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续(xù)向(xiàng)上。

　　“唐岩(yán)的(de)人(rén)格魅力(lì)很强大(dà)，业务会上他都(dōu)能一针见(jiàn)血地指出问题(tí)核心所在，对(duì)不同(tóng)业务的理解也都(dōu)很透彻。我肯(kěn)定更愿意(yì)跟着唐(táng)岩(yán)一起干，起码(mǎ)大方(fāng)向上感觉(jué)不会出错。相比之下，入职(zhí)这么几(jǐ)年我基本没(méi)有接触过王(wáng)力。”张(zhāng)超如(rú)此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职(zhí)业经理人的区别。前者往往代表着开疆拓(tuò)土，打破(pò)陈规(guī)，从无到有；而后者却是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过(guò)自己的回归，再次吹响了陌陌(mò)冲锋(fēng)的(de)号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其(qí)首战(zhàn)就遭(zāo)遇不(bù)顺。今年1月，挚文集团正式(shì)推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术(shù)场景落地。然(rán)而(ér)，这一新作没能(néng)打响(xiǎng)任何水花。据点(diǎn)点数(shù)据统计，上(shàng)线至今该APP仅获(huò)得(dé)不(bù)到2万次(cì)下载(zài)。

　　事实(shí)上，被唐岩(yán)接(jiē)管的创新(xīn)事业部自成立以来，已先后孵化(huà)了照片交友(yǒu)软件咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚(hūn)恋交友软(ruǎn)件对对等众(zhòng)多(duō)新项目，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已(yǐ)定，后来者(zhě)机会(huì)寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼(yǎn)中的社交(jiāo)“第二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞(dàn)生(shēng)在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐岩(yán)将(jiāng)重心转(zhuǎn)向(xiàng)海外实(shí)属必然(rán)。可问题在(zài)于，此(cǐ)前(qián)十(shí)年陌陌曾连续四次出海，几乎(hū)均为败局。如今(jīn)陌陌(mò)再次重启出海(hǎi)战略(lüè)能否成功(gōng)，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌(mò)陌的前两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出(chū)自(zì)己(jǐ)的英(yīng)文版复制(zhì)品(pǐn)MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场。然而，受(shòu)限于文化差异，以及较发达地区相对(duì)老旧的产(chǎn)品形态，这些应用(yòng)并没有(yǒu)打开(kāi)海外陌生人社交市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂(chǎng)商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌(mò)迅速重启海(h对方说莫辜负是什么意思，已赞莫辜负是什么意思ǎi)外战(zhàn)略，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上线(xiàn)了一款(kuǎn)功能上有些像(xiàng)早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已(yǐ)经(jīng)被(bèi)有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市(shì)场(chǎng)认知、本地化(huà)运营等多个(gè)方面均(jūn)处(chù)于劣势(shì)，最后也以失(shī)败告(gào)终(zhōng)。

　　唯一(yī)至(zhì)今(jīn)留有(yǒu)火种(zhǒng)的是陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出(chū)海业务部，推出(chū)了两款瞄准中东(dōng)市场的出海陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一(yī)款游戏化社交产品(pǐn)。然而在(zài)中(zhōng)东(dōng)，同类产品市场份(fèn)额(é)早已被2016年开始出海(hǎi)的(de)Yalla等国产厂(chǎng)商(shāng)分割完毕(bì)。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认(rèn)为(wèi)是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其(qí)依靠陌生人语聊社交方(fāng)式，避开(kāi)了中东地区(qū)的宗教文(wén)化约束，在没有同类竞品(pǐn)的情况(kuàng)下迅速打(dǎ)开市场。据(jù)内(nèi)部员工透露(lù)，目前(qián)Soulchill的(de)产(chǎn)品规模至少可以(yǐ)排到中东(dōng)市(shì)场前三。

　　这(zhè)一(yī)仅存的硕果，却存在营收结构的症结。前陌(mò)陌员(yuán)工(gōng)佳睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部分收益用(yòng)于与公会、主播分(fēn)成，以换取(qǔ)他们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚文(wén)集团曾表示(shì)公司采取了降(jiàng)低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比(bǐ)大(dà)幅(fú)缩(suō)窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出(chū)海业务只剩一个收(shōu)购而(ér)来的探探(tàn)海外版还在持(chí)续运营。曾有消息指出(chū)，自2021年7月以来，探(tàn)探海外版在印尼市场(chǎng)下载及活跃(yuè)用户规(guī)模(mó)已超越Tinder，并(bìng)在(zài)印度和(hé)马来西(xī)亚等(děng)东南(nán)亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌(mò)出海困难源于公司战(zhàn)略(lüè)失误(wù)。长(zhǎng)期(qī)以来，管理层对于(yú)出海业务并(bìng)不重视，乃至于在很长(zhǎng)一段(duàn)时间内，公(gōng)司出(chū)海产品的优先(xiān)级都要低于其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好几个海外业务只投(tóu)了十几万元试水，看到没有水花(huā)就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受(shòu)采(cǎi)访(fǎng)时(shí)还(hái)在强调，“我其实不建(jiàn)议出海，因为我觉得国内市场还没有到一(yī)个特别成熟的状态。”“只有打通美国(guó)市场(chǎng)，你的产品(pǐn)才有辐射能力(lì)，去做一个印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战略(lüè)上的失误(wù)导致陌陌错(cuò)过了(le)最(zuì)好的出海(hǎi)时机。

　　自(zì)2016年国(guó)内厂商冲向社交(jiāo)赛道以来，7年时间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺乏积(jī)累的陌陌(mò)必须(xū)加大各方资源投入，在(zài)奋力突破文化壁垒的同时，做出(chū)产品形(xíng)态跟玩法上的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕(yù)的(de)现金流成(chéng)为(wèi)最后的底牌(pái)，当下(xià)陌陌(mò)的境(jìng)遇还远(yuǎn)称不上(shàng)是绝境。但面对(duì)摆在陌(mò)生(shēng)人社交赛(sài)道眼前的限(xiàn)制和天花板，留给(gěi)其试(shì)错(cuò)和(hé)调整的时(shí)间已经不多了。

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