总监(jiān)和经理(lǐ)是总经理大的。关于(yú)总监(jiān)和(hé)经理(lǐ)哪(nǎ)个大以及总监和总(zǒng)经理(再婚的家庭一般过得好不好，再婚的家庭一般过得好不好生活lǐ)哪个(gè)大，公司总监和(hé)经(jīng)理哪个大，酒店(diàn)总监和(hé)经(jīng)理哪个大，助理总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大，总监和经理哪个大百度(dù)百科等问题，小编将(jiāng)为你整理以(yǐ)下(xià)的知识答(dá)案：

总(zǒng)监(jiān)和经理(lǐ再婚的家庭一般过得好不好，再婚的家庭一般过得好不好生活)哪(nǎ)个大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事(shì)会负责，行使(shǐ)下列(liè)职(zhí)权

　　（一(yī)）主持公司(sī)的生产经(jīng)营管理(lǐ)工作，组织实(shí)施(shī)董事(shì)会决议(yì)；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度经营计(jì)划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部(bù)管理(lǐ)机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章。

总监工作内(nèi)容

　　修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及(jí)组织协(xié)调(diào)公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实(shí)施(shī)。

总监和总经(jīng)理的区别

　　总(zǒng)经(jīng)理通(tōng)常是整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组(zǔ)织(zhī)(如跨国企业)中(zhōng)，总(zǒng)经(jīng)理所扮演(yǎn)的角色，通常是其所(suǒ)属事业单(dān)位(wèi)或分支(zhī)机构(gòu)的最高负责人。

　　总监通(tōng)常是某一领域的第(dì)一监(jiān)管人(rén)员，例如项目总监、财务总监(jiān)、人力资源总监等等(děng)。

　　也是(shì)企业(yè)的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部(bù)门经理之间的职(zhí)位(wèi)等级。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大(dà)。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织(zhī)里职务最高的管理者与负责人。再婚的家庭一般过得好不好，再婚的家庭一般过得好不好生活>

　　而(ér)若是在规模(mó)较大的(de)组(zǔ)织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是(shì)旗下某个事业(yè)体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域(yù)的第(dì)一(yī)监管人，如项目工(gōng)程总监(jiān)，财务总监，人力资(zī)源总监等，在企(qǐ)业中也是高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总(zǒng)经(jīng)理和(hé)部门经理之(zhī)间。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的主要(yào)职责是(shì)负责(zé)公(gōng)司日(rì)常业务的经营管理(lǐ)，经董事会授权(quán)，对外(wài)签订合同和处(chù)理业务(wù)；组织经(jīng)营(yíng)管理班子，提(tí)出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员(yuán)的(de)人选，并(bìng)报董事会批准(zhǔn)；

　　定期(qī)向董事会报(bào)告(gào)业务情(qíng)况，向董事会(huì)提交(jiāo)年度(dù)报告(gào)及各种(zhǒng)报表、计划(huà)、方案，包(bāo)括经营计划、利润分配方(fāng)案、弥(mí)补亏(kuī)损方(fāng)案(àn)等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责(zé)是修(xiū)订及执行公司战略规(guī)划及(jí)与日(rì)常营运作相关(guān)的制(zhì)度体系、业(yè)务(wù)流程；策划推进及(jí)组织(zhī)协调公司(sī)重大运营计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调(diào)整；建立(lì)规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善；制定公司运营(yíng)标准并监督实施；

　　制定(dìng)公司(sī)运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成(chéng)；制定(dìng)运营中心各部门的战略发展和业务计划(huà)，协调各部门的工(gōng)作，建设和发(fā)展优(yōu)秀的运营队(duì)伍；完成总经理(lǐ)临(lín)时(shí)交办(bàn)的其他(tā)任务(wù)。

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