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总监和经理哪个大

　　是总经(jīng)理大(dà)的。

总监和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)大。

经理对董事会(huì)负责，我国雨带移动规律及其影响，我国雨带移动规律口诀行使下(xià)列职权(quán)

　　（一）主持公司(sī)的生产经(jīng)营(yíng)管理(lǐ)工作，组织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织(zhī)实施(shī)公司年度经营计(jì)划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订(dìng)公司内(nèi)部(bù)管(guǎn)理机构设(shè)置(zhì)方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的(de)基本(běn)管(guǎn)理(lǐ)制度；

　　（五）制定(dìng)公司(sī)的(de)具体规(guī)章。

总监工作内容

　　修订及(jí)执(zhí)行公(gōng)司(sī)战(zhàn)略规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织协调(diào)公(gōng)司(sī)重(zhòng)大(dà)运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标(biāo)准(zhǔn)并我国雨带移动规律及其影响，我国雨带移动规律口诀监督(dū)实(shí)施。

总监和总经理的区别(bié)

　　总经理通常是整个组织中最高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型(xíng)组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所扮演的(de)角色，通常(cháng)是其所属事业单位或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　总监通常是某一(yī)领(lǐng)域(yù)的第(dì)一监管人员(yuán)，例如项目总(zǒng)监(jiān)、财(cái)务总监(jiān)、人力资源(yuán)总监等等。

　　也(yě)是企业的高(gāo)级(jí)管理人员。

　　总干事是在(zài)总经(jīng)理(lǐ)与部门经理之(zhī)间的职位等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的(de)职务大。

　　总监(jiān)和总经(jīng)理(lǐ)的区(qū)别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织里职务最(zuì)高的管理者(zhě)与(yǔ)负责人。

　　而(ér)若是在(zài)规模(mó)较大的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演的角色，通常是(shì)旗下(xià)某(mǒu)个(gè)事业体或(huò)分支机构(gòu)的最(zuì)高负(fù)责人(rén)。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一(yī)般(bān)为某项领(lǐng)域的(de)第一(yī)监管人，如项目工程总(zǒng)监，财务总(zǒng)监，人力资源总监等，在企(qǐ)业中也是高层(céng)管理人员。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗位级别介于(yú)总经理和部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是负(fù)责(zé)公司日常(cháng)业(yè)务的经营管理(lǐ)，经董事会(huì)授权，对外签订合(hé)同和(hé)处(chù)理(lǐ)业务；组织经营管理班(bān)子，提出任免副总经(jīng)理(lǐ)、总经济师(shī)、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会(huì)批准；

　　定期向董(dǒng)事(shì)会报告业务(wù)情况，向董事会提(tí)交年(nián)度(dù)报告及各种(zhǒng)报表、计(jì)划、方案，包括(kuò)经营计(jì)划(huà)、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及(jí)执行(xíng)公司战略规划及与日(rì)常(cháng)营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；策(cè)划(huà)推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策略调整；建(jiàn)立规(guī)范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化(huà)完善；制定(dìng)公(gōng)司(sī)运(yùn)营标准并监督实(shí)施；

　　制定(dìng)公(gōng)司(sī)运营指标(biāo)、年(nián)度发展计(jì)划(huà)，推动并确保营业指标的顺利(lì)完成；制定(dìng)运营中心各部门的战略发(fā)展和业务计划，协调各部门(mén)的工作，建设和发(fā)展优秀(xiù)的运营队伍；完(wán)成总经理(lǐ)临时交办的(de)其他任务。

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