部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些是总经理大(dà)的(姚笛为文章打过几次胎，文章和姚笛生孩子了嘛de)。

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部(bù)门(mén)经理大还是总监大，部(bù)门经理大(dà)还是(shì)总监大些

　　总监只是部分业务(wù)，总经(jīng)理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集(jí)团公(gōng)司）的最高领导层，负(fù)责公司(sī)（或集团公司）业(yè)务的一个方(fāng)面，如销售总监、财务总监等(děng)。

　　经(jīng)理带有(yǒu)行政管理权(quán)，总监(jiān)更(gèng)多(duō)是业务指导(dǎo)权；

　　职位(wèi)的大小要从具体工作上区分(fēn)，同(tóng)一部门可以同时设总监和(hé)经理，但(dàn)工作上的可以区(qū)分为，总监主要做某一(yī)业务(wù)领域的(de)管理工作，而经理负(fù)责部门的全(quán)面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料：

　　部(bù)门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及(jí)执行公司战(zhàn)略(lüè)规(guī)划及与(yǔ)日(rì)常营运作(zuò)相关(guān)的制度体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大(dà)运营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪(zōng)和策略调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年(nián)度发展计(jì)划，推动(dòng)并确(què)保营业(yè)指标的顺(shùn)利完(wán)成(chéng)；

　　制定运营中心各部门的战略发展和(hé)业务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办的其(qí)他(tā)任务。

部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大

　　总监的(de)职权大(dà)于(yú)经理(lǐ)。

　　一(yī)般在企(qǐ)业经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级(jí)别处于总(zǒng)经姚笛为文章打过几次胎，文章和姚笛生孩子了嘛理和部门经理(lǐ)之间(jiān)；在(zài)企业(yè)所有权层次。

　　但是经(jīng)理而属于总监下面，在(zài)上(shàng)层领(lǐng)导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营(yíng)管(guǎn)理和(hé)行政事务的负责人,由董事会决(jué)定聘任(rèn)或者解聘,经理对董事(shì)会负(fù)责(zé),可由(yóu)董事(shì)和(hé)自(zì)然人股东充任,也可(kě)由(yóu)非(fēi)股东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指(zhǐ)承担对公司(sī)具有重要影响(xiǎng)力或关(guān)系公司全局雹侍性的工作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一(yī)般为(wèi)某项领域的第(dì)一监管(guǎn)扒老人,在企业中也是高层管(guǎn)理人员(yuán).在企业经(jīng)营权层面讲,总监的岗位级(jí)别介于总经理和部门(mén)经理(lǐ)之间。

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