部(bù)门(mén)经理大(dà)还是总监大，部门经理大还是总监大些是总经(jīng)理大的。

　　关(guān)于部(bù)门经理大还是总监大，部门经理大还是总监(jiān)大些以及部门经理大还是总监大，公司职务22个级(jí)别，部门经理大还是总监(jiān)大(dà)些，部门经理和总监谁大，部门总监和经理哪(nǎ)个大(dà)等问题，小编将(jiāng)为(wèi)你整理以下知识：

部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部(bù)分业务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监(jiān)，一般是(shì)一个(gè)公司（或集团公司(sī)）的最高(gāo)领导(dǎo)层，负责(zé)公司（或集团公(gōng)司）业务的一个方面(miàn)，如销售总(zǒng)监、财(cái)务总监等。

　　经(jīng清朝八王之乱是哪八王，西晋八王之乱是哪八王)理带有行政管理权，总监更(gèng)多是业(yè)务指导权；

　　职(zhí)位的(de)大小要(yào)从具体工作上(shàng)区(qū)分，同一(yī)部(bù)门可以同时设(shè)总(zǒng)监(jiān)和经理(lǐ)，但工作上的可以(yǐ)区分为，总监主要做某(mǒu)一业务(wù)领域的管理工(gōng)作，而经理负责部门的(de)全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的(de)主要职(zhí)责(zé)：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运作(zuò)相关的制(zhì)度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成；

　　制定运营中(zhōng)心(xīn)各部门的战略(lüè)发展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调(diào)各部(bù)门的工(gōng)作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务(wù)。

部门经理(lǐ)大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于(yú)总经理和部(bù)门经理之间；在(zài)企业所有权层次。

　　但(dàn)是经理而(ér)属于总(zǒng)监(jiān)下面，在(zài)上层领导目前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的(de)日常经源此吵(chǎo)营管理和行政事务的负责(zé)人(rén),由(yóu)董事(shì)会决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对董事会负责,可(kě)由(yóu)董事和自然人(rén)股东充任,也可(kě)由非股东(dōng)的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具有重要影响力或关系公(gōng)司全(quán)局雹侍性的(de)工作事(shì)务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的(de)第(dì)一(yī)监管扒老(lǎo)人,在企业(yè)中(zhōng)也(yě)是高层管理人员.在企(qǐ)业经营权层(céng)面讲,总监的岗位(wèi)级别介于(yú)总经理和部(bù)门经(jīng)理之间。

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