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总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理(lǐ)工作，组织实(shí)施(shī)董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内部管理机(jī)构设中国航发属于央企还是国企啊 中国航发是上市公司吗置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司的(de)具(jù)体规(guī)章(zhāng)。

总监工(gōng)作内容

　　修订及执行(xíng)公司战略规(guī)划及与日常(cháng)营运作相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并(bìng)优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实施。

总监和总经(jīng)理的区别

　　总经理通常(cháng)是整个(gè)组织(zhī)中(zhōng)最(zuì)高的管理者和负责(zé)人。

　　而且如果型(xíng)组织(zhī)(如跨国企业)中(zhōng)，总经理所扮(bàn)演的(de)角色，通常是其所属事业单位(wèi)或分支(zhī)机构的(de)最高负责人(rén)。

　　总监通常是某一领域的第一监管人(rén)员，例如项目总监(jiān)、财务总监、人力资源总监(jiān)等等(děng)。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人(rén)员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部(bù)门经(jīng)理之(zhī)间的职位等(děng)级。

总监和(hé)经理谁大(dà)？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经(jīng)理的区别(bié)：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最高的管理(lǐ)者与负责人(rén)。

　　而(ér)若是(shì)在规(guī)模较大(dà)的组(zǔ)织里 (如跨(kuà)国企业)，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是(shì)旗下某(mǒu)个事业体(tǐ)或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项(xiàng)领域的第一监管人，如(rú)项目工程总监，财务总监，人(rén)力(lì)资(zī)源总监等(děng)，在企业(yè)中也是(shì)高层(céng)管理人(rén)员。中国航发属于央企还是国企啊 中国航发是上市公司吗

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经理的(de)主要职(zhí)责是负责(zé)公司日(rì)常业(yè)务的经(jīng)营管理，经董事(shì)会授权，对(duì)外签(qiān)订合同(tóng)和处理(lǐ)业(yè)务；组织经(jīng)营(yíng)管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部(bù)门经理等(děng)高级(jí)职员的人选(xuǎn)，并报(bào)董事会(huì)批(pī)准(zhǔn)；

　　定期(qī)向(xiàng)董事(shì)会报告业务(wù)情况，向董事会提交年度报(bào)告及各(gè)种报表、计划、方(fāng)案，包括经(jīng)营(yíng)计(jì)划、利润分(fēn)配方(fāng)案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的(de)主(zhǔ)要职责是(shì)修(xiū)订及执(zhí)行公司战略(lüè)规划及与日(rì)常营运(yùn)作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程；策划推进及组织协(xié)调公司重大运(yùn)营计(jì)划、进行市(shì)场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng)；建立(lì)规范、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体(tǐ)系并(bìng)优化(huà)完(wán)善；制(zhì)定公司运(yùn)营(yíng)标(biāo)准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司(sī)运营(yíng)指(zhǐ)标、年度(dù)发展计划，推(tuī)动(dòng)并确保营业(yè)指标的(de)顺利完成；制定运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设和(hé)发展优秀(xiù)的运营队伍；完成(chéng)总(zǒng)经理临时交办的其他任务(wù)。

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